關(guān)于地勘單位人力資源管理與績效考核研究

張道濤

[摘要]人力資源管理及績效考核的效率效果直接影響著地勘單位的工作質(zhì)量，需要重點(diǎn)落實(shí)與優(yōu)化。基于此，文章強(qiáng)調(diào)了地勘單位人力資源管理及績效考核的價(jià)值，并分析了其開展現(xiàn)狀。同時(shí)，結(jié)合筆者在貴州省地勘裝備服務(wù)中心的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建立合作機(jī)制、調(diào)整人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、構(gòu)建科學(xué)的績效管理制度這些人資管理與績效考核策略。

[關(guān)鍵詞]地勘單位;人力資源管理;績效考核

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007095

1地勘單位人力資源管理及績效考核的價(jià)值分析

11基本內(nèi)涵分析

111人力資源管理

人力資源管理主要依托招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源落實(shí)高效運(yùn)用，以此滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，并保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。對于人力資源管理來說，其主要的工作內(nèi)容包括：工作分析、制訂人力需求計(jì)劃以及人員招募、人才培訓(xùn)及開發(fā)、薪酬及福利管理、績效評估、勞動(dòng)關(guān)系管理等。

112績效考核

績效考核是組織績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要依托相關(guān)工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的考核方式，完成員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況的評定，并將相應(yīng)評定結(jié)果反饋給員工的過程。

12主要意義分析

對于人力資源管理來說，其主要幫助地勘單位獲取發(fā)展所需的人才，并整合單位利益與個(gè)體利益，實(shí)現(xiàn)地勘單位工作效率、效益的提升。同時(shí)，以考核、晉升、薪酬管理為手段，保證員工積極工作的持續(xù)性，并維護(hù)員工的合法權(quán)益，為員工提供了更好的工作場所。另外，人資管理還評價(jià)了員工工作成果和勞動(dòng)態(tài)度等，并為員工的更好發(fā)展提供培訓(xùn)教育支持。

績效考核從本質(zhì)上來說，屬于一種過程管理，而不僅僅是對結(jié)果的考核，績效考核主要將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助地勘單位達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。

2地勘單位人力資源管理及績效考核的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，地勘單位為了實(shí)現(xiàn)更好的、可持續(xù)性發(fā)展，普遍引入了人力資源管理及績效考核工作，一定程度地實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理工作的升級，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。但是，就當(dāng)前的情況來看，地勘單位的人力資源管理及績效考核工作依舊不夠完善，未達(dá)到理想水平，需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。其中，管理觀念的落后較為嚴(yán)重，直接造成了地勘單位人才的流失，不利于地勘單位的發(fā)展。此時(shí)，單位中人力資源管理的規(guī)劃程度偏低，人員安排過于隨意，也導(dǎo)致了地勘單位發(fā)展效果的不理想[1]。

人才配置的合理程度不足也是需要地勘單位重點(diǎn)解決的問題，其導(dǎo)致了地勘單位難以最大程度地發(fā)揮出內(nèi)部人才的優(yōu)勢及潛能，造成了人力資源的浪費(fèi)，不利于其長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，考核制度及方式有待優(yōu)化也是影響地勘單位發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，需要相關(guān)人員進(jìn)一步調(diào)整單位中的人資管理及績效考核工作。

3地勘單位人力資源管理及績效考核的具體策略探究

31建立良好的合作機(jī)制

在地勘單位的日常運(yùn)行中，各個(gè)部門之間工作的協(xié)調(diào)性極為重要，其協(xié)調(diào)程度直接關(guān)系著地勘單位的運(yùn)營效率。在單位各個(gè)部門、相關(guān)工作人員的協(xié)調(diào)配合下，工作錯(cuò)誤概率得以降低，且通過相互促進(jìn)、相互配合，實(shí)現(xiàn)工作能力、積極性的共同提升。因此，在開展地勘單位人力資源管理以及績效考核工作中，需要明確相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)，分工明確，保證所有員工在工作中各司其職。通過這樣的方式，能夠在發(fā)生工作問題、事故或是重大情況時(shí)完成責(zé)任追究，為工作管理活動(dòng)的開展提供更好支持。同時(shí)，人力資源管理人員與績效考核人員需要建立起良好的合作機(jī)制，依托信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，推動(dòng)人資管理效率與績效考核效率的共同提升。

