新時期提高企業工商管理實效性的方法

張善灃

隨著社會的發展，我國的社會經濟正處于改革轉型的關鍵時期。新形勢下，企業所面臨的市場環境更加復雜，競爭也更加激烈，同時市場變化也更多的體現出多元化發展特征。從企業方面來說，要加強內部的工商管理工作，不斷提高企業的工商管理成效，對于提升企業的核心競爭力、推動企業的可持續發展都具有重要的積極作用。本文簡要的闡述了企業工商管理的內涵，再進一步深入研究的基礎上，提出了新時期提高企業工商管理時效性的具體方法。

面對復雜的市場環境，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現可持續發展，必須夯實管理基礎。樹立發展信心，拓展發展路徑，增強發展內驅力。新時代發展背景下，社會發展呈現出多元化發展格局，企業內部傳統的管理模式已經明顯不再適應新的歷史時期企業的多元化發展的需求。企業的工商管理工作作為內部重要的基礎性工作，需要隨著企業改革的有序推進而積極進行改革創新，不僅需要改變傳統的管理理念，更需要摒棄傳統的管理模式，代之以現代化管理模式。這樣才能夠實現企業更好的發展。

一、企業工商管理的內涵

企業的工商管理就是指企業有一定的方法，科學合理的分析企業日常的管理活動，并且采取積極而有效的措施進行管理。它是企業內部的一項非常重要的基礎工作，通過這樣的管理，能夠幫助企業更好地應對市場的激烈競爭，從而使企業實現更好的發展，強化企業的工商管理需要相關人員，努力學習并結合社會發展特征，采取切實有效的方法和措施，要求相關人員既要具有扎實的理論基礎知識，又要具備豐富的專業知識，還應當積極開展社會實踐。

二、新時期提高企業工商管理實效性的方法

（一）完善風險管理制度

針對企業在發展過程中存在的問題，各企業應該在內部建立風險管理機構，以此提高企業內部風險管理水平，要將企業各部門員工在企業運行各個環節的工作成效也納入到企業的年終考核體制中，從而增強企業員工的責任意識。同時在企業內部積極構建獎懲激勵機制，通過制度建設規范企業員工的日常行為和工作開展，從而強化企業內部的風險控制，進一步保證企業工商管理的有效性。為了進一步實現企業的可持續發展，保障企業的順暢運營，企業可以將內部的風險管理劃分到不同的部門，做到專人負責，責任明確。從而對于企業內部的風險問題能夠形成適時而有效的監控，這樣可以及時的發現企業內部工商管理過程中存在的風險問題，并且根據各部門的反饋，對這些問題可以進行及時的調查和處理

（二）強化企業工商管理的模式創新，建立目標清晰的管理體系

企業的工商管理需要結合社會發展特征與時俱進，積極進行不斷的改革創新，以加強其在日益激烈的市場競爭背景下的統籌規劃，這樣才能夠適應企業的新時代發展背景下的戰略目標。基于此，一方面企業應當積極改變傳統的經營理念創新管理方法，結合企業發展的實際情況，針對企業發展中所面臨的各種問題。探索基于改變傳統管理理念的適應企業自身發展的現代化的管理方法，從企業的角度來說，企業的工商管理是一個系統的工程，它涉及到企業管理各個環節的方方面面。所以對于管理模式的創新應該體現出持續性，并且要向更深層次發展，要注重各具體運營環節的銜接，要將這項工作與企業的其他管理工作有機的融合在一起，從而發揮企業工商管理的服務功能，體現其社會效應，進一步體現企業工商管理的時效性，另一方面要加強企業長遠規劃的制定，工商管理工作具有系統性。因此需要先期加強統籌規劃以實現企業各部門之間的協調作用，將各個積極要素進行合理分配，將現代化管理理念和系統化的管理方法貫穿與企業工商管理的方方面面，從而推動企業各項工作有序開展扎實進行，更好的體現其時效性。

（三）強化企業人才隊伍建設

現代工商管理工作需要專門的高素質人才來具體實施。因此企業應當加強工商管理人才隊伍建設，要選拔既具有專業的理論基礎知識，又具有扎實的職業技能，并且具有較好的職業素養的工作人員，加入到管理隊伍中來。并且要對這些人員進行持續的、定期的專業技能、職業素養、專業素質的培訓。另外，還要對企業內部員工開展有關工商管理基礎知識的全員培訓，以提高企業員工在這方面的整體素質，從而形成良好的企業文化，產生更好的社會效應。并且企業還要尊重員工的個性化發展，針對于他們的多元化發展訴求，為員工積極創設一個良好的發展平臺，引導員工在各自平凡的崗位上建立不平凡的事業，以實現他們的更好的發展，切實提高企業的核心競爭力。

三、結語

市場經濟良好秩序的構建離不開各企業的健康發展，而且企業持續而健康的發展離不開切實有效的工商管理。企業在開展內部管理工作時，必須要遵守市場秩序、市場發展的最一般規律。通過創新管理理念和管理辦法來提升企業的工商管理水平，進一步提升企業的核心競爭力，以保障企業的發展沿著健康正確的軌道。（作者單位：武昌工學院）