大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

王政

摘 要：大數(shù)據(jù)時代使企業(yè)面臨著從未有過的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。基于大數(shù)據(jù)的時代背景，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展有多重要。企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息共享，利用數(shù)據(jù)化、信息化的方法對企業(yè)的財務(wù)管理的念和方式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù);管理模式;創(chuàng)新策略

一、大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理模式的影響

1.財務(wù)管理目標(biāo)

在大數(shù)據(jù)時代中，獲取信息資源不會因?yàn)榭臻g和時間而受限制，和實(shí)物資本相比，信息增長性以及重復(fù)性都比較強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)信息的影響具備著雙重性質(zhì)，如果能利用好，就能變成企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn);利用不得當(dāng)，就將變成企業(yè)的不良資產(chǎn)。此外，因?yàn)橛辛舜髷?shù)據(jù)的背景，企業(yè)在大數(shù)據(jù)中作為存在的一部分，和社會環(huán)境之間才能緊密地聯(lián)系。所以，因?yàn)橛辛舜髷?shù)據(jù)，企業(yè)就要將更多地社會責(zé)任承擔(dān)起來，將社會責(zé)任管理歸入財務(wù)管理的目標(biāo)體系內(nèi)。

2.財務(wù)數(shù)據(jù)分析方式

大數(shù)據(jù)具備數(shù)量大且不集中的特征，信息的多維度性較強(qiáng)，屬于一類非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，所以，大數(shù)據(jù)背景下，不僅要認(rèn)真分析標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且要分析碎片化的數(shù)據(jù)。處于大數(shù)據(jù)的時代中，財務(wù)工作人員能夠利用數(shù)據(jù)平臺將多維度的信息提取出來，將獲得信息的成本與時間都大大縮減，在信息的獲取效率上和數(shù)據(jù)的真實(shí)性等方面也有所提升，為財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)更加全面、多維度管理創(chuàng)造最佳的條件。

3.財務(wù)決策流程

以往的決策流程中，都是以解決問題為導(dǎo)向，先是尋找財務(wù)管理方面的問題，再通過邏輯研究發(fā)現(xiàn)問題，隨后找出導(dǎo)致問題的具體原因，同時策劃如何解決問題的辦法。因?yàn)橛辛舜髷?shù)據(jù)的時代背景，企業(yè)在財務(wù)管理方面的具體流程是以數(shù)據(jù)作為導(dǎo)向的，決策流程一般包括的有依據(jù)數(shù)據(jù)分析來解決問題、挖掘數(shù)據(jù)、建立財務(wù)數(shù)據(jù)中心、分析財務(wù)數(shù)據(jù)等。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

1.構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的思維模式

基于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)在內(nèi)外部的信息流通過程中非常不順，容易出現(xiàn)信息孤島的問題，不能有效地整合信息，很難對資源實(shí)現(xiàn)高效配置。因?yàn)橛辛舜髷?shù)據(jù)的技術(shù)，才讓信息孤島不再成為問題，極大程度地提高了信息管理的效率。企業(yè)要及時建立數(shù)據(jù)中心庫，全方位的收集企業(yè)內(nèi)外部的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)類問題，充分挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，利用智能化方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)管理。多類有價值的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要引入財務(wù)管理中，及時監(jiān)測企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的分析有效把握市場規(guī)律，一方面可以對數(shù)據(jù)的異常進(jìn)行分析，另一方面也能預(yù)測出可能出現(xiàn)的隱患，在第一時間內(nèi)使用有效地方法，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的有效升級。

2.多層次的財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)注

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，對其造成直接影響的是財務(wù)管理的目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)的前提背景下，企業(yè)如果想在當(dāng)今激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須盡最大可能地滿足客戶的個性需求，將一手資料牢牢掌握在手，所以，財務(wù)管理的方向就是實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化。有數(shù)據(jù)作為保證，企業(yè)就能根據(jù)客戶的需求進(jìn)行更加個性化的定制。

3.構(gòu)建財務(wù)核算模式

（1）制定責(zé)任落實(shí)制度

在大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理模式中，要求財務(wù)信息具備較高的真實(shí)性，因此對于目前企業(yè)而言，一定要在企業(yè)財務(wù)信息管理方面不斷加強(qiáng)，更好地達(dá)到財務(wù)信息的真實(shí)性。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)就要將責(zé)任制度落實(shí)到位，讓不同的財務(wù)信息都能責(zé)任到人，在財務(wù)信息出現(xiàn)問題時，可以馬上處理相關(guān)人員，一方面可以使企業(yè)的財務(wù)信息真實(shí)性有保證，另一方面也可以幫助企業(yè)的工作人員意識到財務(wù)信息的重要程度，進(jìn)而使整體的風(fēng)氣得到提高。

（2）將數(shù)據(jù)平臺建立起來

對于企業(yè)的內(nèi)部而言，企業(yè)要將平臺搭建起來，主要是匯總出企業(yè)的所有財務(wù)信息，利用這種方法，可以幫助企業(yè)的工作人員對目前的工作動向做到充分了解。一方面可以公示出企業(yè)的財務(wù)信息，另一方面明確了企業(yè)的財務(wù)工作不僅僅局限在財務(wù)部門里，而且更多地應(yīng)該是讓企業(yè)所有人員都參與到其中，提升企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.信息安全建設(shè)的強(qiáng)化

（1）對企業(yè)的信息安全做到強(qiáng)化，企業(yè)可以成立網(wǎng)絡(luò)安全部門，防御一些網(wǎng)絡(luò)信息安全問題。若企業(yè)不具備這些條件，可通過購買較好的軟件來實(shí)行防御，避免發(fā)生信息泄露、信息盜用等現(xiàn)象。

（2）企業(yè)的風(fēng)險控制部門要不斷引進(jìn)大數(shù)據(jù)方面的人才。針對財務(wù)信息中發(fā)生的危險信息，要提前做好預(yù)防工作。如果風(fēng)險發(fā)生，風(fēng)險防控部門就要第一時間建立應(yīng)對措施，如此才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠?qū)p失降到最低。

（3）加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析，大數(shù)據(jù)可以通過分析龐大的數(shù)據(jù)，進(jìn)而將其中的隱患找出來，特別對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言，任何環(huán)節(jié)的大意都可能會使企業(yè)蒙受很大的損失。然而，大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，使得只要正常提供數(shù)據(jù)，就能準(zhǔn)確分析情況，計算出所有的可能性，這樣就能使企業(yè)在安全的環(huán)境中生產(chǎn)經(jīng)營，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全可靠，進(jìn)而將更大的價值創(chuàng)造出來。

5.財務(wù)發(fā)展體系的創(chuàng)新

首先，認(rèn)識方面。認(rèn)識作為指導(dǎo)行為的重要因素，在企業(yè)經(jīng)營過程中，要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的認(rèn)識。其次，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的分析，并對當(dāng)下的問題進(jìn)行分析判斷，再核實(shí)信息的真實(shí)性，并上報大數(shù)據(jù)的結(jié)果，促進(jìn)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理體系達(dá)成一個自上而下的結(jié)構(gòu)體系。最后，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的管理層。

結(jié)束語

綜上所述，目前我國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，也是世界的第二大消費(fèi)市場，基于這種情況，很多企業(yè)的成立都是建立在對市場和行業(yè)趨勢了解的前提之下，然而企業(yè)中的很多管理者，并沒有真正掌握企業(yè)的管理和經(jīng)營知識，特別是在大數(shù)據(jù)時代到來之際，企業(yè)管理方式已經(jīng)發(fā)生了很多變化。本文主要針對大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行具體分析。