影響核電工程設備采購進度的因素分析

張斌

【摘 要】近年來，全球能源呈現(xiàn)嚴峻態(tài)勢，我國能源專家深入探索新能源的研發(fā)與利用，然而風能、光能及潮汐能等能源穩(wěn)定性較差、效率較低，極易受到地理環(huán)境與天氣的直接影響。通過發(fā)展核電能夠進一步提高能源使用效率，有效處理大氣污染等問題。因此，核電站的建設逐漸成為我國發(fā)展的主要任務。核島設備作為核電站不可缺少的熱核反應承擔裝置，需要對其購買引起高度重視。在采購核電工程設備的過程中，采購進度關系著整個核電站的建設進度。核電工程想要順利進行，就需要確保核電工程設備采購工作的有效開展。文章闡述核電工程設備采購進度的含義，分析影響核電設備采購進度的因素，針對確保核電設備采購進度提供有效策略。

【關鍵詞】設備;核電工程;采購進步;影響因素

【中圖分類號】F253.2 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）12-0234-03

近年來，社會不斷進步，時代快速發(fā)展，推動了科學技術迅速發(fā)展，在這種情況下，能源的消耗量與消耗速度明顯提升，由此對土壤、大氣及水源也造成嚴重污染。所以，新時代節(jié)能減排成為新形勢。在眾多能源種類當中，核能因具有高效、無污染、低排放等優(yōu)勢，逐漸成為使用較多的一種能源。在一些意外事件發(fā)生后，核電行業(yè)高度重視核安全問題，目前我國各項措施都非常完善，能夠為核安全提供有力保障。在能源稀缺的背景下，核電站建設得到各國的高度重視，這為核電設備的制造帶來新的發(fā)展機遇。

核電工程具有較大的執(zhí)行規(guī)模，需要很長的建設時間，在核電廠高效運行的過程中，使用到很多種類型的設備，同時設備的通信接口具有一定的復雜性。各個國家雖然具有不同的核心技術，但是不能獨自生產(chǎn)與制造整個核電廠需要的所有設備。所以，核電設備的購買在核電廠建設工程中占據(jù)較大部分的資金。然而，根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知，我國大部分核電廠的建設極易受到核電工程設備采購進度的直接影響。比如，恰西瑪核電站、秦山核電站等都受到設備購置進度的直接影響，不能在規(guī)定的時間內(nèi)竣工。許多核電工程設備的購置延誤率高達70%以上，這種情況嚴重阻礙了核電站工程的順利進行。所以，加快設備購買進度有利于提升核電站建設效率。我國核電工程工作人員非常有必要分析影響核電工程設備購買進度的因素，這樣可以在后期采購工作中全面掌握設備采購進度，并在國家規(guī)定的時間內(nèi)完成核電廠的建設，進而實現(xiàn)更多經(jīng)濟效益，同時有效解決能源問題。

1 核電站建設特點

核電站建設與其他民用項目基本相同，同樣包含設備安裝與土建施工等工作，設備在購置過程中包含設備設計、制造、采購、安裝調試等。然而通過與民用項目進行對比可以看出，核電站建設有屬于自己的特點，主要表現(xiàn)為以下4點。

一是規(guī)模大。核電站建設投入的資金費用需要按照百億計算，裝機容量通常為1 500～2 000美元/kW·h，其中設備采購費用是總投資的1/2。核電站建設過程中需要很多設備，僅閥門的數(shù)量就高達4萬個以上。

二是核電站建設質量要求較高。核電站是通過適當裝置將核能轉變成電能，其中原子裂變具有一定的放射性，能夠直接影響生物體。倘若出現(xiàn)核泄漏事件，就會嚴重危害周邊環(huán)境與人群。所以，核電站在建設過程中需要根據(jù)設計文件及有關標準做好建造與驗收工作，從而使物項質量符合設計要求。

三是介入項目建設單位較多，接口具有復雜性。核電站建設規(guī)模較大，介入建設的單位數(shù)量眾多，不僅各個單位之間具有很多接口關系，同時參建單位各個部門之間同樣具有接口關系，有很多問題需要進一步調整與解決。

四是核電站項目建設周期較長。核電站的建設周期通常為5年左右，且不包含核電站的前期論證時間、準備時間等。

2 分析核電工程設備采購進度影響因素的意義

核電站在建設過程中將電廠的設計與采購方案作為主要內(nèi)容，將建造安裝保障作為中心，科學合理地調整運行。因為核電站建設自身的特點，在采購過程中需要投入大量資金，其中設備的采購費用約占核電站建設總費用的1/2，所以設備采購進度會對核電工程建設安裝進度產(chǎn)生直接影響。

