建筑施工企業如何做好財務風險控制工作

曹良艷

摘要：隨著社會的發展，我國的建筑企業的發展也越來越迅速。但仍然面臨較大的下行壓力，在此形勢下建筑市場也或多或少受到實體經濟下行壓力的影響，加劇了施工企業之間的競爭。同時，隨著國家加大了對基礎設施建設的投資，施工企業的發展也重新獲得新的增長動力，但施工行業仍然存在著諸多問題，比如原材料、人工成本上漲與不動產泡沫的增加，使得施工企業不得不通過內部優化來提升競爭力，從而應對市場變化的挑戰。施工企業通常牽涉到龐大的資金數額，而財務風險防范就成為施工企業提升競爭力的有效途徑。本文通過案例分析的方式，分析施工企業在新形勢下普遍存在的財務風險問題，并總結加強財務風險防范的具體策略，以供業內參考。

關鍵詞：建筑施工企業;做好財務風險;控制工作

引言

當前，強化財務資金風險控制與防范，涉及到了建筑施工企業相關工作的有序進行，在推進企業生產經營活動持續快速進行、提升財務資金使用效率上充分發揮出了自身的主要優勢。市場競爭不斷激化，建筑施工企業如果想要得到較高的競爭優勢，就一定要提升對財務資金風險控制以及預防范的關注度，強化資金使用管理，提升資金使用效率，同時制定一個完善的財務資金風險預防提升，同時適當的在制度上給予有效保障，通過這樣的方式保證工程項目的順利有序完成，防止產生財務資金風險。總的來說，科學合理的建筑施工企業財務資金管理工作是促進企業自身經濟效益，保障相應建筑施工企業能夠平穩、快速、高效發展下去的基礎要素。而明確企業資金管理的關注要點，也是保障財務資金管理工作水平得以不斷提高進步的前提。

1.建筑施工企業財務管理現狀分析

財務管理是一項由一系列經濟管理活動共同組成的復雜工程，是現代化企業管理必不可缺的一個重要組成部分，有益于企業實現產值最大化、利潤最大化、企業價值最大化及相關方利益最大化。在實施財務管理的過程中，因其涉及面廣泛、跨越多個不同部門、綜合性強等綜合特征，容易導致財務管理在實際落地中存在重當期收益、輕風險控制、重事后預防、輕主動預防等普遍性問題。且隨著建筑施工企業的經營規模和業務范圍的不斷擴大，類似的財務管理問題日漸突出，嚴重情況下可能危及到企業的正常運營和管理。追根溯源，針對現階段建筑施工企業財務管理的總體情況來看，企業亟需改變傳統的財務管理模式，根據新形勢下企業發展的客觀需要，全面推行財務分層管理制度。首先要將《企業會計準則》等相關的基本法規作為企業財務管理的最底層制度，其次要將建筑施工行業內的相關財務制度作為第二個層面，最后要根據建筑施工企業自身的屬性與特征，制定與企業經營管理要求相符的企業內部財務管理機制，將其作為第三個層面，并按照三個不同層面逐層、逐級且有條不紊地開展財務管理系列工作。在實踐過程中不斷保持創新、突破現狀，建立健全全新的財務管理體系和財務評價標準，為企業的健康穩定發展奠定堅實基礎。

2.導致建筑施工企業出現財務風險的影響因素

2.1政策經濟調控要素

施工企業的風險會受到政府這只看不見的手的影響，政府在市場宏觀經濟調控后會對建筑行業以及其他行業等帶來全國性的通貨膨脹，使得企業的應收賬款遭到貶值，同時受到國內外經濟貿易戰的影響，政策會對建筑施工企業的海內外市場造成不同程度的影響，施工企業在自身財務上會出現不同程度的資金風險，如果整個建筑市場在經濟調控下不景氣，便會給企業帶來更多的應收賬款，增加企業的資金負擔。

2.2市場擴大風險要素

建筑施工企業在世界經濟的融合下向著國際市場發展，企業的競爭變得激烈，拓展海外市場給企業的財務也增加了風險發生的幾率，我國的建筑企業在海外市場上還欠缺管理經驗，受到海內外法律和文化等差異化的影響，資金使用情況稍不注意就會造成使用不當或者浪費，企業需要同時顧及國內外雙邊市場情況，對于企業現有財務管理水平來講發生風險的可能性較高。

