關于加強煙草行業人才隊伍建設工作的探討

王新

[摘要]當前我國的煙草行業在市場不斷發展的背景下，需要做好人才隊伍建設，從而應對當下市場經濟發展所帶來的挑戰。文章主要分析了當前我國煙草行業的基本狀況及存在的問題，提出了加強煙草行業人才隊伍建設的有效措施。

[關鍵詞]煙草行業;人才隊伍;加強;建設工作

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007074為了能夠更好踐行“國家利益至上，消費者利益至上”的行業價值觀，就要不斷地提升我國煙草行業的服務質量，高素質人才是提升我國煙草行業服務水平的重要保障，探索高質量發展環境下的人員素質提升策略，加強煙草行業人才隊伍建設工作對于我國的煙草行業的進一步發展具有著重要的作用。

1當前我國煙草行業的人才現狀分析

近些年來，我國各行各業不斷地進行發展，對此國家也實施了各種人才培訓以及教育的措施。但是現階段下的煙草行業的人才隊伍還不能夠完全地滿足煙草行業發展的需要，并且各個煙草企業在進行人才創新培養上面，還存在著一定的問題。

首先在企業的經營管理上面，由于社會經濟發展比較快，煙草行業發展比較快，所以仍然缺乏大量的專業人才，例如財務人員、技術人員、管理人員以及營銷人員等。煙草企業的人才結構也存在著不合理的現象，并且由于以往的歷史遺留問題，導致出現了年齡斷層問題以及技術水平斷層問題，企業內部沒有形成一個良好的人才隊伍梯次。其次在高層次人才以及應用型人才方面比較缺乏，在企業發展的過程中，一些問題不能夠依賴自身進行解決，仍然需要借助外來技術人員，導致企業浪費了大量的時間以及金錢。最后在人才的價值并沒有得到完全的發揮，同時企業內部的人才評價機制比較落后，影響到人才自身的工作積極性，企業內部的激勵機制不夠完善，還存在著平均主義比較嚴重的現象。

2加強煙草行業人才隊伍建設的有效措施

（1）加強煙草行業人才技術能力培訓力度。煙草企業應該要結合自身的企業經營狀況，不斷地完善自身人才能力教育培訓制度以及相應的教育培訓流程，并且制定相應的教育培訓保障機制，從而使企業員工能夠得到科學合理的教育培訓，從而提升自身的工作能力。要建立比較完善的責任機制，完善教育管理培訓體系，調查好工作人員的培訓需求，然后針對工作人員的工作能力以及培訓需求進行細化分析，然后制訂比較具有針對性的教育培訓計劃。對工作人員進行集中化專業技能培訓，將企業內部的培訓師資力量充分發揮出來，并且同一些培訓機構的專家相結合，提升自身企業的培訓水平，并且制訂每年專業技能培訓計劃，同時鼓勵員工繼續學歷教育以及專業技術繼續教育。并且可以在日常開展一系列的職業技能培訓活動或者是技術比賽活動，從而營造一個良好的學習以及提升的氛圍，使企業人員能夠不斷地學習新技術、提高自身的崗位技能。煙草企業要帶領著企業員工積極參與國家舉辦的培訓班。結合省內的管理人才以及領導班子能力素質的相關標準，進一步完善企業內部人才培訓計劃，使培訓目標更加明確。

（2）創建學習型組織。煙草企業應該要結合以往提升員工素質以及能力的經驗，來推動企業培養教育制度機制的轉變工作，使企業向著培養高素質員工、高技能型的專業人才以及專家型的中層管理人員方面的方向轉變，并且做好企業活動內容以及活動形式的創新工作，逐漸形成常態化、常年化的提高員工素質活動，同時將提升員工素質活動作為建立學習型企業的重要內容，逐漸使提升員工素質活動作為企業員工能力提升的重要形式。煙草企業還應該要不斷地提高企業領導干部的學習能力、分析能力、決策能力、協調能力、創新能力以及落實能力，盡可能地使企業領導以及工作人員能夠成為善于謀劃和推動企業進一步發展的重要力量。

在進行學習型企業活動方案的規定過程中，需要與煙草行業經營管理內容以及各個類型崗位的需求相結合。同時還可以針對不同崗位的內容，來對各個崗位序列的員工出必讀書目，并且定期開展員工讀書心得交流會、討論交流會等，也可以定期舉辦讀書筆記展示活動，或者是創新編制活動簡報等，從而擴寬員工提升自身能力與素質的渠道，并且還能夠加強學習活動的氛圍。

