淺談制造業企業全面預算管理的困境及對策

甘國灝

摘要：隨著當前經濟的發展，我國制造業也迎來了新的機遇，然而機遇中往往伴隨著危機，當前制造業企業之間競爭力明顯增強，因此如何增強制造業企業的競爭力是企業高層急需了解的問題，其中全面預算管理是非常好的一種方式，因此本文主要對全面預算管理在制造業企業中實施的困境以及對策進行分析，希望對相關從業者有一定的幫助。

關鍵詞：制造業企業 全面預算管理 困境及對策

一、制造業全面預算管理的意義

全面預算管理在制造業中運用，需要遍布到企業的全部工作人員、所有部門以及生產的全過程之中，其中最重要的就是全面，在當前的社會中，隨著經濟的發展，企業之間的競爭越發激烈，如何增強企業的核心競爭力，對企業發展來說至關重要，因此多數的制造業企業選擇建設全面預算管理體系，實施全面預算管理，對制造業企業有以下幾個方面的好處：第一，實施全面預算管理，能夠對企業的發展戰略進行整合，從而實現企業的戰略目標;第二，能夠有效幫助企業績效考核的實施，增強企業內部的動力;第三，實施全面預算管理，能夠有效幫助企業實現價值投資，從而幫助企業獲取更多的利潤，實現企業的可持續性發展。

二、制造業企業全面預算管理存在的問題

（一）工作人員全面預算意識不足

在制造業企業全面預算管理的過程中，首先需要解決的問題就是企業內部工作人員缺乏全面預算管理意識的問題，這樣的現象對全面預算管理的影響就是在全面預算管理實施的過程中，造成的負面影響主要有以下幾個方面：第一，企業高層對全面預算管理認識不足，支持不夠，這就造成了當前全面預算管理在進行的過程中，缺乏足夠的公信力，無法有效的在企業內部進行推行，這才造成了當前全面預算管理工作難以進行;第二，財務部門對全面預算管理經驗不足，導致在實際的操作過程中，無法有效對全面預算管理工作進行完成，這才導致全面預算管理的效果不足，高層對全面預算管理不夠重視;第三，企業各部門工作人員對全面預算管理認識不足，在實際的工作過程中，無法有效對全面預算進行履行，很多工作嘴上答應，但是在實際的工作中沒有對全面預算管理制度進行執行，影響工作的進行[1]。

（二）全面預算管理體系不夠完善

任何制度想要更好的推行，必須有相應的體系進行保證，因此在當前的全面預算管理中，實現全面預算管理需要有完善的體系保證才能夠進行。然而在當前的全面預算管理中，制造業企業全面預算管理體系不夠完善，具體表現在以下幾個方面：第一，預算編制不夠精確，實用性不足。在預算編制的過程中，當前制造業企業的預算編制與實際的工作契合度不足，導致在實施的過程中，無法有效對預算編制進行實施，同時預算編制很多時候為了應付差事，淪為表面功夫，對企業的長期發展來說不利。第二，在預算執行的過程中，缺乏有效的指導，預算執行需要有相應的指導，這樣才能夠保證預算執行能夠順利進行，在預算執行的過程中出現問題才能夠及時進行解決，但是在當前的預算管理工作中，缺乏預算執行管理部門，導致預算執行的效果不足，難以對企業的發展做出應有的導向。

（三）績效管理不足，預算結束后總結不到位

在預算執行完成之后，制造業企業就需要對自身的預算進行總結，并且憑借績效管理工作對企業內部的情況作出評價，但是在當前的企業中，大多數制造業企業在這方面都存在一定的欠缺，其中主要表現在以下幾個方面：第一，預算總結不到位，預算總結應該包括復盤、數據收集、分析以及經驗總結等幾個方面，但是在當前的預算總結中，往往只是開一個會議，對此次的全面預算管理工作進行總結，這樣往往起不到有效的作用，并且對此次預算管理工作的經驗也沒有進行很好的總結，這就導致后續的預算管理工作開展的過程中，缺乏有效的參考，預算管理工作也需要從頭開始，造成預算管理工作進展困難，自然效果較差[2]。

第二，在預算管理過程中，績效是約束以及考察各部門全面預算管理有效方式，但是在當前績效編制之中，制造業企業對預算管理工作較為忽視，因此預算管理在完成之后，無法有效對預算管理工作進行總結，并與預算總結進行結合，對全面預算管理工作進行提升，這才造成了當前制造業企業預算管理工作開展困難。

