基于新時期下的國有企業財務管理風險防控

楊帆

摘 要：基于當今社會發展背景下，國有企業在運營發展中，只有完善經營體系，優化內部的經濟結構，才能夠為企業的發展提供動力，還能夠抵御經營環節中蘊藏的風險。對于企業來說，財務管理十分重要。本文對國有企業強化財務管理風險防控的作用及意義進行闡述，從國有企業財務管理面臨的主要風險問題展開分析，并以此為依據，提出糾正財務管理中不規范問題的措施，希望企業能夠避免風險問題發生，實現長遠發展目標。

關鍵詞：新時期 ?國有企業 ?財務管理 ?風險防控

由于受到市場經濟體制改革的影響，政府不斷加大了企業的改革力度。為了適應市場經濟的發展，國有企業要優化內部結構，建立健全的控制制度。尤其是在財務管理過程中，可能會出現許多風險問題。企業應當對財務管理展開深入的分析，建立有效的財務風險預警機制。相關管理人員要立足于實際情況，開展合理規劃與控制工作。在創新管理機制基礎上，優化業務流程，進而為企業創造更高的利潤。

一、國有企業強化財務管理風險防控的作用及意義

在企業管理過程中，財務管理風險防控十分重要，其是根據財務活動組織、經濟管理與活動組織原則建立的。也就是說，財務管理是企業財務活動的組織，處理好財務管理屬于綜合性的管理工作。通過價值的形式，對業務成果與流程進行合理的控制，不斷提升經濟效益。通過明確財務管理目標，加強對有形資產與無形資產的控制，合理融入全新的金融工具，能夠加快信息的傳遞速度，還能夠對風險問題進行預警，以便于盡早做出調整與優化措施。通過創新國有企業的財務風險管控機制，提升企業的財政管理水平與核心競爭力。

二、國有企業財務管理面臨的主要風險問題

（一）人員財務風險意識不足

隨著市場經濟環境的不斷變化，大部分國有企業都是為了促進國民經濟發展而存在的。企業受到財政部門的支持與引導，資金大都是來自于財政部門的撥款，并不是商品經濟中所表達的自負盈虧。而受到這種管理模式的影響，企業的財務風險意識不斷減弱，導致經營活動無法順利開展。國有企業的內部負債過大，可能會出現資不抵債的情況，引發財務風險問題發生。與此同時，財務部門對其他營銷部門的作用力不強，導致這些部門的財務風險防范理念模糊，不利于國有企業財務風險控制工作開展。

（二）國有企業資金運作過程中存在的風險

在國有企業當中，現代化的企業管理制度已經得到了普遍的應用，我國大部分國有企業也已經朝著集團化與多元化的趨勢發展，不斷創造出更高的經濟效益與社會效益。國有企業獲得利潤的方式大都是使用利潤再投資，實現資金的循環發展。但就實際情況進行分析，國有企業在投資方面會面臨許多問題，企業沒有從全局性的角度進行資金分配，容易引發企業資金鏈斷裂的問題。另外，國有企業的資金來源有一大部分來自于財政撥款，財務部門大都是重視流向，輕視了資金的來源，可能會引發財務風險。

（三）財務管理工作中權責不清

就國有企業的實際情況進行分析，開展企業合作、資產重組都能夠對內部的資源進行合理的配置，并創造經濟利益。但是，不管是企業的哪一種行為還是形式，都需要明確責任人與主體。由于國有企業的主體責任與性質不夠明確，導致了財務責任的不清楚，國有企業無法在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。在后續的企業發展中，債務關系不明確也會制約各項經營活動的開展。

（四）缺乏完善的財務風險管控制度

國有企業建立健全的控制制度，能夠使企業實現預期的發展目標。但就實際情況進行分析，國有企業還有許多制度都不夠完善，雖然已經有了初步的風險防范意識，但是這些意識還沒有付諸于行動，沒有建立健全的財務風險控制制度。如果沒有制度的引導，就會導致財務風險防范力度不足，還會受到原有發展模式的影響，制度建設與執行過程中受到許多阻力，不利于后續活動的開展。

三、新時期強化國有企業財務管理風險的措施

（一）強化全員的風險防控意識

國有企業在加強財務風險控制力度時，要轉變傳統的財務管理理念。管理層要明確市場經濟條件背景下，國有企業財務管理的基本原則與概念，將企業自身作為主導，保證成本的支出在自身能夠承擔的范圍內。國有企業的財務部門要樹立牢固的風險防范機制，建立全面的企業動態經營數據，并將企業的發展情況體現出來。國有企業的基礎性部門要建立完善的風險防御機制，對資金的流向進行把控，真正實現開源節流，為企業的成本管理留出足夠的空間。

（二）增強資金監管

國有企業在經歷了改制與深化改革后，對企業資金管理的重要性認識在不斷提升。企業要對發展資金的使用情況進行把控，還要做好資金管理工作。第一，各級部門需要做好資金監管工作，對企業的各種資金用途進行記錄，以便于財務部門開展資金費用的核對，使國有企業的各項資金都在能夠控制的范圍內。第二，從長遠的發展角度進行分析，企業要制定戰略性發展目標，開展前期的預算管理工作，保證預算編制的合理性，為后續工作開展提供更多的資金，將多余的資金投入到盈利項目中。第三，國有企業的財務人員要做好資金監管工作，并將資金的流向控制在合理的范圍內，在一定程度上保證企業的資金流具有可控性與穩定性。

（三）明確財務管理工作的權責劃分

在國有企業內部，存在主體不明與員工職責不清的問題，財務部門人員要有足夠的重視，加強財務監管與風險防御力度。國有企業要解決發展主體不明確的問題，還要對企業與企業法人的權利進行明確化、資本化的管理，使國有企業的法人能夠加強財務管理力度。針對于國有企業的債務與基本權益，樹立責任制。采用債務轉化的方式，化解企業內部的債務，促進企業的健康發展。

（四）制定完善的財務風險管理制度

在國有企業的運營發展過程中，加強各項制度的建設十分重要，為了不斷促進國有企業的財務制度建設與改革，應當注重以下幾個方面的內容：樹立完善的財務風險防控機制，立足于企業的發展情況，使用最先進的風險控制理念與財務管理模式，搭建適合國有企業長遠發展計劃的、滿足企業各個部門財務制度建設的管理機制。在此過程中，一定要保證控制機制的靈活性，財務活動與業務活動也要遵循制度的管控。明確國有企業內部責任分工，在企業內部建立從上至下的財務審批與監督機制。采用逐級審批與嚴格復審的制度，對企業的財務管理工作進行控制，進而在一定程度上避免風險問題發生。

四、結束語

總而言之，國有企業經濟體制改革與深化十分困難，從內部的發展情況進行分析，企業應當建立健全的財務風險預警機制，從企業資金管理、主體與財務人員的管理等方面入手，樹立健全的風險防范動態機制，避免國有企業的財務工作出現問題，將各項風險指數降到最低，保證國有企業能夠在良好的環境中發展，在多變的市場環境中站穩腳跟。

參考文獻：

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[2]陳世嬪.國有企業財務管理內控體系的建設與風險防范策略研究[J].中國經貿，2018.