房地產項目水電安裝工程的管理淺述

沈婷婷

摘? ? 要：水電安裝是房地產項目建設施工中的重要環節之一，其施工質量直接關系到建筑工程的質量和居民的居住體驗，同時也關系到使用的安全，其重要性不言而喻。要想確保工程質量，就要對于水電安裝的各個環節加強管理與控制，高度重視每一個細節，確保水電安裝的施工質量，避免由于施工或技術上的問題而對建筑的質量埋下安全隱患。

關鍵詞：房地產項目;水電安裝工程;管理

1? 水電安裝施工概要

當前的房地產項目數目眾多，規模也更大，多以高層建筑為主。與普通建筑相比，高層建筑所具備的功能多而且復雜，因此對于水電安裝的施工技術有著更高的要求。一般情況下，水電安裝包含電氣系統和暖通系統等。由于高層建筑自身的復雜性，在實際的水電安裝施工環節，一定要在確保安全性的基礎上充分利用空間，確保其功能性和空間利用合理性。因此，水電安裝施工各項指標的整合就很有必要，只有合理安排建筑空間，做好規劃和管理，才能夠保證水電安裝的穩定性，充分發揮水電系統功能，為用戶提供便利。

2? 房地產項目中水電安裝工程施工與管理現狀

2.1? 電器質量與安裝問題

如果安裝的電氣設備和材料與國家相關的規定不符，或者沒有經過程序化的國家標準質量檢測程度來驗證，會引起嚴重的問題。使用不符合國家規定的管材對線路進行安裝，無法保證線路的壽命和安全性，一旦發生線路老化引發漏電問題，危及到人們的生命財產安全。

2.2? 水電安裝施工中的管理問題

2.2.1? 施工人員的質量意識較差

施工人員是水電安裝施工的核心，其施工質量的高低直接影響著工程的質量，施工人員的施工技術和素質、質量意識都是重要的影響因素。許多水電施工單位的施工人員的在素質上還存在的一些問題，隊伍中聘用的多是非專業人員，技術不過關，安裝不到位，且對于施工質量控制的重視程度也不足，造成完工后一系列的問題。

2.2.2? 水電安裝施工管理不到位

許多施工單位缺乏對于水電安裝管理的重視，同時缺乏相應的管理組織和規范，在實際的施工過程中也沒有制定可以遵循的制度，導致現場施工管理較為混亂，管理水平和管理效率都較為低下。在具體的管理上，管理團隊建設存在不足，對于施工工作缺乏合理的規劃和部署，限制了水電安裝現場施工的管理工作和施工的效率。

2.2.3? 管理人員素質亟待提升

水電安裝施工管理人員整體的專業能力和綜合素質普遍較低，缺乏對于水電設備管理、材料管理的觀念和經驗，對于水電安裝施工項目的質量要求也不嚴格。同時，現場施工管理的管理方式也亟待改進，主要集中在事后控制，質量檢測方法和手段也陳舊落后，不能夠滿足當前的現場施工管理要求。

3? 加強房地產項目水電安裝管理的措施

3.1? 重視設計審核，做好施工準備工作

水電安裝作為其中的重要環節，其施工過程并不是簡單的電線水管的鋪設，而是需要根據建筑的實際使用和建筑特點來整體設計。在工程施工前，一定要做好設計工作，不斷優化設計方案并按照設計設計審核設計圖紙，審核通過后編寫詳細的施工方案，報給上級部門審核，待批準后方可投入施工。設計的審核要秉承著科學合理的原則，并根據施工的實際情況進行調整，提前安排好施工材料，確保施工過程嚴格按照設計圖紙和施工方案進行。

3.2? 加強質量管理，確保水電安裝質量

質量是房地產項目建設的核心，水電安裝也是如此，相關建設單位一定要提高對于水電安裝工程質量的重視程度，切忌為了壓縮成本忽略材料質量和施工質量控制。首先，要選配專業的材料采購人員，堅決抵制劣質建筑材料的購入，同時還要建設專門的管理監督部門，用以監督水電安裝工程的各個環節，嚴抓質量問題，尤其是在具體的施工環節，一定要避免不正規操作和不嚴格管理所引起的質量隱患。施工完畢后，還要強化驗收，全面細致檢查各項成果，確保施工質量。

3.3? 加強成本管理，合理控制工程預算

成本管理在水電安裝中也是重要的內容，在確保建筑工程質量的前提下，盡可能的降低成本，提高經濟效益是房地產項目的重要經濟性目標。成本的控制不是從選用劣質產品上實現，而是通過科學的的計算，在能力范圍內追求性價比最高的材料和設備。因此，要根據工程實際進行科學的工程預算并進行細化，為采購部門提供標準質量和價格范圍。采購部門在進行采購時，要根據預算報告書，全面了解市場價格，對比不同廠家的產品，盡可能選擇功能與價格統一的設備和材料。

3.4? 加強技術管理，確保施工技術過硬

施工團隊的施工技術和整體素質也是要著重重視的內容，施工單位要盡可能選擇技術素養水平較高的水電安裝施工人員，以專業技術為主要衡量標準，選聘施工素質較高的安裝人員。為了提高施工團隊的專業素質和技術，在施工過程中，要定期對施工人員進行技術指導和培訓，加強對于技術的管理，不斷提高施工人員的整體技能和素質，避免由于技術不到位而造成的水電安裝問題，避免給后續的建筑施工帶來隱患。除此之外，還要加強對于施工人員的管理，建立健全的獎懲制度，調動員工積極性，督促其不斷提高工作技能和效率。

3.5? 優化資源配置，做好施工進度管理

在對水電安裝的現場施工管理中，只有充分整合施工人力和資源，合理組合與匹配，才能夠實現施工效率的提高。其次，還要加強對于水電施工的進度管理，提前制定合理可行的進度計劃用以指導實際施工環節，并且要組織好連續施工過程，確保施工環節如期進行按時交付。在計劃制定中，一定要對時間控制、成本控制和安全控制等因素綜合考量，既要保證工期和質量，也要考慮成本、機械和勞動力等因素，根據實際施工狀況及時計劃，確保水電安裝施工順利進行，保質保量交付。

4? 結語

總之，為了確保房地產項目的水電安裝的質量，就必須要加強對于水電安裝施工環節的管理，在水電安裝施工的電氣系統、供暖系統、水系統等各個環節，都要嚴把質量關，按照規定的施工程度展開施工，并對施工過程進行監督和管理，從成本、質量和進度等要素入手嚴格控制施工環節，保證每一個施工工序的合格性，保障水電安裝的施工質量。

參考文獻：

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