水利水電施工進度計劃的風險分析

張飛

【摘?要】在水利水電工程施工中，進度控制至關重要。施工進度控制成果直接決定了整體工程質量。然而現階段，在施工進度管理過程中，仍存在各種各樣的風險，阻礙了工程管理工作的推進。由此，全面探究水利水電工程施工進度管控中的風險尤為重要。

【關鍵詞】水利水電施工;進度計劃;風險

前言

大多數水利水電工程的施工規模較大，牽涉因素較多。只有從根源上消除施工進度管控中的風險因素，才能保障工程的質量。本文就將概括施工進度計劃風險，探究影響施工進度的關鍵因素，最后提出切實可行的施工進度管理措施。

1施工進度計劃存在的風險

通常來說，風險是指不符合當事者主觀意愿而造成經濟財產損失的可能性。在社會發展中風險是無處不在的，工程施工也不例外。若想維持工程項目建設的安全性，施工單位必須采取科學的分析方法，對風險加以評估，進而針對風險類型、危害程度及影響范圍，采取切實可行的風險控制措施，將不利影響控制在最低水平。

施工進度計劃是指組織安排各分部工程的開工時間、施工順序及竣工日期。施工進度計劃具體包括施工總進度計劃、分部工程施工進度計劃和季度施工進度計劃。執行進度計劃的最終成果就是確保工程在規定期限內交付竣工。一般來說，工程施工往往會受到氣候環境因素、地質環境因素和自然環境因素的影響。這些影響因素也使得施工進度缺乏保障，增加了施工進度的風險。

2影響水利水電工程施工進度的風險因素

2.1環境風險因素

施工現場會在很大程度上受到周圍環境因素的影響，如氣候環境、地質環境和社會環境因素等。由于水利水電工程施工具有一定的特殊性，所以必須結合施工現場概況，制定合理的施工進度計劃，以降低環境因素對施工進度的影響。

2.2技術風險因素

目前，建筑施工企業若想擴大自身的競爭優勢，必須積極創新施工技術，提高施工人員技術水平。與此同時，全面且深入的分析施工方案中的技術風險因素，以維持施工方案的合理性與可行性。

2.3資金管理風險因素

在水利水電工程施工過程中，往往需要投入大量的人力、物力和資金。然而大多數建筑施工企業盲目注重進度管理，對資金管理缺乏應有的重視，導致工程施工因資金周轉不利而受阻。而資金的籌備和使用也存在一定的風險。為此，建筑施工企業必須加大對資金管理風險防控的重視度。

3提高水利水電工程施工進度管理水平的具體措施

3.1建立健全的進度管理制度

水利水電工程施工進度管理是一項綜合性與復雜性較強的工作。首先，明確各管理部門的職能，優化各部門的工作內容，充分發揮各部門的職能優勢。其次，根據施工現場概況，優化施工人員分配，注重科學化與精細化管理。最后，在原有進度管理的基礎上，借鑒國內外先進的管理經驗，制定一整套極具實用性的進度管理制度，以此促進進度管理工作的有序開展。

3.2執行PDCA循環管理模式

PDCA循環管理模式主要包括如下四個階段：P（計劃階段），設定施工進度管理方針與目標;D（執行階段），明確施工進度計劃中的重點內容;C（檢查階段），客觀分析未能順利解決的問題，以及未達成目標的影響因素;A（處理階段），對檢查結果加以處理，總結經驗，防止再次發生同類問題。

在實踐應用過程中，PDCA循環管理模式并不是運行一個完整周期就結束，而是周而復始的循環運行。每一個運行周期，都會解決掉相應的問題，且必須在上一環節的問題得到妥善解決后才能進入到下一個環節。PDCA循環管理模式的執行對于提高施工進度管理水平具有關鍵意義。

此外，水利水電工程施工管理往往會受到多方面因素的干擾。而PDCA循環管理模式可以及時發現問題，并采取切實可行的措施加以解決，推動施工計劃的順利開展。

3.3加大執行控制力度

水利水電工程施工規模大，影響因素多，投資成本高。各類影響因素之間存在著千絲萬縷的聯系。若想完善施工質量，壓縮工程成本，就要從如下幾方面著手展開施工進度管理工作：

利用互聯網、物聯網、大數據和云計算技術，對各項施工進行全方位、動態化監控，嚴格參照施工進度計劃開展管理工作;高度落實施工進度計劃，降低外界因素對施工進度和質量的影響，將不利影響控制在合理范圍內;結合施工現場概況，及時調整季度施工計劃，增強管理制度與施工進度的匹配性;施工單位要根據施工進度計劃的落實情況，建立健全的施工進度管理制度，對隨意更改施工圖紙、施工流程和施工工藝的人員加以懲處;對于大型水利水電工程項目來說，需推行分階段的進度管理，以充分發揮施工進度計劃的指導作用;對實際施工進度展開監督，建立聯系機制，促進各部門的協調配合，解決施工進度管理環節存在的突出性問題，加強施工進度管理工作落實效果。

3.4協調施工進度與施工質量、成本之間的關系

水利水電工程對施工進度和施工質量提出了較高的標準要求。水利水電工程是一項利國利民的工程，具有防洪排澇、調節水位、水力發電、航道運輸及水產品養殖等多種功能。一旦水利水電工程存在質量問題，不僅會造成嚴重的經濟損失，還會對下游居民的生命財產安全構成威脅。

為此，在實際施工過程中，必須嚴格控制施工進度和施工質量，充分發揮管理工作的優勢作用，延長工程的使用壽命。同時，根據施工現場概況，編制切實可行的施工進度管理計劃，加大施工進度影響因素的控制力度，提前做好預防處置措施。且全面分析施工進度管理中存在的問題，采用切實可行的解決辦法。此外，從施工企業的角度來說，也要積極創新進度管理措施，在保證施工進度與施工質量的基礎上，節約投資成本，將實際成本控制在預算范圍內。在選擇施工單位時，綜合考量施工單位的運營資質與綜合實力。施工單位在編制施工進度計劃時，融合施工進度與施工質量影響因素，協調處理施工進度與施工成本之間的關系，以實現經濟效益、社會效益與生態效益的最大化。

4結束語

綜上所述，水利水電工程施工進度計劃中存在各種各樣的風險。只有立足長遠發展視角，全面分析與評估風險，協調工程進度、質量與成本間的關系，健全進度管理制度，且融入PDCA循環管理模式，才能高效落實施工進度計劃，推動水利水電工程的順利完工。

參考文獻：

[1]楊春友.芻議水利水電工程的施工進度風險管理[J].建材與裝飾.2019（24）

[2]石為位，趙明雨.水利水電施工進度計劃的風險控制建議[J].數碼世界.2019（01）

（作者單位：江蘇金辰建設工程有限公司）