熱力公司財務管理工作面臨的問題與對策

[摘要]當前，熱力公司財務管理在融資、制度、管理意識以及專業(yè)人才方面面臨困境，其有效應對需要多措并舉。一是高效利用自身資金，積極穩(wěn)定拓寬融資渠道;二是明確和理順各環(huán)節(jié)工作，增加財務人員的考核內容;三是責任落實到人頭并實施責任連帶制度;四是常規(guī)招聘和獵頭招聘相結合，廣招天下英才。

[關鍵詞]熱力公司;財務管理;融資

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007126熱力公司是以供暖供熱為主要盈利點的企業(yè)，其本身是我國中小企業(yè)中的典型代表，相對于其他的企業(yè)而言，熱力公司的發(fā)展更加的艱難，主要是經營內容單一，很難實現(xiàn)公司的轉型。同時，熱力公司的核心內容也屬于民生內容之一，其無論選擇了任何其他的發(fā)展方向，都必須要維持熱力工作。所以，熱力公司的財務管理工作，一直存在很多問題，尤其是在融資、管理制度等方面，問題非常明顯。其直接的后果就是導致目前我國普遍的熱力公司都陷入瓶頸期，發(fā)展艱難，不僅資金使用效率低，而且想要再獲得資金，難度也非常大。針對此類情況，筆者展開如下內容探究。

1熱力公司財務管理工作面臨的問題

（1）熱力公司財務管理工作面臨融資困難的問題。目前，我國的熱力公司財務管理工作之中，所面臨的最大困難就是融資問題，其主要是熱力公司本身商業(yè)性不強，主要是民計民生類內容，盈利點始終讓資本市場存在疑問。加上熱力公司運行資本過高，始終負債經營，則導致熱力公司融資難度始終較大。甚至部分的熱力公司，只能依賴借貸完成資金的周轉，而融資工作則無法開展。

（2）熱力公司財務管理工作面臨財務管理制度不夠健全的問題。目前，我國的熱力公司財務管理工作之中，財務管理制度缺失的問題非常嚴重。主要是在熱力公司的日常運營中，其大部分的業(yè)務都集中在熱力供應服務上，所以熱力公司的領導普遍對于財務管理工作不夠重視，也就不求財務管理部門能夠完成相應的制度建設，這也就讓熱力公司中的財務管理工作制度被一拖再拖，最終甚至沒有完成建設。

（3）熱力公司財務管理工作面臨財務管理人員財務管理意識缺失的問題。在熱力公司財務管理工作之中，財務人員普遍存在財務管理意識缺失的問題。出現(xiàn)這個問題的主要原因是熱力公司沒有足夠的資金，甚至部分的熱力公司并沒有資金，需要使用資金就進行銀行借貸或者融資，所以對于熱力公司財務管理工作人員而言，其本身并沒有太多需要進行的工作，所以也就存在意識缺失的問題。

（4）熱力公司財務管理工作面臨財務管理專業(yè)人才不足的問題。在熱力公司財務管理工作之中，普遍存在財務管理專業(yè)人才不足的問題。這主要是因為在熱力公司中，維持基礎的熱力服務需要大量的人員，這也就造成了熱力服務部門人員所需薪資的大量增加，為了維持熱力公司的發(fā)展，則需要作出人員裁減的決策。在熱力公司領導眼中，財務人員對于熱力企業(yè)需求最低，所以就無法有效地獲得管理專業(yè)人才。

2熱力公司財務管理工作有效改進對策

（1）熱力公司財務管理工作想要改進需要從解決融資問題入手。目前，我國的熱力公司財務管理工作想要徹底地改進，就應先解決融資的問題。即，我國的熱力公司首先要完成自身的發(fā)展，找到更多的贏利點并且更好地表現(xiàn)出自身的特色，從而獲得資本市場的青睞。這也是目前熱力公司融資困難的主要問題。目前最有效的辦法，應當是熱力公司資金的高效利用。這需要考驗熱力公司的投資目光，盡可能地將自己的資金放在高回報短周期的領域之中，在持續(xù)良好的發(fā)揮之后，則熱力公司的投資目光將會被資本市場所認可，從而更好地給予熱力公司的融資估值。不過融資方面，也需要慎重，只有當企業(yè)必須開展融資才能更好生存的情況下，才可以開展融資，不能為了拓展而過度融資，否則會在稀釋股權的同時，讓熱力公司的資本成分過于復雜，一旦發(fā)生大規(guī)模套現(xiàn)的情況下，則熱力公司的資金結構會迅速崩塌。

