淺談新時期人力資源管理創新

田嘉 戴詩朦 唐嘉憶

【摘 要】隨著世界科技和經濟的發展，社會已進入以智力資源的占有配置和知識的生產分配使用為重要手段的新經濟時代，在這一時代背景下，社會、國家、企業的核心競爭都變成人才的競爭。人力資源管理在新經濟時代成為企業管理的核心，企業的人力資源管理情況直接關系到企業的生存與發展。文章從人力資源的概念出發，對人力資源在新時期企業發展中存在的問題進行分析，最后對如何創新新時期的人力資源管理工作進行探討，以期幫助企業提升人力資源管理工作質量。

【關鍵詞】新時期;人力資源管理;創新

【中圖分類號】F407.7;F272.92【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2020）12-0150-03

0 引言

當今社會的競爭主要是人的競爭，即人力資源的競爭。人力資源管理屬于企業重要的管理工作內容，做好人力資源管理有利于企業管理水平的持續提升。新時期，企業應從企業文化建設出發，將之作為人力資源工作的基石，堅持以人為本的工作理念，做好制度的細化干預和分層管理，為企業營造一種積極向上的工作氛圍，循序漸進地提升企業人力資源管理水平，進而提高企業的人力資源管理效率，增強企業核心競爭力，從而推動企業實現更好的發展。

1 人力資源管理概述

人力資源管理（Human Resource Management，HRM）指的是運用現代化的科學方法，對企業的人力資源進行有序管理和安排活動的總稱。企業通過合理的培訓、組織和調配，對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，使各崗位的工作人員充分發揮主觀能動性，做到人盡其才，并在此基礎上配合企業的培訓、管理，提升員工的工作能力和自我約束力，使事得其人，人事相宜。只有這樣，企業才能應對愈加激烈的市場競爭，才能在新的經濟形勢和全球競爭環境中獲得足夠的競爭力。

在科技高速發展的今天，人力資源管理工作愈發重要，企業人力資源部門不僅需要將知識型員工的個人能力發展與企業的發展目標統一起來，尋求雙方的契合點，以此達到“雙贏”，還需要對員工進行培訓和引導，使之能力始終匹配企業的發展速度，實現員工與企業的共贏。

2 新時期人力資源管理的變化

隨著世界經濟的發展和變化，人力資源管理工作內容也呈現新的發展趨勢，其觀念、思路、制度、方法都與傳統的人力資源管理模式有所區別，主要體現在以下幾個方面。

2.1 人力資源資本化

在傳統的企業中，企業的工作重心是控制生產成本，增加收益。企業中的人僅僅是企業的勞動力，其對企業帶來的價值就是滿足工作崗位需求，他們的價值只體現在勞動報酬上，人員被認為是生產成本。新時期，決定企業生死存亡、發展前景的關鍵因素在于知識、技術和信息，而人是創造知識、技術和掌控信息的主體，因此人不再是生產成本，而是企業資本，它是決定企業未來發展的命脈。

2.2 管理職能戰略化

人力資源管理包括八大模塊，但傳統的人力資源管理僅圍繞招聘、培訓、薪酬、福利、績效等方面開展工作，人力資源戰略規劃涉及較少?，F代人力資源管理必須考慮企業的長期發展，這就意味著企業需根據未來的發展規劃進行人員的戰略規劃，無論是對現有人才的培養，還是對未來所需人員的儲備，大部分企業會將員工作為企業戰略經營伙伴。由此可見，新時期的人力資源管理在原有工作內容的基礎上增加了戰略規劃等工作，而且側重于此類工作。

2.3 管理方法以人為本

20世紀20年代，梅奧提出了以人為本的人才管理觀念，他認為管理者應注重被管理者在工作過程中的需求，需要滿足他們各方面的需求，確保其身心健康，無后顧之憂，只有這樣，員工才能充分發揮主觀能動性和創造性，才能為企業創造更多的價值。因此，與傳統的人力資源管理不同，新時代的人力資源管理將企業制度作為企業管理底線，只要不過分超越底線，企業更愿意通過“柔性管理”給予員工足夠的尊重、信任和激勵，從而讓員工更加認可公司，以此調動員工的參與積極性，并增強員工的責任感。

