貴州省黔東南州會計師事務所發展現狀分析

衛夢竹

摘要：隨著經濟快速發展，會計師事務所的重要性與地位在不斷顯現，在我國經濟運行上起著不可替代的重要作用。當下，我國區域經濟有著新的變化環境，這些變化對地方會計師事務所又有著新的要求。本文選擇黔東南州Z會計師事務所作為研究對象，結合SWOT分析方法對當地會計師事務所發展現狀進行分析，有利于當地會計師事務所結合自身優劣勢及外部機會威脅對未來發展進行優化。

關鍵詞：會計師事務所;黔東南;發展;現狀

貴州省黔東南州地方會計師事務所數量較少，競爭較為激烈，長期合作制明顯，各家市場份額較為均衡，本文選擇了其中具有代表性的本土Z會計師事務進行分析，分別從優勢、劣勢、機會、威脅四個方面進行深入分析。

一、優勢

Z會計師事務所在黔東南州整體實力居前三位，從自身角度來看，具有以下優勢：

（一）家族式管理模式。Z會計師事務所合伙人幾內部核心管理層具有家族式特點，更加集權化模式下對于決策能力有更快、更高校的反應。

（二）更加靈活的組織架構。矩陣式組織結構，針對項目組和職能部有更好的配合，強化項目負責人，針對發展的不同時期整體組織結構可靈活變化，能更好的服務于各個審計項目。

（三）年輕的企業文化。Z會計師事務所內年輕員工偏多，加上家族化成員結構，整體形成了較為輕松年輕的企業文化，合作式的工作氛圍更加具有凝聚力。

（四）穩定的長期客戶。Z會計師事務所項目一半來自于長期的穩定客戶，有著長期的合作和信任，在這方面具備很強的客戶資源。

二、劣勢

對于很多本土會計師事務所來說，Z會計事務所自身劣勢具有代表性：

（一）應變性較差。集權化的組織結構無法更加合理的做出有利決策，通常決策權保持在核心管理層手中，不能很好的發揮組織優勢。

（二）新客戶比例低。本土事務所收入來源大部分依賴長期穩定客源，新客戶比較較低。

（三）業務結構不夠合理。Z會計師事務所大部分業務來源于審計業務，在Z會計師事務所中，傳統的審計業務仍然是主導，對于非審計業務的開拓上較少，分析其業務收入的結構發現，包括報表審計在內的傳統的審計業務收入占有很大的比例，會計師事務所對非審計業務涉及較少。

（四）員工專業能力欠缺。Z會計師事務所中注冊會計師為5人，其他工作人員具備初級或中級會計職稱證書等，但整體人員持證比例不高，審計業務人員技能方面經驗不足，應對復雜審計業務能力仍有欠缺。

（五）內部管理不完善。員工日常考勤制度不嚴格，缺勤早退現象明顯，根據考勤情況制定的績效模式存在較多漏洞。Z會計師事務所更多的精力集中在審計業務上，而忽視了內部管理中的財務管理、績效管理、人力資源管理，對于這些的忽視造成內部管理的漏洞，隨之帶來了內部經營的風險。

三、機會

（一）人員技能提升有利時機。中國注冊會計師協會指出2020年需要達到30萬注冊會計師，對于各會計師事務所從業人員提升自身持證數量來說，是個利好消息，有利于本土地方會計師事務所提升所內注冊會計師人數，提高所內員工專業技能。

（二）新市場。本土會計師事務所除了所在地業務承接，也不斷開始擴展到周邊縣市的業務市場，對于本土會計師事務所來說，是新趨勢下的新機會。

（三）新業務。本地眾多事業單位開始采取公開招投標選擇當地會計事務所承接單位的內部審計業務，對于本土會計師事務所來說，是個業務拓展的機會，有利于增加會計師事務所的收入來源。

四、威脅

（一）本土事務所競爭激烈。當地本土事務所均有著長期合作的客戶，審計業務長期開展著，很少有客戶從其他事務所流出，行業內競爭非常激烈，對于Z會計師事務所來說，一方面要穩固現有審計業務和客戶，還需要面對激烈競爭，拓寬自己的業務范圍和業務市場。

（二）外來會計師事務所的入侵。對于Z會計師事務所來說，不斷擴寬的市場入侵了周邊縣市，與此同時，周邊縣市的會計師事務所以及省會貴陽市的會計師事務所也不斷進入當地的市場，造成自己審計業務和客戶的流失，給市場份額的穩固帶來威脅。

（三）新環境下對業務有著更高的要求。2010年財政部推行的改制促使現在的會計師事務所有著“精品化”的業務要求，各地地方注冊會計師協會也對注會行業有著更好的要求和規范。各地注協強化了質量檢查，規定了更加嚴格的處罰，不斷完善的檢查機制、檢查方法都對本土會計師事務所帶來了更高的標準。

五、總結

通過上述對于Z會計師事務所SWOT分析，能夠看黔東南本土會計師事務所存在的自身優勢和劣勢，以及共同面臨的機會和威脅。對于本土會計師事務所來說，有著比大型會計師事務所更加靈活的組織結構、更快的應變和決策能力以及年輕的企業文化，但是對于審計業務質量依然需要提高，對于本土會計師事務所的內部管理，需要有更加科學的管理方法和管理模式，面對本土會計師事務所人才缺乏的現象應當制定更加科學的人才引進和管理機制，因為人才才是會計師事務所的核心。面對外部存在的新市場、新業務的機會來說，事務所要在未來更好的調整自身發展戰略，抓住當下的發展機會，應對好本土市場的現有激烈競爭以及外來事務所的市場入侵。最后，也是最重要的，那就是提升自身業務質量，優化自身的業務布局，針對地方市場的中小企業，提供更多業務的幫助，加強與中小企業的合作，為中小企業提供更多非鑒證業務。

在新形勢下的本土會計師事務所面臨著前所未有的機遇和威脅，亟待他們解決的是應對外部環境的變化，結合自身優劣勢進行科學的戰略布局和管理模式優化，更好的應對未來的各種問題和挑戰。

參考文獻：

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