加強建筑企業經營管理的措施探究

沈幼偉

摘 要 現階段，市場經濟得到了顯著發展，國際基礎建設投入力度越來越大，建筑施工企業不僅迎來了良好的發展機遇，同時所面臨的市場競爭不斷加大，企業能不能在市場競爭中占據優勢地位，更重要的在于企業能不能提供給社會造價優、工期短、質量高的建筑產品。而項目的成本控制在工程建設的整個過程中貫穿，其在企業全面成本管理中占據重要地位，更充分體現了企業經營管理水平，所以必須高度重視組織和控制措施，加大企業經營管理控制力度，以期促進企業經濟效益有效提高。

關鍵詞 建筑企業;經營管理;管理理念

在我國國民經濟中建筑行業占據著極為重要的位置。其既使人們對住房的需求得到了滿足，同時又利于促進國民經濟健康不斷發展。現階段，市場全球化大力發展，人們對建筑物品質的追求越來越高，而相應的建筑企業市場成本卻呈不斷降低趨勢，由此便加劇了建筑市場的競爭。而作為各企業經濟活動的中心，經營和企業本身效益的好壞息息相關，同時有利于促進建筑企業良好發展和生存。所以，學習、懂得和善于經營，加大企業經營管理力度，已成為建筑企業管理者必須具備的能力。

1更新和創新管理理念和技術

想要將新的建筑經營管理模式建立起來，就需要建筑企業必須和每個建筑工程的實際情況相結合，制定和建筑工程本身相符的有效措施[1]。建筑企業的相關人員需要對工程經營管理在建筑企業發展中所發揮的重要促進作用有更加充分的認識。要求其在思想上引起高度重視;此外，需要加大資金的支持力度。積極改變傳統的思維模式，了解建筑經營管理模式創新的重要意義。建筑經營管理工序同建筑企業的發展緊密相關，在開展經營管理工作時，建筑企業需以建筑企業的長遠發展為基礎。和建筑企業的自身情況相結合，制定與自身發展相符的經營管理制度。

施工的技術在建筑工程施工過程中發揮著極為重要的作用，技術的好壞和建筑工程施工的順利開展、整個建筑的安全性穩定的性能、建筑施工的質量息息相關。建筑工程復雜性較強，需要大量施工人員同時作業，而建筑施工的技術對建筑施工質量具有決定性影響。所以，從某種程度上來說，建筑工程經營管理也是立足于管理技術的創新。當前我國的經營管理已實現了信息化的管理，在我國建筑經營管理創新中信息化技術管理是關鍵。

2建立健全企業領導體制和管理組織

良好的領導體制與管理組織能夠確保企業各項活動都能夠更加高效的開展，讓企業的運行得到合理監管，使企業的發展更加有序穩定。企業的領導體制非常負責，但又不得不解決，其直接影響到生產力與生產關系，所以首先，就必須適應生產力水平與企業規模的實際情況，其次，由于受諸多影響的影響，如企業形式、政治制度、經濟制度等。在對企業領導體制予以建立和完善時必須將這兩方面的關系充分考慮到。

在對企業領導體制和管理組織進行建立健全的過程中，同時還應完善基礎性的管理工作，這主要體現在以責任制為中心，對相關規章制度予以完善，將一套嚴密的企業管理標準建立起來，就各類技術經濟定額予以制作、管理和有效執行，同時將工程項目的相關信息資料等收集、整理和管理好。這些看似不起眼的措施，直接影響著企業經營的好壞。

3建立企業薪酬分配制度和薪酬管理

所謂薪酬即員工為企業服務所得到了報酬，其涵蓋的內容較廣，諸如工資、福利、獎金、津貼、薪水等均包括其中。對企業來說，選擇何種薪酬分配制度，要和企業的具體情況相結合。通常運用立足于崗位的薪酬分配制度和立足于績效的薪酬分配制度。不管運用什么薪酬分配制度，都應按照“對個人的激勵性、對內的公正性、對外的競爭性、易于管理性”的原則;對企業現階段所處的階段和企業的人員情況、效益情況進行分析，借助全面分析，構建一個和企業現階段狀況相適合的薪酬分配制度。如公司總經理、董事長，項目管理班子成員、項目經理等建筑施工企業的主要經營管理者，適合運用年薪制。運用基薪+績效薪，這種方式合理科學、直觀透明、管理方便。就其他管理人員和技術人員適合運用以績效或崗位為基礎的薪酬分配制度。就一線施工生產人員適合運用基于生產承包制和勞動定額或生產承包制的工費核算制[2]。

4加強建筑企業質量要素的經營管理

建筑工程質量的好壞既對建筑企業的經濟效益造成了極大的影響，且也密切關系到人民群眾的生命財產安全、國家的繁榮發展與子孫后代的幸福。所以，一定秉承質量第一的原則開展建筑工程項目施工。建筑質量經濟管理應將用戶和設計的要求充分考慮到，在規定時間內保質保量地完成建筑施工，并最大化的降低成本，以最大化提高企業本身效益。建筑企業要想將經濟效益提高，首先應建立健全質量要素管理體系[3]。要求運用各種各樣的方法將經濟質量管理滲透到全企業、全過程和全員中。要成功實現全員的經濟質量管理，就一定要做好每位員工的質量教育工作，對其質量意識做不斷強化;構建質量責任制度，此制度應涉及各級部門和人員，以讓其充分了解自己所承擔的職責和任務范圍;應將各種群眾性質量管理活動的開展次數增加，充分發揮廣大員工的主人公精神與聰明才智，積極參與質量經濟管理。若要切實做好全過程的經濟質量管理，就一定要將“預防為主”、“為用戶服務”的思想樹立起來，把有效的質量經濟管理滲透到多個環節中，包括市場調研、建筑設計和施工、銷售、售后服務等。整個企業的質量經濟管理要求企業內部的每個部門一定要把各自的質量職能嚴格落實，相互監督，保證整個企業均處于質量經濟管理中。

5結束語

在建筑企業發展和生存中經營管理極為重要，其在建筑企業生產發展的整個過程中得以體現，其對企業發展極為有利，但其在生產經營中卻受質量管理、工程造價、人的影響。為了最大化發揮出建筑企業經營管理的作用，增強建筑企業的市場競爭力，就應從人、質量、工程技術經濟等入手，不斷完善建筑企業經營管理，為建筑企業的良好發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1] 王軒.建筑施工企業經營管理遇到的難題及應對措施[J].民營科技，2017，（8）：119.

[2] 李金鎖，趙來法.建筑企業經營管理模式風險及創新研究[J].引文版：工程技術，2016，（8）：32.

[3] 任明星，候耀遠.論建筑企業經營管理創新能力的提升[J].住宅與房地產，2016，（27）：39.