試析提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

張健鵬

摘 要 在我們國家日益走向繁榮富強(qiáng)的今天，我國建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展。城鎮(zhèn)化的發(fā)展使得越來越多的人開始關(guān)注工程質(zhì)量，人們對建筑的質(zhì)量以及功能性需求也越來越高。 建筑行業(yè)開始重視建筑的工程管理與質(zhì)量控制方面的問題。 建筑施工往往有著施工周期長、材料使用量大、成本高的特點，對建筑的質(zhì)量管理控制一直都是施工單位重點關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

引言

近年來了，我國各項經(jīng)濟(jì)都獲得了不同程度的發(fā)展，我國城市建設(shè)不斷推進(jìn)，我國各地的建筑工程建設(shè)數(shù)量在不斷增加，尤其在公共設(shè)施建設(shè)、高校基建以及市政道路等工程建設(shè)方面，工程建設(shè)項目質(zhì)量與工程建設(shè)質(zhì)量要求都在不斷增長，為了保證建筑工程項目的總體質(zhì)量，為后期工程運行提供更加堅實的基礎(chǔ)，在工程項目建設(shè)中應(yīng)積極落實施工質(zhì)量控制工作。

1提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.1 管理手段創(chuàng)新

現(xiàn)如今，信息技術(shù)在群眾的日常工作與生活中得到了廣泛的運用。多數(shù)單位在開展管理工作期間將全新的信息技術(shù)應(yīng)用其中，能夠?qū)F(xiàn)代化管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于建筑工程單位而言，建筑工程管理工作較為系統(tǒng)，不僅將多種信息的管理與儲存有所涉及，同時對各個管理環(huán)節(jié)之間起到相互影響，這便需要將管理模式做出創(chuàng)新，將信息技術(shù)充分運用，從而將整體化的工程管理體系進(jìn)行建立。將各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，促使信息能夠得到流通與共享，將建筑工程管理信息化得以實現(xiàn)。

1.2 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量的管理措施

①工程建設(shè)及施工單位必須要跟進(jìn)時代的步伐，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在管理制度與實施過程中能夠應(yīng)時而變，進(jìn)行改革，采用新時代的管理制度，進(jìn)而提高自身的管理水平，同時也不能忘了做好總結(jié)，積累經(jīng)驗，建造一個具有符合時代要求，同時也滿足自身要求的先進(jìn)企業(yè);②建筑工程是個具有多種元素集于一身的復(fù)雜工程，這就需要各個部門明確好各自的責(zé)任，認(rèn)真完成并加強(qiáng)各自的工作能力，同時要加強(qiáng)各部門之間的交流，創(chuàng)造一個有團(tuán)結(jié)、認(rèn)真、完美的管理體系;③建立實際、科學(xué)獎罰制度，對施工人員進(jìn)行獎勵評比，對那些較好的個人或者團(tuán)體進(jìn)行獎勵，同時也能增加工作人員的認(rèn)真工作的興趣，進(jìn)而確保工作的順利進(jìn)行。要根據(jù)市政道路及政府工程、高?；üこ痰软椖繉嶋H情況進(jìn)行施工質(zhì)量管控體系的建設(shè)，保證落實施工中的質(zhì)控責(zé)任，提升城市建設(shè)各項工程項目的綜合質(zhì)量，為城市以后更好地發(fā)展提供保障。

1.3 強(qiáng)化質(zhì)量控制工作

①保證整體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，在建筑工程結(jié)構(gòu)中，建筑的主體結(jié)構(gòu)關(guān)系到了每一名職工的生命安全與工程質(zhì)量，所以對整體結(jié)構(gòu)的保障十分關(guān)鍵。②做好材料的質(zhì)量管理工作，相關(guān)采購人員在挑選材料的過程中，要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定，對材料進(jìn)行分批驗收，確保材料合格才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。③加強(qiáng)新技術(shù)的推廣力度。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，不少施工企業(yè)都能夠及時接觸最新的材料與技術(shù)信息，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該多嘗試并應(yīng)用新的施工技術(shù)，來保障企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)先位置，同時實際工程質(zhì)量，突破技術(shù)難點[1]。

