企業降本增效管理體系的構建

江洋

[摘要]目前我國社會經濟正處在增長轉型時期、結構調整陣痛時期，經濟發展狀況比較復雜，也逐漸進入了一個新的發展狀態。針對新的經濟發展狀態，企業必須正確認識成本意識以及效益觀念，生產經營過程中實現始終貫徹，讓降本增效成為有效提升管理水平、提升企業盈利能力的一種有效措施，這樣才能全面促進企業綜合競爭實力的不斷提升，同時也能夠促進企業在新經濟常態下實現可持續發展。

[關鍵詞]企業;降本增效;管理體系;構建探討

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007090對于企業來說，降本增效是一項長期性、系統性的工作，其涉及的范圍非常廣，而且也具有較強專業性，在企業生產經營的各個方面都有體現，并不僅僅是針對企業成本費用進行有效控制，而是要在保證成本結構實現最優化的前提下，對增效項目進行合理的規劃和推廣，這樣才能讓企業的經濟效益實現最大化。而降本增效工作的有效開展在很大程度上都要依賴于體制機制的完善建設，在此基礎上才能全面提升廣大職工參與降本增效工作的積極性和主動性，實現降本增效工作效果的最大化。

1課題謀劃科學性，目標設定合理性

11圍繞財務報表科學謀劃降本增效課題

降本增效工作具有較強系統性以及專業性，在企業生產經營的各個環節中都有體現，企業在針對降本增效課題進行研究的過程中，經常會出現無從下手的現象，而企業生產經營的各個環節最終必然會在財務報表中進行直接或者間接的體現。因此，要想進一步強化降本增效工作系統性，企業就必須要針對資產負債表、利潤表、現金流量表三種重要的財務報表作為出發點，對降本增效課題進行科學謀劃，做到降本增效工作的全面覆蓋[1]。企業的資產負債表主要是對企業財務狀況進行直觀反映，以實現企業經營風險有效管控的角度來看，可以針對控制應收賬款額度、進一步優化企業負債結構以及企業應付賬款規模作為主要的改善課題，利潤表的主要作用是直觀地反映企業在某一段時間內的經營成果，利潤表與企業整個生產經營過程具有緊密聯系，而且由此能夠衍生出多種降本增效課題企業在生產經營過程中的采購行為、銷售價格、產量、生產技術指標、產品結構都會對企業利潤水平產生重大影響，因此降本增效工作的開展要將上述內容作為主要的研究重點[2];最后是現金流量表，其主要是用來反映企業在會計期間資金的流轉狀況，企業應該充分結合各項報表項目，從融資結構優化、貸款利息控制等幾個角度來確定最佳的個體。

12充分利用差異分析手段，設定課題主攻目標

企業應該將挖掘自身差距、發現新改善點作為基本出發點，充分結合企業各項財務數據，建立起合理的內、外部對標機制，通過對標差異分析方法對企業生產運營過程中存在的不足之處進行不斷改進。針對外部對標，應該充分結合先進性、可比性等一些基本原則來確定出合理的外部對標企業，并對生產規模、產品結構、工藝流程等各個方面的內容與同行業相似的先進企業作為標桿，而且在環境不斷改善的情況下要對對標企業進行及時更換[3]。在此基礎上結合企業降本增效課題實際的規劃狀況，通過合理的組織形式對降本增效課題進行詳細的分解，分解后的每一項課題在設置改進目標的時候要將其進一步落實到企業各項生產經營指標之中，并重點針對差距指標作為主要的規劃內容，實施有針對性的改善措施。

13分解落實責任，保證目標達成

為了能夠充分保證企業降本增效工作有序推進，企業不僅要對降本增效課題進行合理梳理，并確定合理的目標，而且要本著“縱向到底、橫向到邊”建立起各項責任的有效分解機制，將降本增效工作推進過程中的各項責任進行層層落實，分解后的責任要將其具體落實到基層崗位中。