2.4 管理手段更加先進

隨著信息化技術的普及，人力資源管理手段也有所變化，其突破了空間和時間的限制，網絡成為新時代人力資源管理的主要手段，利用網絡技術進行招聘、培訓及員工之間的溝通等基礎工作，通過各種管理軟件幫助員工進行職業規劃、制訂工作計劃等，通過信息化手段，讓企業的組織結構變得清晰明了，工作流程也越來越簡化和便捷，這使得人力資源工作愈發靈活。

3 我國企業人力資源管理中的不足

3.1 缺乏對人力資源管理工作的重視

人力資源管理無法直接給企業創造價值，但其隱性價值非常大，當下社會中大部分企業已認識到人力資源對企業發展的重要作用，但受傳統理念的影響，大多數企業管理者依然更重視市場、生產等直接產生利益的部門，對人力資源管理習慣性忽視，管理方法傳統、陳舊，在企業人力資源管理工作中，他們習慣性地把人力資源工作的重點放在“事”上，忽略了作為執行者的“人”的感受，特別是針對企業的基層員工，除了付工資，其他的人力資源管理工作內容都是缺乏的。但在企業中，基層員工才是企業的基礎力量，他們對企業的發展起著推動作用，若無法提升他們的工作積極性，那么企業很難實現較好的發展。

3.2 人力資源管理與企業發展形勢脫軌

企業的發展離不開人的支持，企業發展到不同階段對人員能力的要求也是不同的，作為企業人力資源管理，不能只把人員培養放在眼前，而是要將其放在企業戰略高度上，根據企業的發展規劃建立相應的人力資源管理機制，只有這樣，才能將企業發展目標和員工職業生涯融合，才能讓企業和員工實現“共贏”，實現雙方的共同發展。但從目前來看，很多企業的人力資源管理工作還處于初級階段，管理水平較低，僅停留在招聘培訓、薪酬績效等方面，缺乏與企業發展接軌的戰略規劃工作。

3.3 缺乏科學的人力資源管理機制

我國很多企業都制定了人力資源管理制度，但真正執行落實的卻不多，大多數企業在招聘、崗位分配、薪酬、職業規劃等方面都存在不合理、不完善、不規范的情況，在企業中經?？吹饺稳宋ㄓH、裙帶關系，崗位職責錯位，以及缺乏激勵機制、培訓機會的問題。員工在企業中不僅無法充分發揮自己的作用、無法得到更大的發展空間、物質與精神需求無法得到滿足，甚至還經常因為企業的“論資排輩”“裙帶關系”受到排擠，長此以往，員工會對企業喪失信心，企業的人力資源就會陷入一種有能力的人不斷進入卻永遠留不住的惡性循環中。

4 新時期人力資源管理創新策略

新時期，企業的競爭力體現在資源占有方面，企業競爭力的計算方法為企業競爭力=企業資源潛力×企業人力資源配置力，只有這些資源在一定時空按照一定規則組合，才能構成企業運作及發展的基礎和前提，若這些資源中任何一環出現問題，企業都無法生存。新時期人力資源管理的關鍵在于激發其潛力和配置力，因此我們應從以下幾個方面采取相關策略。

4.1 更新人力資源管理理念

在注重科技發展的今天，國家、地區、企業之間的競爭不再是單純的資本、成本控制的競爭。在知識、信息資源競爭激勵的今天，企業如果沒有建立一支高水平的職業化人員隊伍，將無法生存。因此，企業管理者必須充分認識到人力資源管理的重要性，及時革新企業人力資源管理思維。在企業中，人是創造者，其具有主觀能動性，有主觀意識，他們可以根據自己的意愿決定發揮20%的能力還是發揮200%的能力，他們的意愿將直接決定企業未來的發展。對此，企業應秉承“人才”是企業最核心的資源這一理念，采用現代化的人力資源管理理念，制定科學合理的用人需求，通過招聘、培訓、績效考核等各種人力資源管理手段篩選、培養能與企業共同成長的人才。