1.4 加強(qiáng)施工工藝和施工進(jìn)程、施工成本等施工管理

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)、施工成本以及施工質(zhì)量的管理工作。從管理制度制定到制度落實，要進(jìn)一步明晰各工程項目部管理組織的管理職能。切實的從監(jiān)督管理和指導(dǎo)管理兩個角度對施工環(huán)節(jié)的成本、質(zhì)量以及技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管控。比如，在施工技術(shù)管理方面，要進(jìn)一步明確施工工業(yè)中創(chuàng)新施工技術(shù)的應(yīng)用特點，從細(xì)節(jié)方面制定更加細(xì)致全面的施工設(shè)備操作規(guī)范以及施工過程中基層作業(yè)技術(shù)要求，確保施工技術(shù)管理能夠深入到施工基層作業(yè)層。再比如，如果采用裝配式的建筑施工工藝，要從施工進(jìn)度管理方面對施工流程進(jìn)行更加科學(xué)的安排，同時對各個子項目的具體施工難點進(jìn)行重點管控，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能地發(fā)揮裝配式施工工藝優(yōu)勢。

1.5 加強(qiáng)安裝施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理是建筑工程項目質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。只有做好整個工程安裝下項目的質(zhì)量管理，才能確保工程項目的施工質(zhì)量，特別是對于施工的薄弱環(huán)節(jié)、施工難點等點位必須做到專人監(jiān)督管理，從而確保其施工質(zhì)量。加強(qiáng)安裝施工現(xiàn)場管理是一項長期地系統(tǒng)性工作，只有把質(zhì)量管理問題常態(tài)化，才能推進(jìn)質(zhì)量管理制度執(zhí)行。在上海某工程項目中，施工現(xiàn)場的監(jiān)管主要包括勞動力、工程材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法和環(huán)境因素等方面，在施工過程中需要施工負(fù)責(zé)人做好每個工藝流程的監(jiān)管，確保工程安裝的施工質(zhì)量。

1.6 做好建筑工程項目的監(jiān)督工作

施工單位應(yīng)該加強(qiáng)做好監(jiān)督工作，并提高施工質(zhì)量。還要確保人們能夠充分得認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量建設(shè)的重要性。同時，為了避免個人監(jiān)督引起的權(quán)責(zé)不清的問題發(fā)生，施工單位可以建立集體監(jiān)督責(zé)任制。只要出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理問題，就進(jìn)行集體責(zé)罰。一定要讓相關(guān)管理人員做到分工明確，從而不斷提高工程質(zhì)量監(jiān)督的水平[2]。

1.7 安全管理

從而工作人員安全來講，不僅可以在一定程度上提高工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，而且還能夠在施工過程中樹立安全意識。因此只有工作人員在安全的施工環(huán)境中才可以更好進(jìn)行施工作業(yè)。由于建筑工程項目屬于高危型作業(yè)，有許多工作存在一定的風(fēng)險，所以這就需要進(jìn)行安全管理工作，從源頭上保障安全管理措施的落實。結(jié)合施工具體情況，制定科學(xué)合理的安全管理制度，在出現(xiàn)問題時要及時求助。健全的安全管理制度可以對出現(xiàn)安全事故進(jìn)行詳細(xì)的分析，并及時提出解決對策。

2結(jié)束語

對于建筑企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展而言，加強(qiáng)建筑工程管理，是一件極為必要的事情，通過加強(qiáng)建筑工程管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，并明確各個人員與部門的職責(zé)，建立健全管理制度，從而為建筑工程施工質(zhì)量提供重要保障，推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，使我國的建筑行業(yè)發(fā)展邁向更高的一個臺階。

參考文獻(xiàn)

[1] 臺夏樂.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施[J].建材與裝飾，2019，（27）：195-196.

[2] 張斯曼.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居舍，2019，（26）：146.