論會計信息化對企業財務管理的影響

呂凱?林春玲

隨著科學技術的發展，信息化滲透到各行各業，對促進行業的發展起了重要的影響作用。在企業管理方面，企業財務管理的會計信息化的應用，提高了行業的發展效率，是會計行業發展的大趨勢和大方向，在進行企業財務管理的過程中有效地進行會計信息化的管理，能夠有效的促進企業的發展。

一、會計信息化的概述

會計信息化是指在企業財務管理的過程中，借助互聯網來開展會計管理工作。具體來說就是在信息技術迅速發展的過程中，通過有效地使用計算機軟件與現代技術相結合的方式，推動現代技術運用到企業的財務管理過程中，提高企業財務管理的效率，促進企業財務管理的發展。會計信息化是隨著信息化技術的發展而不斷運用的一種新的財務管理方式。在企業的發展過程中，有效地利用會計信息化的管理模式對企業的發展有著重要的影響意義。

二、會計信息化在企業財務管理過程中存在的問題

（一）財務人員意識能力不足

針對會計信息化在企業發展過程中的應用，相關財務人員的意識不足，沒有認識到會計信息化對企業發展的重要意義。在工作的過程中，對會計信息化的管理運用較少，學習意識不足，財務人員的學習能力與企業的發展不適應。學習能力的欠缺導致針對財務管理問題的處理過程中，存在著一定的局限性。同時從另一方面來說，很多企業中的財務人員都是年齡較大的人員，這些人員雖然財務經驗較為豐富，然而思想卻往往比較老化，不能快速接受新事物，無法短時內掌握計算機技能，因此會影響企業會計信息化發展。

（二）財務管理風險不斷增加

在信息化時代下，雖然企業財務管理的效率不斷提升，各種數據匯總更加便捷，然而企業財務管理卻也面臨著較大的風險。由于互聯網具有較強的共享性和開放性，各種信息較為復雜，在實際運行中計算機很容易會受到病毒入侵、黑客攻擊等，這就會導致系統面臨較大的癱瘓風險，其中的數據很容易被盜取，所以財務管理的風險也相對有所增加。

（三）相關管理制度不夠完善

在會計信息化的迅速發展過程中，相關企業在管理的過程中沒有及時跟上會計管理的步伐，相關的管理監督制度不夠完善，需要在工作的過程中不斷總結經驗，改善現有的環境模式，促進時代的發展。在對內部人員的崗位管理過程中，沒有很明確的崗位職責劃分，導致財務人員在進行工作的過程中還存在著很多的重復性，影響著工作的效率。工作制度的不完善，導致工作過程缺少了相應約束，工作積極性存在一定的欠缺，影響企業會計信息化的發展。

三、會計信息化時代下提升企業財務管理效率的對策

（一）積極進行理念的轉變

會計信息化要想在企業管理的過程中發揮其重要的促進作用，首先要做到的是對相關企業財務人員的觀念都轉變。通過讓財務管理人員樹立會計信息化的意識，并且在工作的過程中有效地進行靈活運用，才能在應用的過程中不斷促進會計信息化，帶動企業的發展。對企業人員意識的觀念的改變，主要從三方面做起。

一是相關的企業領導要加強對員工的會計信息化的使用的教育和培訓，通過相關的教育或者培訓來提高人員的會計信息化的意識，增強員工對信息化的途徑的使用的掌握，改變原有的思想觀念，讓員工在使用的過程中了解到會計信息化對財務管理帶來的便捷和高效性，提高員工的融入感。

二是在促進財務管理的信息化的過程中，需要根據不同的模塊進行部門建設，通過保證相應的部門建設來推動部門人員之間的良性發展，使部門人員能夠明白自身職責，在工作過程中嚴格要求自己，通過信息化的途徑激勵促進自身的發展與提高。

三是針對相關的觀念的轉變，要建立好相應的激勵政策，通過有效的績效考核來促進員工提升對會計信息化的認識，并且投入到會計信息化的使用過程中，提高自身能力與專業技能，適應時代的發展。對于激勵方式的使用，還可以通過部門之間的評比方式來進行，員工與員工之間的比較更有積極意義，通過對員工的信息化利用率和利用的程度來進行合理的績效考核，能有效的提高員工學習的積極性，為企業信息化的財務管理的發展奠定良好的基礎。

（二）提升風險管理意識

會計信息化時代下，企業所面臨的財務管理風險不斷增多，這就要求企業領導要增強員工的風險管理意識，并構建科學化的風險管理體系。比如，企業可以構建與自身發展相關聯的風險預警機制，及時對各項信息進行監控，一旦發現信息超過預警，那么要及時進行風險的查找，并做好預防和化解措施的構建。還要為每一位財務人員都設置相對應的權限，確保財務人員都能夠在自身的權限內開展工作，如此能夠避免財務人員舞弊，凈化企業的財務工作環境，推動財務管理效率的全面提升。

（三）有效提升財務人員的綜合技能

信息化的財務管理模式對財務人員的專業技能提出了更高的要求，在對財務人員的管理過程中，要進行相應的管理模式的變革和管理人員能力的提高。一方面是針對現有的財務人員的專業技能水平進行一個調查，對財務人員在財務管理的過程中出現的問題進行合理的把控，然后再根據具體的實際情況聘請相關的專家到企業中開展培訓。培訓是為了讓員工提高對信息化技能的掌握程度，促進員工的學習。培訓的方式是多種多樣的，應該以員工的需求為主要開展方向，促進員工實踐能力的提升。另一方面就是在針對財務管理人員的技能的提升方面，可以建立相應的學習小組，讓小組之間成員相互的交流與溝通，進行問題的解答，根據小組員工的學習收獲開展影響的幫扶，促進成員與成員之間的不斷切磋，從而達到提高能力的目的。

（四）優化管理機制，提升審計監督的整體力度

針對在現有的財務管理方面存在的不足，要想有效地適應信息化的財務管理模式的發展，需對現有的管理模式進行變革。一方面是對原有的財務部門進行整合和優化，對現有的規章制度進行整理，對存在的不合理方面進行明確的改善。明確每個崗位的崗位職責，使員工在工作的過程中明白自身的責任，優化績效考核制度，不斷提高員工的工作積極性，能夠讓員工在工作的過程中以更高的熱情投入到財務管理的工作過程中。比如，企業要明確區分會計信息化維護人員以及財務人員的職責，避免存在一職多責的現象。另一方面來說，就是需要對企業內部審計制度進行改善，提高內部審計的獨立性，能夠促進財務管理的質量和效率不斷提升，降低企業的財務風險。

會計信息化對企業財務管理的發展有利有弊，在企業的發展過程中，有效地利用會計信息化促進自身企業的發展，能夠對企業的發展帶來源源不絕的動力。通過在管理的過程中不斷關注現有的問題，針對問題進行合理的改善，會計信息化將會帶動企業高效迅速的發展，在企業的發展過程中起著重要的促進作用。（作者單位：1和信會計師事務所（特殊普通合伙）;2山東英才學院）