2.3項目合同風險要素

施工企業的合同對于整個施工階段的影響十分巨大，合同是對工程的具體要求說明，倘若存在一個環節的不明確，就會給施工企業帶來糾紛。而合同中帶來的財務風險要素還較多，包含合同職責不清晰引發風險，權力與義務說明模糊、合同變更等都會造成工程上的財務風險。如果施工企業為了拿到項目而草率簽訂合同，更是增加了財務風險的發生概率。所以簽訂合同時，施工企業必須慎重仔細，必要時聘請法律專家進行審查，確保合同條款無問題再簽訂，防范合同風險。

3.建筑施工企業做好財務風險控制工作的措施

3.1建立完善的建筑施工企業財務資金管理機制

明確建筑施工企業財務資金管理的關注要點即先建立完善的建筑施工企業資金管理機制。嚴格按照現有國家相關法律法規要求配合企業自身實際情況進行財務管理機制構建，注重各分公司、子公司中閑置資金整合分配工作，設置周期性的資金在線控制監督方案，保障財務內部控制效果完全達到預期要求，保障企業運營效益基礎上最大限度降低其在各方面成本投入量;同時制定專業高效的資金信息反饋體系，來使建筑施工企業財務資金管理全過程各個階段能夠充分得以實時展現，發現企業財務資金管理過程中存在問題，繼而在第一時間進行處理以使建筑施工企業自身經濟效益和營運發展不會受到影響。

3.2增強財務管理意識

思想意識是否到位，直接決定著財務管理工作能否落到實地，針對當前建筑施工企業財務管理存在的突出問題，追根溯源，其本質原因還在于企業內部對財務管理的不重視，思想的松懈直接導致管理工作與實際要求產生脫節。因此，應在企業內部全面宣貫財務管理的重要性，不斷提高工作人員對財務管理的高度重視與客觀認知，是切實提高企業財務管理水平的根本路徑之一。一方面，企業管理層應深刻認識到全新的競爭市場給企業發展帶來的客觀挑戰，理智看待企業經營管理過程中存在的財務風險，緊密結合時代發展的需求實時更新自身的管理理念，并主動加大對財務管理必要性與重要性的宣貫力度，營造重視財務管理的內部良好氛圍。另一方面，應加強對財務管理人員的專業培訓和人才發展保障，并積極引進可靠的財務管理合伙伙伴，樹立多元化發展的全新觀念，從多個維度增強對財務管理工作的重視和支持，確保財務管理工作落到實處、發揮實效。

3.3塑造高素質企業人才隊伍

首先施工企業需要注重企業內部的職工培訓，構建一支專業化、高素質的人才隊伍，讓企業上下全體職工都參與到成本控制當中，對于施工作業人員可以通過大幅標語、宣傳欄進行財務風險防范相關的宣傳，諸如“節約光榮，浪費可恥”等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業人員的素質，技術人員要加強技術培訓，財務管理人員要增強財務核算與管理會計職能培訓，同時也要對相關的財務審批規范做出全員培訓，使得各個部門在財務審批等流程上嚴格按照要求進行，保證資金的科學合理使用，使得資金使用情況處于可控的范圍之內，增強專業技術、管理、流程操作規范化培訓是實現降低風險的保證。此外，企業的管理者以及領導上層應當注重自身能力建設與培養，多引進國內外知名企業的財務工作管理方法，學習優秀的財務內控管理制度，從自身的管理能力提升上為下屬員工做榜樣，帶動整個企業內部職工的學習與進步，有效提升企業的抗風險能力。

結語

建筑施工企業想要在這種激烈競爭的環境下獲得主導地位，還需要注重企業內部的財務管理風險防范措施，對企業內部財務管理存在著問題進行分析，并采取有效的策略解決，為每一位工作人員樹立正確的思想道德觀念，培養其財務風險管理意識，從而保證建筑施工企業能夠滿足新時代發展需求，在社會經濟市場中走上可持續發展道路，提升足夠的核心競爭力，使其能更好地發展建設。

參考文獻：

[1]馬孝波.關于建筑施工企業財務管理與風險防范問題的思考研究[J].現代商業（20）：210.