14橫向分解降本增效責任

橫向分解主要指的是以降本增效課題為核心，跟企業不同層級之間的課題推進主體責任以及專業責任進行逐步規范，并將各項責任以及具體職責進行明確，要重點突出降本增效工作推進過程中的主體與專業之間的系統聯動。專業責任其主要是針對各種改善措施進行合理的謀劃和制定，并針對降本增效工作的推進效果進行檢討和跟蹤。而主體責任主要是實現各種措施的有效落實。而從企業的崗位職責來講，公司內部各個專業部室以及主體單位相關專業崗位主要承擔專業責任，而企業生產作業現場的操作崗位主要承擔的是主體責任。

15縱向分解降本增效責任

縱向分解主要指的是降本增效推進過程中的相關責任按照不同層級層層分解，并將其最終分解成最小的成本費用單元，最終將各項責任落實到基層操作崗位上，縱向分解重點是要突出企業不同層級之間對降本增效目標的上下結合。例如在針對降本增效課題進行分解的時候，針對降本增效課題謀劃、降本增效課題專案分解、作業區域專案分解、操作崗位執行方案落實等各個環節必須要實現相關責任的明確落實，不同層級都會承擔來自上一級降本增效目標的具體細化責任，對上級目標的實現形成了有效支撐。

16對降本增效目標和責任進行明確

通過建立起有效的降本增效責任分析機制，就能夠讓企業在推進降本增效工作的過程中實現各個生產作業區域以及操作崗位降本增效目標的進一步明確。在企業開展日常管理工作的過程中，要緊緊圍繞責任目標，各個層級的主管單位要通過合理組織形式被基層班組以及相關的專業人員合理開展降本增效目標完成情況差異性分析，針對存在的差異要通過深入研究，及時提出有效改善措施，并對下一步改進方向進行合理設置。

2設定獎勵機制，促進改善效果

21確定合理獎勵機制

企業在針對降本增效獎勵制度進行設計的過程中，要本著正面激勵的基本原則，針對一些沒有完成目標的人員或者單位應該重點提出檢討，盡量避免出現各種繁雜的考核。與此同時，還要充分結合相關責任具體推進過程中的難易程度，在此情況下來實施具有差異化的獎勵機制，而針對所有課題在進行獎勵的過程中，應該將相關責任完成情況作為唯一的基準。

22創效的新方法

企業應設置以月為周期的降本增效獎金發放制度，企業財務部門要與降本增效課題規劃單位進行有效結合，對降本增效課題推進過程中的創效狀況進行精確計算，并充分結合實際設計的獎勵政策，對各項課題推進過程中的總獎金額度進行合理設定，在經過公司審核批準之后才能進行發放。[4]

23降本增效表彰

月度降本增效獎金發放之外，還可以設置半年度、年度為周期的降本增效獎金發放周期，從企業層面對降本增效的表彰大會進行合理組織，針對一個周期內企業降本增效推進非常突出的團隊或者個人給予合理的表彰或獎勵。

3結論

總而言之，在全球經濟增長緩慢、同質化競爭加劇的情況下，企業要不斷強化內功，并將降本增效工作作為企業提升核心競爭力的有效手段。而體系建設的質量水平會對具體工作開展的效果形成巨大影響，建立完善、科學的降本增效管理體系能夠全面促進企業降本增效工作效果的全面提升。因此企業必須要結合自身發展狀況，對先進的管理理念以及管理機制進行合理組合，并在此基礎上構建出科學、完善的降本增效管理體系，這樣才能讓企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]覃春平，武獻杰 企業降本增效體系的構建與實施——以A公司為例[J].納稅，2018，12（28）：254

[2]魏勇，張楠，孫康，等 石油企業構建特色物資管理體系對精細管理的影響[J].石油石化物資采購，2015（2）：55-59

[3]常金平，許鵬輝，王映均，等 中航工業成飛以EVA為導向的全價值鏈成本管理體系的構建與實施[J].財務與會計，2015（11）：13-18

[4]李瑛 全程精細化管理提升企業降本增效水平[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（8）：14-15