4.2 塑造企業文化，增強企業凝聚力

企業文化不僅是企業的精神脊梁，還是一種軟性的協調力和凝合劑，它是員工和企業共同的價值觀，是企業組織的原則和維系各部門、人員之間良好關系的紐帶。通過企業文化的塑造能有效強化企業成員之間的合作、信任、協調、團結能力，也能培養員工對企業的親近感、信任感和歸屬感，形成良好的向心力和凝聚力，實現員工職業規劃與企業發展的統一和企業與員工的共贏。因此，企業應重視塑造良好的企業文化，使之成為企業與員工之間良好的“心理契約”，只有這樣，才能讓企業員工團結在一起，才能有效激發員工的主觀能動性，促進員工創新能力的發揮，為實現企業的發展目標而不斷努力。

4.3 做好人力資源戰略規劃，將人力資源管理與企業發展戰略融合

人力資源戰略規劃是根據企業發展戰略，對企業未來所需要的人員需求情況進行預測，據此進行人才儲備或減少相應的人力資源。但這正是目前企業最缺乏的工作。很多企業的人力資源管理人員更像“救火隊員”，哪里需要人就招聘，哪里不需要人就勸退，全無規劃。新時期，企業各部門首先應配合人力資源管理部門做好人力資源戰略規劃，應將人力資源管理和企業發展戰略融為一體，根據自身發展規劃對未來所需要的人才進行預測，并根據企業發展規劃協助員工做好其職業發展規劃，只有這樣，企業才能和員工形成共同利益，才能實現個人與企業的共贏與發展。

4.4 建立科學的人力資源管理機制，充分發揮激勵、培訓的重要作用

目前，很多企業都面臨“招人難”的問題，這與企業的體制和機制有很大的關系，要改變這一狀況，就必須建立科學嚴謹的人力資源干預機制，從人才招聘開始嚴格做好人員篩選，根據不同崗位需求選擇不同專業的人員，杜絕家族企業的管理模式，做到公平、公正用人。建立科學的人力資源管理機制的關鍵在于兩個方面：一方面要建立科學的激勵機制，充分發揮激勵機制的作用，通過物質激勵與精神激勵的結合，以及自我激勵與管理激勵的結合，對員工實現有效激勵。例如，對注重物質需求的員工采取薪資提升的激勵，對需要工作平臺的員工提供晉升激勵，對學術研究型員工給予培訓激勵，對喜歡穩定的員工實施長期聘任激勵，對比較年輕喜歡新鮮事物的員工實施崗位輪訓激勵。企業要把握不同員工的性格，有針對性地滿足他們期待、需求，讓他們不斷滿足自身的各種需求，使員工的個人發展和企業發展緊緊聯系起來，充分發揮員工的積極性和創造性。另一方面要創新培訓體系，不斷提升員工能力。培訓能轉化為生產力，新時代，企業應不斷探索符合員工興趣愛好的培訓體系和培訓方式，通過培訓，激發員工自我成長的內在需求，實現能力的不斷提升，從而達到激勵員工、保持發展的目的;同時，能為企業戰略發展儲備人才，彌補人才不足造成的問題，同時實現個人與企業的共同發展。

5 結語

新時期的人力資源管理是保證企業持續發展的基礎，員工不再是企業的附屬，而是企業發展過程中的合作伙伴。在這種情況下，創新人力資源管理模式是企業發展的必然，企業只有加快人力資源管理的創新和變革，才能跟上新時期企業對人員的戰略性要求，才能充分發揮員工的創造性和主觀能動性，為企業創造更多的財富，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

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