當前，EPC承包模式是我國核電站建設過程中經(jīng)常使用的一種模式，在這種模式下，從建設與安裝方面來看，采購工作具有一定的復雜性。設備采購方面需要與設備供應商、各個接口的管理部門、總設計部門等進行有效銜接，同時各方面的接口同樣擁有較強的復雜性，因此在一定程度上提升了采購的分散性。此外，核電設備制造具有一定的難度，行業(yè)壟斷情況在一定程度上提升了其質量保障體系的復雜性，許多設備購置后，缺乏良好的服務保障。在技術快速更新的情況下，核電工程恒設備的零件若不能及時更新，就需要重新采購。這樣一來就會延長采購周期，對采購工作的順利進行造成直接影響。

3 核電工程設備采購進度的影響因素

3.1 核電工程設計階段的影響因素

一是設計文件提交落后。核電站建設過程中需要按照設備制造文件或設備采購技術要求購買設備，這是招投標工作開展的基本條件。因為設備招投標、制造周期是既定的，所以設計文件提交落后就會推遲設備交貨時間。

二是設備制造文件存在問題。這就需要全面貫徹“以質量促進度”的觀念。倘若施工圖在審核時出現(xiàn)問題，不會對設備進度產(chǎn)生嚴重影響。但若設備完成制造，在安裝過程中存在缺陷，就會對進度造成嚴重影響。比如，某核心設備本體與支承是兩個不同的制造廠家根據(jù)設計院提供的設計圖生產(chǎn)，在安裝過程中出現(xiàn)設備本體與支撐接口尺寸不相符，不能進行有效銜接，這就需要重新生產(chǎn)，在一定程度上延長了安裝進度。

三是未明確設計總包單位和分包單位的工作職責。核電站設計任務至關重要，通常不會存在分包設計單位，但也有例外。如此一來設計總包與分包單位自檢需要劃分工作職責，防止出現(xiàn)推卸責任的情況，對出圖進度產(chǎn)生直接影響。

四是需要及時提供設計技術支持。在設備制造過程中，設備制造廠家會出現(xiàn)很多問題，這就需要設計單位予以明確，在函件流轉環(huán)節(jié)、處理等方面加大管理力度，減少處理時間，提升建設效率，為制造廠留出較多的制造時間。

3.2 設備制造加工對核電設備采購進度的影響

如果工程設計階段工作進展順利，核電設備的購置進度就會邁進供應商制造加工環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)主要是車間的制造能力對采購進度造成影響。承擔制造技工車間設計水平的高低、工藝質量的穩(wěn)定性等是這個階段的主要影響因素。

在設備制造加工階段，涉及設備制造三級進度計劃這一關鍵指標。在擬定三級進度方案前，需要對設計細節(jié)進行全面了解，再加上制造過程和設備運送周期，這3個因素都會對交貨的實際進度產(chǎn)生直接影響。這就需要，在這3個主要因素的核心位置設計科學合理的余量，為其他階段工作的開展提供有利條件，從而保證各環(huán)節(jié)進度順利進行。

規(guī)格書采購與圖紙采購是核電設備采購的兩種主要方式。從規(guī)格書采購方面來看，設計的圖紙、設備及其他零件交互信息都需要根據(jù)相關法律規(guī)定上交至有關檢查部門進行嚴格檢查。從圖紙采購方面來看，要求提供設備整機裝配圖紙與零件圖。無論采用哪種采購方法，供應商都需要上交各個階段的進度報告文件，只有檢測合格，才可以進入制造階段。在檢測過程中，檢測機構需要嚴格控制各個項目文檔的提交數(shù)量與質量，監(jiān)督有關工作人員做好這項工作，在確保質量的同時，嚴格控制施工工期，以便加快進度。

核電設備進入制造環(huán)節(jié)后，實際上就是進入了最關鍵的階段，此階段需要嚴格控制毛皮材料質量，投入施工中的材料需要經(jīng)過各種科學實驗，確保材料符合安全規(guī)定。在加工環(huán)節(jié)，需要確保加工精準度，對于已加工好的零件需要讓第三方檢測機構嚴格檢查零件質量，然后形成具有權威性的檢測報告。如果不符合設計要求，就需要重新加工，從而為后期工作的順利開展提供有效保障。

3.3 包裝運輸階段的影響因素

包裝運輸階段的影響因素主要包括設備包裝沒有嚴格按照要求實施、運輸方案不合理兩個方面。從設備包裝方面來看，設備運輸或存儲過程中如果不按照相關要求進行就會使設備出現(xiàn)損壞或腐蝕，導致設備不能正常使用。此外，針對超重超限設備，同時對設備運輸提出指定要求等狀況，需要采取安全保護措施，科學合理地甄選運輸方式與路線，在必要情況下進行實地考察，防止因設備損壞延長運輸時間。通過對設備風險進行深入分析，使設備安全順利地運輸?shù)侥康牡亍?/p>