（3）加強煙草企業員工能力考核機制的完善。煙草企業應該要結合企業的員工崗位工作狀況以及員工個人能力和往期的考核指標，對考核機制進行完善，使考核機制能夠適應當前煙草企業人才建設的情況。要對考核的內容、方法、程序進行進一步明確以及優化，并且盡可能地在每一個月或者是每一個季度進行企業活動舉辦情況的考評工作，以考評機制來促進企業培訓學習活動開展的效率提升，確保企業相關部門能夠認真舉辦活動，推動企業人才隊伍的建設。做好績效考核工作的強化，同時還要將績效考核結果應用在工作中，從而提升績效考核在員工工作過程中的重要性，做好相應的崗位績效工資調整機制的完善工作，將工資與績效考核相掛鉤，做好考核指標、考核流程的優化工作，并且還應做好績效考核措施的落實工作，努力提升績效考核的公開性以及準確性。將績效考核的結果作為員工績效工資發放以及崗位檔次升降的重要影響因素。

煙草企業在進行人才隊伍建設的過程中，應該要對各個崗位、工種的職業技能進行鑒定，做好煙草行業職業技能鑒定質量管理機構的落實工作，并且建立健全企業員工的職業生涯規劃，從而努力形成持證上崗局面，并且在進行員工晉升的過程中，將職業資格作為晉升的重要標準之一。

（4）培育良好的企業文化。煙草行業的基層組織相較于一、二線城市還存在著一定的差距，所以要加強人才隊伍的培養，就需要培訓管理人員要能夠引入國內外的一些先進的管理方式，創新培養模式，在進行工作的過程中對員工實行人性化管理，采用競爭上崗的方式來促進人才的生機與活力，并且能夠使人才自動脫穎而出，從而使煙草企業更容易發現各種人才。此外，還要鼓勵以及引導基層員工參與煙草企業的日常事務的管理工作，從而使基層員工有機會從管理的角度進行思考工作，對于基層員工自身能力的提升和以后的發展有著一定的促進作用。

（5）不斷優化員工職業發展路徑。在企業內部結合企業的崗位狀況，做好崗位等級晉升制度，完善企業員工職業生涯規劃管理體系，為各類員工晉升以及職業發展提供一定的條件。將提升干部員工能力素質作為基礎，通過對干部員工進行規劃、培訓以及考核，構建具有科學性和實用性的人力資源管理機制。并且以員工職業生涯規劃和企業人力資源規劃為核心進行企業人才規劃體系的構建。

（6）實施知識管理。要加強煙草行業人才隊伍的建設力度，可以引入知識管理模式，首先就是要做好人才隊伍建設管理觀念的轉變， 要革新煙草行業企業內部管理觀念，要在企業內部做好組織學習工作，通過系統的學習，使煙草行業企業內部管理人員能夠對知識管理形成一個全面、系統的認識，并且不斷地提升知識管理觀念在管理人員眼中的重視程度。要能夠對于顯性知識以及隱性知識的認識，并且還應該要加強知識管理的宣傳工作。其次就是構建比較完善的知識管理體系，結合煙草行業企業中的具體情況以及知識管理工作的開展方式，創新管理工作內容，通過知識管理使煙草行業人員能夠不斷地提升工作人員自身能力。最后就是要打造煙草行業企業人才的高效能人才知識庫，這主要是用來收集煙草行業企業中各項工作開展中的知識以及經驗，通過依托知識庫，可以提高整體人員的知識水平以及個人工作能力，從而加強煙草行業人才隊伍的建設力度。

3結論

當前時代煙草行業想要不斷地進步和發展，就應該要不斷地加強人才隊伍的建設，提升整體的人才素質以及能力。煙草企業在進行經營管理的過程中要能夠重視企業內部的員工能力培訓以及教育工作，并且做好員工能力提升活動的開展工作，同時完善員工能力考核以及業績考核機制，還要不斷地完善企業人才建設規劃，相關的領導也要起到一定的帶頭作用，做好相應措施落實監督工作，還要對煙草企業工作人員進行職業技能鑒定工作，形成持證上崗的良好風氣。

參考文獻：

[1]陳明，李健基于冰山模型的煙草行業農技人才培養探索[J].綠色科技，2018（19）：255-256

[2]李鶴煙草行業人才隊伍建設上水平保障措施[J].中外企業家，2015（12）：107，109