（2）熱力公司財務管理工作想要改進需要從完善財務管理制度入手。當前，熱力公司財務管理工作進行改進的最好辦法，就是要完善財務管理制度。其中主要完善的內容為以下兩個方面：第一個方面是明確具體的工作。熱力公司因為財務工作較少，且不受到重視，則目前并沒有完善的熱力公司財務管理工作制度。所以，在構建熱力公司財務管理工作制度的過程中，第一步是應當強調各項工作的具體內容。這樣才能確保熱力公司財務管理工作部門的每一項工作都被明確，不會出現(xiàn)熱力公司財務管理工作人員偷懶的情況，從而實現(xiàn)熱力公司財務管理工作制度的有效執(zhí)行。對絕大部分的熱力企業(yè)而言，這就是極具跨越性的一大步;第二個方面就是要在熱力公司財務管理工作制度之中增加相應的考核內容，其主要是熱力公司財務管理工作被長期荒廢，所以在相應建設完成后，其到底能夠發(fā)揮什么樣的作用，始終是未知的，所以需要對其進行考核。

（3）熱力公司財務管理工作想要改進需要從強化財務管理人員財務管理意識入手。目前，我國的熱力公司財務管理工作人員沒有財務管理意識，這是非常可怕的事情。所以需要對其進行徹底的整改。就目前熱力公司財務管理工作情況而言，其主要的辦法有兩個：一是責任落實到人頭。在熱力公司財務管理工作中，普遍的情況是工作并沒有落實到人頭，當出現(xiàn)了問題之后，就代表了整個熱力公司財務管理工作部門的問題，而不能明確的發(fā)現(xiàn)到底哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞。而目前將熱力公司財務管理工作落實到個人人頭，則可以非常好地表現(xiàn)出相應的內容。尤其是可以在出現(xiàn)了問題之后，迅速的找到問題所在，并對其進行扣工資等處罰，這就讓熱力公司財務管理工作效果可以大大地提升，有效地強化熱力公司財務管理工作人員財務管理意識。二是要施行連帶責任制度，熱力公司財務管理工作部門的領導需要承擔整個部門的管理等工作，所以其本身的職責之一就是發(fā)現(xiàn)下屬的問題，并要求其進行改正，一旦發(fā)現(xiàn)了其問題所在，則需要對其進行內容的追責，而且是連帶責任。從而強化熱力公司財務管理工作部門領導的管理意識。

（4）熱力公司財務管理工作想要改進需要從增補財務管理人才入手。目前，我國的熱力公司財務管理工作中，普遍存在人才缺乏的問題，主要是因為熱力公司不能有效地完成熱力公司財務管理工作人才的招聘。則目前最有效的辦法有兩種：第一種就是常規(guī)招聘。熱力公司財務管理工作對于很多人而言，存在一定的誘惑力，主要是熱力公司相對其他的公司而言，更加的穩(wěn)定，尤其是熱力公司在一定程度上是可以獲得國家的津貼，這就讓熱力公司的待遇一般會更好。所以很多人都希望加入到熱力公司。這就讓熱力公司財務管理工作招聘非常簡單，可以快速獲得大量人才。第二種就是獵頭招聘。想要直接獲得最頂尖的人才，則目前我國的熱力公司就可以采用獵頭招聘的方式，提升個人的能力。

3總結

綜上所述，熱力公司是我國最為典型的中小企業(yè)，其本身管理的內容就是有限區(qū)域內的熱力，但是熱力公司雖然是中小企業(yè)，但是工作相對復雜，除了需要統(tǒng)計和收取各家取暖費之外，還需要提供取暖服務、取暖管理等，導致熱力公司的人員數(shù)量普遍不足。同時，熱力公司收入有限，人員精減勢在必行。由于熱力公司領導不重視，則讓財務管理部門人員缺少，導致了熱力公司始終存在融資問題、財務管理制度問題、管理意識不足問題等，讓熱力公司財務工作崩壞。基于此類情況，文章提出了上述對策，詳細地闡述了針對熱力公司需要進行哪些內容采取改進措施，促進熱力公司財務管理工作質量的提升。

參考文獻：

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[3]馬燕探究國有熱力公司財務管理工作面臨的問題與對策分析[J].財經界（學術版），2016（12）.

[作者簡介]耿梅（1973—），女，漢族，山東桓臺人，桓臺縣春源熱力有限公司中級經濟師，研究方向：財務管理、會計。