4 確保核電工程設備采購進度的策略

4.1 潛在合格供方評價

通過對合格供方進行評估，能夠有效規(guī)避設備采購風險，確保合同順利開展，同時還可以挑選出優(yōu)質供應商作為設備采購的潛在合格供方。主要從以下5個方面評價合格供方。

一是從設備設施、業(yè)績經(jīng)驗、專業(yè)技術及人員組織等方面考慮選擇擁有經(jīng)營管理、質量控制、設計等資格與能力的供方。

二是具備完善質量保障體系，同時能夠良好運轉。

三是擁有制造、設計及采購類似設備的經(jīng)驗，主機設施有相關業(yè)績廠商的技術支持。

四是擁有較高的銀行資質與商業(yè)信譽。

五是核心設備既需要對其技術能力進行審核，也需要對生產(chǎn)制造能力進行嚴格審核，考核已簽署合同的設備數(shù)量、排產(chǎn)等狀況，從而評價是否滿足需方進度要求。

4.2 重大設備風險評價，編制風險應對計劃

風險管理主要是辨明與分析度量項目的風險，擬定、甄選風險處理流程的過程，經(jīng)過科學合理地管理，能夠有效規(guī)避風險或減少風險事件發(fā)生給項目帶來的損失。因為承包單位與設備存在較大差別，所以其潛在風險同樣存在較大差異，這就需要從人員、材料、技術、環(huán)境等因素入手，對風險發(fā)生的概率與設備進度的影響力進行辨別分析，發(fā)現(xiàn)主要風險，同時還需要加強對擬定風險應對策略的管理。

4.3 借助管理軟件，及時準確掌握進展情況

核電工程在施工過程中會涉及很多設備及眾多承包單位，想要實現(xiàn)核電項目設備保持受控，需要熟練掌握每個合同項目的進展情況，發(fā)掘進度異常設備項目，從而深入分析出現(xiàn)問題的因素，估測可能造成的影響，并采取改正措施，讓項目進度處于正常狀態(tài)。將這些基礎信息搜集之后，采取駐廠代表匯報、廠家按時匯報、按時檢查等方法獲取信息，按時更新與處理進度狀況，得到異常項目與整個項目的實施狀況。這些基礎工作需要借助進度管理軟件來實現(xiàn)，以此提升管理效率與精準性。

4.4 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施實際上是采取經(jīng)濟方式影響與約束設備工程進度控制。其主要從以下4個方面進行。

一是構建設備工程付款節(jié)點，即完成節(jié)點，根據(jù)規(guī)定支付相應的工程款。

二是能夠對整個核電工程進度造成嚴重影響的設備（蒸汽發(fā)生器、主冷卻劑給水泵等），需要采用激勵手段，甲方、乙方都需要按照相應比例給予工程款，當作每個關鍵環(huán)節(jié)進度實現(xiàn)的獎勵，同時確保這些獎勵可以激勵相關工作人員。

三是實時處理變更與索賠付款。

四是如果承包商出現(xiàn)違約的情況，需要向業(yè)主進行一定的賠付。

4.5 合同措施

一是在簽訂的合同中明確開工時間、竣工時間、各類文件提交時間、重要節(jié)點完成時間、設備竣工驗收時間、主要試驗等。

二是嚴格要求分包合同，如外購零部件采購進度、原材料等。

三是需要按照解決原則，采取合理的方式解決設備工程開展過程中存在的進度問題。

4.6 分級管理

核電工程在施工過程中會使用大量設備，倘若針對全部設備采取相同的管理方法與要求，就需要投入大量的人力、物力及財力，不具有經(jīng)濟可行性，同時不能實現(xiàn)理想的效果。這就需要根據(jù)設備詳細劃分整個施工進度影響程度的等級。例如，需要高度重視安裝有邏輯順序的設備、設備安裝關鍵路徑上的項目及預裝設備等。

5 結語

設備采購進度在核電廠工程施工過程中發(fā)揮著至關重要的作用。從整個核電廠工程來看，設備采購有效地把工程設計與現(xiàn)場施工進行系統(tǒng)整合。設備采購是為現(xiàn)場施工提供服務。在設備采購過程中，通過加大對采購進度的管控，有助于提升工程建設效率。通過采取行之有效的管理模式，可以對設備采購進行嚴格管控。本文主要分析了采購進度影響因素的意義與影響因素，為設備采購進度的提升提供有力引導。

參 考 文 獻

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