三、制造業企業全面預算管理中問題的對策

（一）增強工作人員全面預算意識，優化全面預算管理能力

在當前的全面預算管理中，想要促進預算管理工作的進行，可以從以下幾個方面進行：第一，增強企業高層對全面預算管理工作的認識，企業高層對企業來說有著較強的指導作用，因此在企業高層的帶領之下，全面預算管理工作能夠更好的開展，公信力也能夠更強，這樣在全面預算管理工作進行中，能夠更加有效的推行;第二，在制造業企業中，企業主要的經濟活動是圍繞基層生產進行的，因此增強各生產線預算管理，能夠有效增強企業成本的控制，所以，增強工作人員對預算管理工作的認識，這樣在開展工作的時候能夠得到更多的配合，企業可以通過宣傳冊、布告欄以及講座等增強工作人員對這方面的認識;第三，增強全面預算管理部門對全面預算管理的實施能力，可以通過定期培訓以及與同行企業之間互相交流，從而提升工作人員全面預算管理的實踐能力;第四，增強全面預算管理人才的儲備，在新員工入職的時候，可以通過老帶新的方式，讓新員工快速對工作進行上手，從而讓預算管理的工作能夠順利開展。

（二）完善全面預算管理體系的建設

在全面預算體系建設中，需要從以下幾個方面著手：第一，在預算編制之前，需要對企業的內外情況進行充分調查，并且匯總成為報告，在制造業企業中，尤其需要對產品當前在市場中的反響，生產所用材料的成本，以及生產材料有無替代品，有無替代工藝等進行考察;第二，成立專門的預算管理部門，對報告進行研究，從而結合當前各部門的工作以及制造業企業的生產情況，對預算進行編制;第三，在制造業企業各部門中，尤其是生產部門，作為生產企業的核心，必須增強與預算管理部門之間的聯系，一方面是能夠在預算編制的過程中，對部門的情況作出充分的調查，一方面則是在預算編制執行的過程中，一旦出現問題，能夠及時和預算管理部門之間取得聯系，從而更好開展預算管理工作，推動預算管理工作的進行;第四，在預算執行的過程中，預算管理部門需要對預算執行的情況進行充分的監督，對各部門預算管理工作中存在的問題進行及時的糾正，從而更好推動預算管理工作的進行，這樣才能有效保證預算管理工作能夠正常進行，實施效果也能夠更好;第五，預算管理部門需要在各部門進行一段時間的駐扎，主要是對預算管理工作的實施進行指導，保證各部門能夠按照預算編制完成工作，從而推動企業的發展。

（三）增強預算評價工作，完善預算編制

想要完善預算編制需要從以下幾個方面著手：第一，將預算管理工作進行細分，并且針對不同的部門作出相應的變動，從而對預算管理的分值進行確定，完成預算編制效果以及方式等進行合理評分，這樣在進行總結的過程中，能夠更好對預算中存在的問題以及優勢進行分析，從而推動預算管理工作的發展，促進全面預算管理工作能夠有更好的發展。第二，增強預算評價工作，在預算評價工作進行的時候，對各部門的成績進行分析，并且對其進行分級，一般情況下可以分為三個等級，第一等級，預算管理成績為優秀，工作人員以及部門應該受到一定的獎勵，這樣能夠增強各部門之間的積極性;第二等級則是維持不變;第三等級則需要按照一定的比例對工作人員進行懲罰，這樣才能夠保證預算管理工作能夠具備足夠的約束力，在這樣的情況下工作人員才能夠更好增強自身的積極性，從而對預算管理工作進行實施。第三，將預算評價中的問題以及經驗進行匯總，對數據進行記錄，這樣在后續的工作中，能夠對工作中可能存在的問題進行充分改良，并且依照經驗能夠有效增強預算管理部門工作人員的經驗，這樣能夠充分推動預算管理工作進行，同時數據也能夠在后續的工作中，為同期的對比、環比工作提供數據基礎，從而保證預算管理工作能夠更好的進行[3]。

四、結束語

綜上所述，在當前的制造業企業中，全面預算管理想要更好的實施，必須克服思想、制度、體系以及監督等多方面的問題，因此在制造業企業中，可以建立相應的部門，對預算管理進行精細劃分，從而有針對性對問題進行解決，在這樣的情況下，預算管理工作才能夠更好推行，從而增強企業的綜合競爭能力，實現制造業企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李樹旗.制造業企業全面預算管理存在的問題及解決對策[J].河南建材，2019（06）：192-193.

[2]趙潔.制造業企業預算管理的困境及對策探討[J].中國集體經濟，2019（35）：30-31.

[3]李普.制造業企業預算管理的困境及對策探討[J].現代商業，2019（27）：91-92.