淺談十九大精神背景下的后勤隊伍建設

李曉芹

現如今我國社會正處于深刻的變革之中，在時代的背景之下，公司上下也面臨著一些亟待改進的問題。結合公司基礎情況，同時圍繞十九大報告中提出了幾點重要精神進行思考，本文針對于后勤工作的不足之處，給出幾點建議。

一、引言

后勤部門作為公司的重要部門之一，在面臨新時代發展現狀下的改進是必然的趨勢，結合習總書記在十九大報告中提出的幾點具體要求，需要建設一支新時代高標準的黨員隊伍，公司整體工作效率，以確保公司穩步高質量發展。基于此，本文提出以下幾點具體建議：

二、為增強員工歸屬感，堅持做到以人為本

堅持做到以人為本是我們黨新時期發展中的一個觀點，習近平新時代中國特色社會主義思想中提出了一個讓人倍感親切的觀點——以人民為中心。“以人民為中心”的要求落實在工作中，就是要心中時刻裝著“人”，要尊重人、理解人、關心人。 這里的“人”指的是“人民”，即全體黨員。“以人為本”，“以人民為中心”就是要心中時刻裝著“人”，這就要求廣大管理層干部做到換位思考，從員工的角度去考慮問題，堅持以人為本的工作方法。

公司員工的工作態度和對公司的態度能直接影響到其工作效率和工作質量，因此，對于后勤部門而言，要給予廣大員工一定人文物質關懷，例如給員工贈送生日卡片和祝福，在節假日給員工發放慰問品等方式來給員工一份祝福，這不僅僅能夠讓管理層干部獲得一份溫暖和成就感，更能讓廣大員工感受到公司的關懷，同時全面完善保障服務水平，考慮員工感受，做到貼心用心又不失關心，增強廣大員工的凝聚力和歸屬感。

三、重視培養年輕黨員，關注心理行為動態

習近平總書記在十九大報告中曾經說過：“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”年輕黨員是公司的未來，更是祖國和民族的希望，青年總是充滿了活力與動力，充滿創新精神，而這種精神無疑在當今時代顯得尤為重要，因此，公司上下應加強對于年輕黨員的重視，敢于用人，用于讓年輕黨員擔當責任，要加強對于年輕黨員的培養，發展成為公司骨干人員。

除此之外，對于初次步入社會的年輕黨員而言，必然需要一定的心理上和生活上的適應。因此，對于后勤部門而言，不僅僅需要對新進年輕黨員進行有關于公司工作及制度培訓，同時也需要時刻關注年輕黨員的心理行為和動態。基于此，對于后勤黨支部而言，應該定期組織年輕黨員進行黨建活動，進一步增強并了解其心理行為及動態，除此之外，黨支部書記應該定期對年輕黨員進行一對一面談，關懷愛護并確保每一位年輕黨員積極健康的心理狀態，提升工作效率。

四、明確后勤管理工作， 加強基層組織建設

十九大報告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。”后勤機關事務是一項涉及領域廣泛，專業技術能力較強的工作，處理好其相關事務，就必須明確后勤管理工作任務。對于管理人員而言，其專業知識水平要高，其涉及范圍要廣，政治素養要強;對于后勤部門而言，通過建立較為完善的管理制度，明確各管理人員的具體職責和任務，同時賦予其一定的管理職能權利，這都使得管理人員能夠在日常的管理工作中起到先鋒帶頭作用，對自己嚴加約束，更加認真細致的為后勤工作創造出一個良好的工作氛圍。

基于此，在明確職責之后，公司內部各個基層黨組織應該進行模塊化整合。安徽總隊保障部的李旭峰同志曾經說到過：“要注重抓好模塊化編成，科學構建三級模塊化抽組體系，形成不同規模、不同類型、不同保障能力的保障實體。” 對于各個基層黨組織而言，各部門模塊之間應進行良好的溝通合作，以達到實現“1+1>2”的目標，使得公司整體工作效率進一步提高。

五、加強數據信息建設，提升整體工作效率

隨著大數據浪潮的沖擊以及信息化時代的到來，公司上下不可避免的需要加強信息化數據的建設，其中可以通過引入信息化系統，來實現信息的共享，數據的互通，從而提升公司整體的工作效率。對于公司整體而言，應該順利時代的浪潮，在公司的總體規劃上尋求信息化建設的創新和突破，出臺有關信息化建設的總體方針戰略，實現信息的數據的共享互通，提高各部門工作效率。

六、增強員工隊伍素質，發揮先鋒模范作用

員工的素質教育對于整個公司而言至關重要，正如習總書記在十九大報告中說道：“黨的干部是黨和國家事業的中堅力量。要堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好干部標準落到實處。堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部，選優配強各級領導班子。” 所以培養一批高素質員工，建設高素質專業化干部隊伍不僅僅是后勤部門的任務，更應該是整個公司必須履行的職責。

先鋒模范是一面旗幟，能夠引導人，激勵人。發揮先鋒模范作用能夠對廣大員工起到積極的正面引導作用，最終在整體員工隊伍中形成一種積極進取、認真踏實的精神氛圍。同時要注重平臺的建設，增強并重視員工培訓，完善培訓考核機制，做到獎懲分明，提升員工整體參與度和積極度。除此之外，要重視仁慈啊的培養和建設，做到任人唯賢，讓人才得到足夠的重視，有用武之地，獲得更高的工作熱情，打造良好的工作氛圍，帶動身邊其他員工的積極主動性，提升整體工作效率和工作質量。（作者單位：中鐵二十四局集團新余工程有限公司）