企業(yè)財務(wù)風險的識別與內(nèi)控策略

王虹 程臘梅

摘 要：經(jīng)濟全球化發(fā)展的現(xiàn)階段，國際化市場環(huán)境加大了我國企業(yè)間的競爭力度，但在激烈的市場競爭中，也挑戰(zhàn)著我國企業(yè)的發(fā)展模式，目前我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不夠完善，其中最為明顯的是企業(yè)財務(wù)風險。本研究首先分析企業(yè)發(fā)展中所識別出來的財務(wù)風險，并提出企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部控制方略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險;內(nèi)部控制;識別;策略

隨著近些年我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使得國內(nèi)企業(yè)所面臨的的市場競爭越來越激烈，這一方面給我國企業(yè)帶來很多發(fā)展機遇，另一方面也為企業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)有效識別財務(wù)風險，做好企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)控工作。

一、企業(yè)財務(wù)風險的識別

（一）籌資風險

籌資是企業(yè)應(yīng)用資金的基礎(chǔ)和前提，是通過相關(guān)渠道對企業(yè)所用資金進行籌集，尤其是很多新辦公司，因為設(shè)備款與工程款還沒有付清，設(shè)備未到位，所以需要更多發(fā)展資金。為了解決公司資金不足問題，很多企業(yè)會向小額貸款公司或其它企業(yè)借款，由此就很容易增加公司財務(wù)成本，進而引發(fā)公司財務(wù)風險。市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大背景下，公司為占領(lǐng)市場份額，會出現(xiàn)盲目籌資行為，而且所籌資金在實際應(yīng)用過程中的回報具有不確定性。因此，籌資風險在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中始終存在。

（二）投資風險

對于企業(yè)來說，第一個投資風險為投資決策風險。若企業(yè)在決策方面存在失誤，則會產(chǎn)生投資風險;第二個為投資擱置風險。由于投資回報預(yù)測失誤、資金不足等原因，造成企業(yè)投資暫緩，企業(yè)所占用的資金無法變現(xiàn)為收益，直接引發(fā)企業(yè)投資風險;第三個為投資時機風險。時機對于企業(yè)投資來說至關(guān)重要，如果在投資條件無法滿足企業(yè)發(fā)展需要的情況下選擇匆忙投資，則會產(chǎn)生資金占用的情況，這樣一方面不能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，另一方面還有可能削弱企業(yè)的經(jīng)濟實力。

（三）經(jīng)營風險

資金收支在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)營銷期間在獲取更多經(jīng)濟回報后，方可實現(xiàn)資金的回收。比方說，如果企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中獲得一定收益，則會提升企業(yè)資金的收支比例。但如果企業(yè)經(jīng)營困難，缺乏更多發(fā)展資金，則會對企業(yè)貸款支付產(chǎn)生影響。此外，如果企業(yè)資金無法支撐其營銷活動，那么企業(yè)就必須另找資金來源，比方說短期借貸，這就極易導致企業(yè)經(jīng)營風險的增加。

二、企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)控策略

（一）不斷完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該時刻把握市場環(huán)境變化，依照市場動態(tài)對企業(yè)財務(wù)策略與計劃進行實時調(diào)整。比方說，企業(yè)應(yīng)將信息部門發(fā)展職能充分發(fā)揮出來，強化國內(nèi)市場信息的收集與反饋，從而形成產(chǎn)品在一定階段內(nèi)的銷量、收益以及客戶建議等參考信息，同時企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)比較往期信息，依照市場發(fā)展規(guī)律與企業(yè)發(fā)展特點，對企業(yè)財務(wù)管理方向進行科學合理調(diào)整，對企業(yè)財務(wù)管理方法及時更新，盡可能規(guī)避市場環(huán)境影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與財務(wù)管理。除此之外，還應(yīng)該創(chuàng)建于完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，對各崗位職責予以明確，防止在企業(yè)中出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，通過健全企業(yè)內(nèi)控規(guī)整制度，確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)有序運行。

（二）加強企業(yè)風險防控意識

若想有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險，就應(yīng)不斷加強財務(wù)人員風險意識，這就需要高級財務(wù)人員精準、及時的分析市場動態(tài)，從而為企業(yè)經(jīng)營決策做好信息保障。企業(yè)財務(wù)人員必須具備憂患意識，應(yīng)自覺承擔企業(yè)中所潛在的財務(wù)風險，以降低企業(yè)財務(wù)風險所產(chǎn)生的負面影響。除此之外，企業(yè)財務(wù)人員還應(yīng)該具備財務(wù)風險化解與轉(zhuǎn)移能力。比方說，企業(yè)可在保險公司中投入保險，由此就可有效轉(zhuǎn)移企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財務(wù)風險。企業(yè)也可通過合同法規(guī)避財務(wù)風險，也就是說，在合同中簽訂特定期限內(nèi)合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，便于企業(yè)財務(wù)風險的轉(zhuǎn)移。企業(yè)也可通過轉(zhuǎn)包法規(guī)避財務(wù)風險，即向承包方轉(zhuǎn)移具有較大潛在風險的業(yè)務(wù)，或通過租賃法將高風險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其它企業(yè)，這同樣能夠達到財務(wù)風險控制的目的。

（三）加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度

對于企業(yè)來說，應(yīng)該適當降低或提升負債資金所占比例，對于企業(yè)資金與內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行及時性調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理、優(yōu)化配置，保證企業(yè)能夠有更為合理的資本結(jié)構(gòu)。其次，相對企業(yè)財務(wù)管理而言，應(yīng)創(chuàng)建一套行之有效的應(yīng)收賬款體系，比方說，通過計算機軟件實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的數(shù)據(jù)化管理，并且還應(yīng)該加強企業(yè)應(yīng)收賬款風險的預(yù)測和防控。此外，對于企業(yè)存貨必須高度重視，應(yīng)該在保證正常銷售和生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能降低存貨成本，從而達到企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控的目的。

三、總結(jié)

總而言之，現(xiàn)階段經(jīng)濟高速運轉(zhuǎn)的市場大環(huán)境中，強化企業(yè)財務(wù)風險的正確識別和科學內(nèi)部控制，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有重要意義。但是識別企業(yè)財務(wù)風險和做好企業(yè)內(nèi)部控制工作是比較復(fù)雜的一項系統(tǒng)工程，應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點相結(jié)合，明確企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因，從而制定合理、科學的企業(yè)內(nèi)控措施，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的科學管理。

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作者簡介：王虹（1995.06） 性別：女;民族：漢;籍貫：江蘇省連云港市;學校：長春工業(yè)大學（林園校區(qū)）;學歷：碩士;專業(yè) ：會計。

通訊作者：程臘梅