32調(diào)整組織人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

地勘單位應(yīng)當(dāng)規(guī)范其組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用。在設(shè)置內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要重點(diǎn)明確其名稱與工作職責(zé)，以此確定其工作方針。與此同時(shí)，地勘單位還要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，要結(jié)合地勘單位的實(shí)際工作情況和行業(yè)人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，完成專業(yè)人員的分配，保證人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例的合理性，最大程度地發(fā)揮出人才的價(jià)值與潛能。

在人力資源管理工作中，要分析地勘單位現(xiàn)有的內(nèi)部人才，確定其優(yōu)勢領(lǐng)域，并以此為指導(dǎo)完成崗位與職責(zé)調(diào)整。通過這樣的方式，能夠促使崗位工作安排的針對性增強(qiáng)[2]。另外，在調(diào)整崗位的過程中，還要參考員工的意愿，保證員工配合的積極主動(dòng)性。為了保證勘測單位在實(shí)際發(fā)展中始終擁有充足的、高質(zhì)量的人才儲備，需要落實(shí)引入培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供多種專業(yè)技能培訓(xùn)教育，并協(xié)助員工完成職業(yè)發(fā)展管理，使得員工個(gè)人發(fā)展與地勘單位總體發(fā)展相協(xié)調(diào)，并滿足員工不同的發(fā)展需求。

33構(gòu)建科學(xué)的績效管理制度

331績效考核機(jī)制

想要實(shí)現(xiàn)績效考核效率和效果的提升，地勘單位必須要構(gòu)建起完善的績效考核機(jī)制，針對相同的崗位使用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證績效考核工作的規(guī)范化與公平性。同時(shí)，要及時(shí)公開績效考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)考核過程與結(jié)果的公開透明，加深員工對績效考核的信服程度。需要注意的是，在設(shè)定績效考核機(jī)制的過程中，應(yīng)當(dāng)引入全面的考核指標(biāo)，不能單單使用工作業(yè)績、出勤率等完成考核，需要關(guān)注員工的綜合素養(yǎng)。此時(shí)，凡是與對單位作出貢獻(xiàn)相掛鉤的指標(biāo)因素，包括團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)水平等，均可納入考核體系中。在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)分配指標(biāo)權(quán)重。

332激勵(lì)機(jī)制

為了促進(jìn)員工工作積極性的提升，需要設(shè)定與績效考核機(jī)制配套的激勵(lì)機(jī)制，將職工的薪資待遇、福利津貼、職業(yè)晉升與績效考核結(jié)果相聯(lián)系，使得員工更加重視績效考核。在設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的過程中，地勘單位需要引入多元化的激勵(lì)形式，包括職務(wù)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等，更好地滿足員工的不同需求，并增強(qiáng)員工對地勘單位的歸屬感。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員需要為員工提供良好的、公平公正的內(nèi)部競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)組織活力的增強(qiáng)，推動(dòng)地勘單位的更好發(fā)展。

333反饋體系

對于績效考核來說，其可以視為一種特殊的信息交流形式。在分析確定考核結(jié)果的過程中，相關(guān)管理人員必須要了解所有員工的實(shí)際情況、工作業(yè)績、個(gè)人能力等。結(jié)合考核結(jié)果，相關(guān)員工能夠明確自身的不足之處以及目前的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作的優(yōu)化改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長?；谶@樣的情況，需要建立起績效考核反饋體系，將考核結(jié)果及改進(jìn)意見發(fā)放至員工處，進(jìn)一步增強(qiáng)績效考核的實(shí)用價(jià)值。此時(shí)，若員工對考核結(jié)果存在疑問，也可以利用相應(yīng)信息向考評委員會提出申述，維護(hù)地勘單位員工的合法權(quán)益。

4總結(jié)

綜上所述，就當(dāng)前的情況來看，地勘單位的人力資源管理及績效考核工作依舊不夠完善，未達(dá)到理想水平，需要落實(shí)進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。通過建立良好的合作機(jī)制、調(diào)整組織人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、構(gòu)建科學(xué)的績效管理制度，實(shí)現(xiàn)了人資管理及績效考核的優(yōu)化，推動(dòng)了員工綜合能力的提升，滿足了地勘單位可持續(xù)發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊瑩，陳婧創(chuàng)新地勘單位人力資源管理與績效考核工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（12）：153

[2]李京地勘單位人力資源管理與績效考核探討[J].現(xiàn)代國企研究，2019（10）：189，191