淺析煤炭企業應收賬款管理

楊萍

摘要：自從2011年以來，中國相繼出臺的煤炭去產能法案造成本就發展不興盛的煤炭行業更加的舉步維艱，基本業務難以開展。大多數企業為了獲得生存和發展空間，都已經在煤炭銷售環節提高了包括賒銷等方式，調高了應收賬款，造成了風險的升高。為了讓資金加速周轉，保障資金穩固，大幅度的使收賬費用和壞帳的損失都縮減到了最少，企業增強了收賬方面的管理。

關鍵詞：應收賬款 發展 政策

一、應收賬款的矛盾問題

（一）應收賬款矛盾運動帶來的正面反饋

第一：對企業方面促進了銷售，提高了企業的競爭力。競爭的目的是促使企業方面提高賒銷力度。實行賒銷措施產品的額度都大于現金銷售的額度，所以，通過采用賒銷的方式有助于提高產品的競爭力。

第二：節省開支，減少存貨。企業持存貨的情況下，必須要支出存活的管理費，倉儲費，意外事故等費用的支出，所以企業采用賒銷等方式就可以減少這些費用的支出，獲得利益最大化。

（二）應收賬款矛盾運動帶來的負面反饋

第一：現金的流入大大減少。賒銷本質是將產品變現的時間間隔擴大，使資金的周轉節奏放慢，經營的成本也是逐漸地增加，采用這種方式弊端逐漸明顯，就會出現很多企業都會有的“有利潤，無資金”的問題[1]。

第二：使壞帳的風險增加。變現時間間隔的擴大會造成收回賬款的風險增大，造成壞賬的幾率增大，時間間隔越大，所帶來的鳳險也是水漲船高的。

第三：使企業現金流出的情況流出。采用這種方式確實可以讓企業利益增加，但是并沒有實現現金流入的增加，反而企業必須要用現金支付各種費用，造成企業現金流出的速度增快。

二、煤炭企業在應收賬款實際管理中存在的矛盾

（一）企業管理者經營理財意識的淡薄觀念

煤炭企業管理層領導主體部分是國有企業領導，部分國有企業管理者對收賬風險不夠敏感，導致企業有大量應收賬款的堆積，對企業的運營產生了極大的影響。

（二）企業內部關于應收賬款制度體系的不完善

首先，部分國有企業煤炭行業關于應收賬款操作制度的不完備 ，并且廣泛存在不按規章制度辦事的情況。各個部門之間溝通不及時，造成應收款項居高不下。其次，有一些企業銷售機制不完善，沒有把應收賬款收入考核，造成工作人員為了完成規定量只是單方面的注重銷售量的多少，不把工作重點放在是應收賬款的提高上。再加上一些企業考核機制的不合理，沒有建立有效考核機制和管理體系導致資金回收不回來，給企業造成了極大的困擾。最后，企業內部單位之間的各種交易產生了各種交易問題，雖然建立了相應的制度，但是總是缺乏規范的指導，執行的疏忽 ，造成應收帳金額較大。因此，為了避免交易問題的發生，必須要加強企業領導班子對待風險規避意識，建立健全相關制度，提高相關業務領導班子決策科學性、規范性，調動工作人員積極性，將回報與銷售量相連[2]。

三、加強應收帳管理的具體實行措施

（一）明確應收款項的具體管理

如在應收賬款管理方面建立健全 以財務等部門領導的決策體系，各個部門之間共同管理制度以降低應收賬款產生壞賬、賴賬、糊涂賬的幾率，以及應對產生上述后果的應急機制，使企業利益損失減小，提高企業生產效益安全性，讓企業利益得到最大化的呈現。

（二）建立健全相應的規章管理制度

相關的職務部門必須要建立企業與客戶之間的信用管理體系，以企業的部門情況為根本，運營體制進行信用評測，對信用情況較佳的企業客戶進行賒銷服務。應收賬款可以在一定程度上緩解企業的現金流壓力，所以我們要建設相應的制度，對應收賬款及時收取。另一方面要減少賒銷，對信用較低的客戶減少或者不進行賒銷服務，對已經賒銷卻沒有能力償還的客戶及時進行債務收取或者資產抵押，以避免損失擴大，用多方面的手段確保企業的利益。

四、明確各級機構的管理責任

（一）建立應收帳款管理工作的責任機制

企業為了保證營業效果，通常會將員工的銷售業績與薪資掛鉤，以此調動員工的工作熱情，但是并沒有關注應收帳款的回收，給企業資金運營造成了極大的阻礙。在這一項上，企業可以進行雙向思考，將銷售與款項的回收進行綁定，再加大獎勵的力度，提高員工的積極性的同時也可以讓員工加強對帳款收回的重視，明確了賬款的回收責任，企業職工在銷售的時候自然會為以后收款進行更加全面的考量，避免了員工為了銷售業績進行不注重實際的賒賬，規避了企業面對的風險，也能提高員工的工作責任感，對企業的長久發展有著極其重要的意義[3]。

（二）建立健全企業監督機制

許多煤炭企業會設立專門的體制監察部門，但是很少有企業能夠真正的發揮出真正作用，最主要的就是銷售人員是為了銷售業績進行工作，在簽下訂單的時候難免會有個人的情感在里面，再加上銷售是整個產業鏈中最基本的單位，監察時難免會出現監察不到位，有人以權謀私做些小動作的事情，這就要求我們擦亮雙眼，緊盯銷售過程的合法合理性用科學的制度管理來為企業更好地發展鋪路，不能再出現監察的死角存在的不合理、不合法的交易，這才是企業更好發展的階梯，是企業獲得更大利益最有力的保障。

結語：

綜上所述本文主要闡述了，在煤炭企業中應收賬款的重要性，特別是在賬款的管理上需要不斷加強，從而建立完善的管理體系，使得整個企業公司的財務管理得以合理的運行。只有不斷完善企業的管理制度，使得整個公司在運轉的過程中沒有財務方面的糾紛，才能使整個企業在未來的發展中越來越好。

參考文獻：

[1]趙慧琳.國有大型煤炭企業應收賬款催收管理之實踐——以××大型煤炭企業為例[J].商業會計，2018（15）：90-92.

[2]李繼紅，王金麗.煤炭施工企業應收賬款管理內部控制審計研究[J].煤炭經濟研究，2018，38（02）：84-88.

[3]李繼紅，王金麗.煤炭施工企業應收賬款管理內部控制審計研究[J].煤炭經濟研究，2018，38（01）：70-74.