人力資源管理經濟效益最大化思路研究

劉丁瑞

摘 要：一個企業或者是一個組織，都是需要人力來運行經營起來的，如何更好地發揮人才的優勢條件，就需要人力資源的有效管理和調整。改革開放后的市場范圍逐漸擴大，由國內到國外市場，企業之間的競爭日益激烈，企業需要意識到人力資源在企業發展競爭中的重要地位，企業的發展不僅依靠經濟效益來維持，還靠人力資源的支持，兩者看似相互獨立卻又相互影響，共同發揮作用為企業發展創造巨大的價值。

關鍵詞：人力資源;經濟效益;思路研究

一、人力資源管理和企業經濟效益含義的相關概述

一個企業或者是一個組織，都是需要人力來運行經營起來的，如何更好地發揮人才的優勢條件，就需要人力資源的有效管理和調整。改革開放后的市場范圍逐漸擴大，由國內到國外市場，企業之間的競爭日益激烈，企業需要意識到人力資源在企業發展競爭中的重要地位，企業的發展不僅依靠經濟效益來維持，還靠人力資源的支持，兩者看似相互獨立卻又相互影響，共同發揮作用為企業發展創造巨大的價值。

二、人力資源管理和企業經濟效益的關聯

1. 人力資源管理為企業的經濟效益務

企業的經營業務和發展需要積極調動起每一個員工的工作效率，應用科學有效的管理，對企業的財力物力進行相關管理的過程就可以對企業的經濟效益創造條件。人力資源管理是企業發展的重要部分，人力資源的充分利用能夠促進企業發展的動力，人力資源是把企業的經濟效益的提升作為主要的內容。

2. 人力資源對企業經濟效益產生了較大的影響

人力資源管理和企業經濟效益之間看似是相互獨立卻又是相互影響的關系，人力資源管理對企業經濟效益的影響有利有弊的，而且人力資源管理對經濟效益的弊端影響也是不可避免的，我們需要發揮它的正面積極作用，盡可能減少它弊端的影響。

三、企業人力資源管理當前所存在的問題

1. 人才的管理機制陳舊

企業的經濟效益不高，且沒有多余的資金投資，資金的運轉差，而聘用員工的管理機制比較死板，沒有切實有效的薪酬激勵制度，那么企業的員工會沒有積極性，工作的效率大打折扣，就會造成企業員工中的人才精英流失或跳槽到其他企業。

2. 人力資源投資不足

有一些企業會因為產品帶來的直接效益比較高，自身相對來說有能力進行人力資源投資，但是因為有人才流失的情況就會有所顧慮而不愿意進行大規模的人力資源投資。很明顯地看出，那些經濟效益太低的企業，雖然對人力資源有足夠的重視程度，但由于沒有足夠的資金去投資而心有余而力不足，所以就會對人力資源的投資不足。人力資源沒有足夠的投資，人才在企業發展中的核心價值就不能發揮出來，企業缺乏動力來源，不能獲得更多的經濟效益。

3. 人力資源的結構不科學

科技快速發展的社會，有些企業的管理人員或技術人員雖然一直在和企業的發展同步工作中，但是會因為年齡的原因，不能及時更新自己的新時代管理知識，就會缺少對科學管理的認識，而且沒有更多的機會可以進行深造學習，知識的結構陳舊，不適應現代企業的人力資源管理模式要求。

4. 不重視人力資源管理

在現代企業的管理中，人力資源的重要性不斷被凸顯，但是人力資源管理的復雜性，特別是在知識經濟時代，企業的外部環境發生了巨大的變化，人力資源管理所占比例不斷增加。對于知識型員工，知識型員工的管理還更為復雜，而這些員工是企業競爭和利潤的最根本保證，對于企業創造的經濟價值更能直接體現。人力資源部門的發展關乎企業發展的動力，當企業重視到人力資源管理的重要性后，人力資源部門在企業部門中就會提升地位，它關系著指導、協調企業經營管理的任務，不同于生產產品的直接創造經濟價值，它通過研究有效的人力資源管理方法能夠決定企業經濟效益的關鍵，如何生產和銷售的版塊則需要人直接參與，運用自身的智慧和思考提出建設性的意見，作出最直接又最實踐的行動。

四、通過人力資源管理改進企業經濟效益的策略

1. 建立完善的人力資源開發管理體系

人力資源開發管理工作是一項長期的工作，如何去鑒別人才？找到了人又如何留住人？企業在面對員工管理困難和人才流失率偏高的難題，那么人力資源開發管理就需要反思人力資源體系是否存在問題，是否需要轉變體系來解決問題。人力資源開發管理關注的對象是人，具體以人的能力素質、潛能開發、職業規劃等為內容，要以長遠的規劃、科學有效的制度和完善的系統為基礎。

2. 合理規劃人力資源

在企業發展中需要合理規劃好人力資源，首先要篩選出適合企業經營發展并且能夠為企業創造經濟價值的人才，根據人才各自的特長優勢，將崗位和人才合理分配安排，充分利用人力資源，發掘和發揮出人才在自己崗位的價值，切實發揮人力資源最大化的價值作用;其次，企業的發展雖然需要依靠人力資源的管理，人力資源所需要的人才數量和質量都要控制在合理的范圍之內，用最小的人力資源創造出最大的經濟效益，選聘優秀人才，開啟人力資源管理順利進行的第一步，強化人力資源。

結束語

綜上所述，隨著社會經濟的迅猛發展，社會中出現了特大型、大型、中型、小型等各種規模大小不一的企業，在改革開放后的市場經濟條件下，企業經營的直接目的就是為了創造更多的經濟效益，擴大企業自身的生產經營范圍。人力資源是企業一切生產資源的重要組成部分，科學有效的分配人力資源能夠增加企業的活力資源，促進企業的不斷發展進步，提高它的經濟效益，通過有組織的分配工作人員能促進企業的發展動力和可持續發展，為企業注入活力源泉。

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