建筑工程施工管理的途徑探索

胡玥

【摘?要】隨著市場經濟的繁榮發展，人們的生活質量得到改善，社會上對于建筑工程施工質量的標準要求也不斷提高。在建筑工程中只有加強施工管理，才能保證建筑工程的安全性。針對此，本文論述了建筑工程施工管理的意義，探究了建筑工程施工管理環節存在的各類問題，最后提出切實可行的優化改進措施，旨在為施工管理人員提供有價值的參考意見。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;改進措施

前言

隨著現代化城市建設進程的加快，建筑工程數量越來越多。在建筑工程施工過程中，必須注重施工質量。然而縱觀建筑行業的發展現狀，建筑工程施工管理環節仍存在諸多不足。管理人員需對施工管理環節存在的問題展開全面且深入的分析，并同時采取科學的強化管理措施，從根本上提升施工管理水平，保障工程的質量安全。

1建筑工程施工管理的意義

建筑工程施工管理，是指在建筑工程施工過程中，通過項目策劃與控制，實現安全目標、進度目標、造價目標與質量目標。確認目標是施工管理的基礎條件，而確認科學合理的目標則是優化施工管理水平的必要保障。采取科學有效的管理手段，可以進一步優化資源整合，達到預期建設目標。從本質上來說，施工管理就是施工方為業主方提供優質服務進而獲得相應報酬的過程。

2建筑工程施工管理存在的問題

2.1建筑工程施工管理體系不完善

在建筑工程施工過程中，要建立健全的施工管理制度，確保施工管理工作的有序開展。當前，施工企業越來越重視施工管理工作，并且制定了完善的施工管理制度。但由于缺少施工管理經驗，使得施工管理制度不夠完善，實際施工管理工作也存在各種各樣的問題。再者，盡管部分施工企業制定了施工管理制度，但并未將施工管理制度落到實處，這使得施工管理流于形式，無法發揮實際作用。

2.2建筑工程施工質量管理不到位

大多數施工企業在質量管理方面盲目注重事后管理，也就是在質量出現問題后再采取補救措施。這不僅增加了工程返工率，還對工程進度與工程成本造成了不利影響。此外，部分施工人員認為質量管理只是質量管理部門的任務，與其他部門不存在直接關聯，這極大地削弱了施工人員的工作積極性，導致施工環節出現各種各樣的質量問題。在建筑工程施工過程中，由于未能將施工工序控制制度落到實處，施工質量缺陷未能及時得到補救，后續施工工序混亂。最后，施工單位未對隱蔽性工程和重難點工程展開全方位動態化監督，這也影響了整體工程的施工質量。

2.3管理人員安全防范意識淡薄

在建筑工程施工過程中，不單單要注重施工質量，還需對施工安全予以高度重視。當前，我國建筑工程數量越來越多，而發生工程事故的幾率也越來越高。誘發工程事故的主要因素就是管理人員對施工期間的施工安全缺乏重視。由于施工安全管理不到位，削弱了施工人員的安全防范意識，增加了施工的安全隱患。另外，在建筑工程施工過程中，部分管理人員一味追求經濟效益，盲目注重施工進度，這也增加了施工的安全隱患。

3提升建筑工程施工管理水平的具體措施

3.1創建完善的建筑工程施工管理體系

對于施工企業來說，需結合實際情況，創建完善的質量管理體系，組建獨立且完整的施工管理架構，對人員、材料與設備等因素進行有機整合。再者，施工企業還需大力貫徹落實質量管理責任制度，將質量管理責任落實到各部門、各工作人員。與此同時，加強施工人員考核，充分調動施工人員的工作積極性。在開展施工管理的過程中，施工企業需要優化管理人員配置，確保管理人員滿足工程項目的運行需求。定期對施工管理體系的執行情況展開動態考核。最后，施工企業還應結合工程項目概況，創建良好的外部條件，以維護施工的質量安全。

3.2加大施工質量管理力度

第一，建立健全的質量管理制度。在建筑工程施工前，應做好施工人員的組織工作，并制定完善且合理的管理制度。同時，嚴格按照標準規范制定施工工序質量保障措施，加強技術交底監督，并將技術交底結果下發給施工班組。加大施工配件與施工材料質量檢驗力度，優化各級技術管理人員崗位調配，確保各級技術管理人員能在所屬崗位上充分發揮個人優勢，提高施工質量。

第二，嚴格控制施工工序。在建筑工程施工過程中，針對關鍵工藝設置質量監控點，并委派專人進行監督與控制。施工技術是影響施工質量控制成果的關鍵要素。為此，施工企業需大力開發新工藝、新技術，增強新工藝與新技術的適用性、合理性與實用性。在實際施工過程中，創建符合技術要求的工藝流程與質量標準，全面推行人性化的考核制度，以此提高施工技術的應用水平，促進工程的高質量完工。

第三，嚴格控制施工材料質量。全面掌控材料市場現狀，合理選擇材料供應商。通過對材料質量和價格的對比，選擇最適合的供應商，且對供應商的運營資質、供貨能力以及售后服務展開客觀評價。總而言之，選擇性價比高的材料和行業信譽度高的供應商，有助于提高工程質量，節約投資成本，擴大競爭優勢。

另外，合理運用材料，減少材料損失。按照定額領取材料，并且加強材料運輸管理與出入庫管理，杜絕材料浪費。創建完善的材料管理制度，避免材料因管理不到位而出現性能損壞，進而影響施工質量。需要格外強調的是，施工企業必須及時清退質量不達標的材料，并從根本上排除工程質量安全隱患。

3.3注重施工安全管理

在建筑工程正式施工前，施工企業要對施工人員展開技能培訓與安全教育，增強施工人員的責任意識與安全防范意識，使其深刻認識到安全問題在施工過程中的重要性。在施工期間，應對施工安全予以高度重視，從根源消除安全隱患。加大生產安全方面的投資力度，不斷改善企業的安全管理水平。再者，全面貫徹落實政府部門的制度條例，按要求設置安全防護設施，以此為施工作業的安全性打下良好的環境基礎。

4結束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，完善施工管理工作有助于施工企業實現安全管理、進度管理、成本管理以及質量管理目標，做到經濟效益與社會效益的最大化，從而擴大市場競爭優勢，維護工程的綜合效益，值得建筑單位加大重視力度。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇眾安建設投資（集團）有限公司）