分析電力財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新

徐文超

摘 要：科技創(chuàng)新在新時(shí)代技術(shù)中蓬勃發(fā)展，新型科技的發(fā)展帶動(dòng)了電力行業(yè)的發(fā)展。再加上中國(guó)總?cè)丝跀?shù)量的增多，對(duì)電力的需求也在增加，這就對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放的政策領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅度增長(zhǎng)。在這些大環(huán)境的因素下，電力行業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)，電力行業(yè)的管理者應(yīng)該改變思維方式，不要被傳統(tǒng)模式制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)。電力財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下，要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新來(lái)保障企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力;財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新

隨著國(guó)家制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行，電力行業(yè)進(jìn)入集團(tuán)化的管理。公司經(jīng)營(yíng)的方式也同樣出現(xiàn)了變化，其中財(cái)務(wù)管理的變化明顯得到了加強(qiáng)。電力財(cái)務(wù)管理的工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在管理的方法上還存在著一些問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到電力企業(yè)的命脈，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有制約作用。良好的管理模式才能保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)新電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的道路要堅(jiān)定不移地走下去，保證決策的科學(xué)性，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)高收入的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的主要模式

（一）財(cái)務(wù)管理的集權(quán)模式

在電力集團(tuán)母公司集權(quán)模式的管理下，電力財(cái)務(wù)管理在人事、財(cái)物、生產(chǎn)供銷上都有決定權(quán)利和控制權(quán)力，相對(duì)而言子公司的言語(yǔ)分量、財(cái)務(wù)管理和決策權(quán)力就相對(duì)很少。母公司在這種情況下方便統(tǒng)一管理旗下的子公司一系列生產(chǎn)活動(dòng)和行政決策。母公司將對(duì)電力財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，對(duì)公司整體調(diào)控，大方向保持一致，降低企業(yè)勞作成本，將企業(yè)的利潤(rùn)最大化，經(jīng)濟(jì)效益提升到最高。統(tǒng)一的管理也可以一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，集中基金保持投資方向，掌控企業(yè)的發(fā)展方向。但集權(quán)式的管理會(huì)由于管理太過(guò)于統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)說(shuō)很程式化，失去了工作的積極性，而且財(cái)政資金的統(tǒng)一管理，一旦出現(xiàn)問(wèn)題將是不可逆轉(zhuǎn)的損失。

（二）財(cái)務(wù)管理的分權(quán)模式

在子公司享有管理財(cái)務(wù)和決定權(quán)的情況下，這屬于財(cái)務(wù)管理的分權(quán)。母公司不再直接干預(yù)子公司的決策和資金的集中，以間接管理和詢問(wèn)為主。在利益牽扯上也要傾向于子公司的決策，子公司擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額和占領(lǐng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的位置。分權(quán)模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以宏觀掌控公司動(dòng)向，掌握商機(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司的收入起積極作用。子公司在緩解母公司決策壓力的同時(shí)，也會(huì)存在一些問(wèn)題制約母公司的利益。子公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，母公司要進(jìn)行幫助扶持，這會(huì)間接導(dǎo)致母公司整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力減弱，影響集團(tuán)發(fā)展和獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析

社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)電力行業(yè)的保駕護(hù)航。電力行業(yè)有其特殊性，行業(yè)壟斷的驅(qū)使下，缺乏經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)約成本促進(jìn)發(fā)展等意識(shí)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了很大的成功，人民生活越來(lái)越好。精神越加富足，在享受生活的時(shí)候?qū)﹄娏ζ髽I(yè)也有了選擇。這迫使電力企業(yè)有了生存危機(jī)意識(shí)，可現(xiàn)階段很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的思想還沒(méi)有跟上新時(shí)代的發(fā)展，還停留在舊的層面。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有瑕疵、經(jīng)營(yíng)行為不善、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有預(yù)知能力、工作模式落后、宏觀調(diào)控不到位等，都對(duì)現(xiàn)代電力財(cái)務(wù)管理有阻礙作用。因此，在社會(huì)這種大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力財(cái)務(wù)管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新。這樣可以幫助電力企業(yè)遇到新的問(wèn)題和矛盾時(shí)，有解決問(wèn)題的能力，不會(huì)被新時(shí)代淘汰，保持企業(yè)生命力，促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

三、創(chuàng)新形式

（一）對(duì)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新

電力企業(yè)中電力財(cái)務(wù)的信息整理模式創(chuàng)新，需要做到業(yè)財(cái)融合，提升信息傳遞效率。當(dāng)財(cái)務(wù)管理可以與其他內(nèi)部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)完全集成時(shí)，可以及時(shí)帶來(lái)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息結(jié)果，并合理有效地配置公司內(nèi)部和外部的其他不同有效資源，以發(fā)揮信息共享的作用。母公司需要專注于重大項(xiàng)目并仔細(xì)決定。必須先向母公司報(bào)告并獲得母公司的批準(zhǔn)，然后才能啟動(dòng)。此外，可以建立在線資金監(jiān)控系統(tǒng)，以增強(qiáng)電力公司的資金收集能力。在標(biāo)準(zhǔn)體系中，電力企業(yè)的子公司不需要執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以圍繞單位的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理政策，并保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的創(chuàng)造力。

（二）電力財(cái)務(wù)運(yùn)算方式的改變

健全標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理制度的建立，可以提高預(yù)算控制的準(zhǔn)確性。為了建立一套好的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，有必要將諸如成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額等基本信息基礎(chǔ)作為重點(diǎn)項(xiàng)目，這將有助于提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)。在準(zhǔn)備評(píng)估和控制預(yù)算中建立良好的預(yù)算評(píng)估系統(tǒng)可以有效地防止所謂的虛假預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，從而使預(yù)算執(zhí)行分析不會(huì)偏離方向。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新必不可少，財(cái)務(wù)管理制約著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路和企業(yè)員工的向心力。保持企業(yè)活力和員工的積極性，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展。完善電力企業(yè)的管理模式，保障公司合理運(yùn)行，維護(hù)財(cái)務(wù)安全，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)也起到一定的監(jiān)控作用，保障企業(yè)資金安全。所以在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，原有的電力企業(yè)要想不被時(shí)代舍棄，就要自主地去創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從根基上找到保持企業(yè)發(fā)展的核心方法。

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