全面預算管理在煤礦企業財務管理中的運用研究

冉倩

摘 要 隨著國家的綜合實力不斷增強，人們的生活水平也快速提升，各行各業的發展極為迅速，因此對能源的需求隨之上升。煤礦企業是為整個社會提供能源資源的主要產業之一。目前的市場環境下，煤礦企業的競爭愈演愈烈。為了實現可持續發展，煤礦企業務必要提高財務管理質量，以此來確保企業的資金使用率實現最大化，推動煤礦企業的良性運作。全面預算管理是財務管理的重中之重，也是幫助企業節約成本、優化資源配置最重要的手段之一。然而，不少煤礦企業的全面預算管理水平不高，存在諸多問題。基于此，本文針對煤礦企業的全面預算管理進行深入分析，探討可行的提升全面預算管理質量的措施，旨在促進煤礦企業的又好又快發展，并為其實現社會效益提供指導與借鑒。

關鍵詞 財務管理 全面預算管理 煤礦企業

一、引言

財務管理是任何一家企業必不可缺的一部分，現代化的財務管理方式，能夠幫助企業創作更多的經濟效益，為其增強核心競爭力。而全面預算管理工作則是通過制訂預算方案，根據各個部門的實際情況來分配對應的資源，使企業內部的資源使用率達到最高，從而幫助企業實現經濟目標。隨著煤礦企業之間的競爭越發激烈，全面預算管理的必要性和重要性也越發凸顯，所以煤礦企業要想突破重重阻礙，迎來更好的發展未來，就需要強化全面預算管理工作。

二、全面預算管理的作用

全面預算管理就是在企業運作前期，進行各方面資金的預先規劃，確保各部門滿足實際需求的情況下，實現內部資源和資金的高效使用。全面預算管理工作能夠幫助煤礦企業規范日常的生產經營活動，對財務管理質量的提升也能起到一定的作用。與此同時，煤礦企業屬于傳統企業類型，慣用的經營管理方式已經不能適應當前的時代發展，而全面預算管理憑借科學性以及權威性等特點，可以為煤礦企業優化管理方式、更新管理辦法提供幫助，進而保證煤礦企業的財務安全，促進企業內部系統的現代化運行，實現長遠發展。

三、煤礦企業財務管理現狀

（一）財務管理制度不完善

煤礦企業作為傳統型企業，內部的財務人員年齡較大，對現代化的管理方式接受能力較差。財務人員僅憑主觀意識進行按部就班的財務管理，極易產生內部資源的分配不均勻，使資金運作不協調，且容易產生財務風險。另外，煤礦企業的財務管理制度存在明顯的缺陷，制度形式化導致執行效率與質量低下。正因如此，全面預算管理就很難發揮實效，無法幫助煤礦企業減少成本投入。

（二）全面預算管理制度不健全

全面預算管理是一個全過程全員參與的系統工程。建立完善的全面預算管理制度，能夠幫助煤礦企業及時發現財務風險，并采取可行、有效的措施進行治理與防范。但是現實中不難發現，煤礦企業中缺失部門間溝通，彼此之間獨立性較強，而且員工的分工不合理，所以造成全面預算管理制度無法落實到位，也就阻礙了企業的持續發展。

四、提升全面預算管理在煤礦企業財務管理中應用的措施

（一）加強財務人員的專業性培訓

從上文分析中可以了解到，目前，煤礦企業的財務管理制度存在諸多問題，關鍵原因就是財務人員的專業素養不夠。沒有良好的財務管理環境，也就容易造成全面預算管理的執行與落地缺乏環境支持。所以，煤礦企業需要從培訓工作入手，加強對財務人員的培養，為其更新前沿的管理方法與思想，才能有效地避免風險發生，助力全面預算管理工作的實效性發揮。

（二）全面預算管理的編制與實施

編制全面預算管理的前提是做好預算目標的設定。煤礦企業需要立足實際，協調好各個部門的需求，科學合理地進行編制流程的制定，并且開展制度化建設，確保不同部門的預算方案都能在審批后得到實施，從而實現全面預算管理的目標。而在實施的過程中，預算管理部門需要對不同部門的資金使用進行全方位的監督把控，使得資金管理流程更加規范化，以此來為全面預算管理工作提供保障。

（三）強化監督考核

全面預算管理就是合理地分配資源，為企業降低成本，增強盈利能力。為此，在煤礦企業的生產經營過程中，預算管理部門需要制定嚴格的監督考核機制，一方面是保證監控部門資金的使用規范性，另一方面則是通過考核的方式來避免資源的浪費情況，從而大大提升資源使用率。同時，考核機制也能幫助管理者知曉預算目標與實際情況是否存在偏差，一旦有誤差，預算管理人員就需要及時地調整預算方案，從而保證預算管理制度的落地。

（四）增強盈利能力

對于企業各部門的資源使用和需求比，可以通過全面預算管理工作來進行調整，這樣企業的資源被有效利用，采取合理的資源換取最大化收益。對于企業的收入和支出，要通過全面預算進行研究，以便企業參考，能根據市場變化及時做出調整，并制定獎懲措施來約束控制成本，增強企業的盈利能力。

五、結語

全面預算管理是現代化的一種財務管理方式，也是確保企業財務安全、實現經濟效益的必要手段。煤礦企業需要應對日益激烈的市場競爭，其承擔著較大的社會責任，唯有做好財務管理工作，才能實現可持續發展，為社會創造更多的資源。目前，煤礦企業還存在財務管理制度不完善、全面預算管理體系形式化等問題，因此，煤礦企業的當務之急就是健全財務管理制度，強化財務人員的培訓教育，重視全面預算管理;同時做好全面預算管理的編制與實施，進一步強化監督考核，才能逐步增強盈利能力，實現更加長遠的發展。

（作者單位為重慶能投渝新能源有限公司東林煤礦）

參考文獻

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