發揮勞模“一帶一群”效應

□

作為中國鈦合金精密鑄造的技術發源地、行業領導者，亞洲最大、國際知名的鈦合金精密鑄造產業基地，北京百慕航材高科技有限公司（以下簡稱百慕高科）秉承創新驅動、質量制勝、人才強企的發展戰略，充分發揮勞動模范的帶頭示范作用，勞模創新工作室成果迭出。

2011年，由北京市勞模王紅紅“擔綱領銜”，百慕高科成立首個勞模創新工作室，以“項目+基地+人才”的培養方式，激勵了一大批具有較高創新能力和技能水平的各類工程技術人員和職工，圍繞鈦合金大型薄壁復雜結構的整體鑄造技術開展攻關研究，相繼突破了各項關鍵技術和瓶頸工藝，研制技術接近國際先進水平。

作為承擔LAEP發動機中介機匣項目的技術負責人，王紅紅帶領技術團隊于2015年成功交付使用，標志著百慕高科鈦合金中介機匣精密鑄造技術達到國際水平。2019年，王紅紅團隊成功交付新型號中介機匣，至此，百慕高科成為賽峰集團全球第二大供應商，并與英國RR公司、美國GE公司相繼合作研制開發超大型中介機匣，標志著百慕高科中介機匣研制生產能力躋身國際先進水平。

2019年，百慕高科對在賽峰項目中表現突出的10名工程技術人員進行表彰，并由百慕高科工會牽頭在內部期刊開設“百慕工匠”專欄，以“篤實專注、制造精品”創新型工匠精神聚集了一批領軍人才及核心團隊，研發了一批國際領先技術，打造了一批國際領先產品。

為積極探索建立有利于發揮勞模示范作用、帶動職工成長發展的學習交流促進機制，工會在公司成立20周年之際，結合公司實際，對照北京市勞動模范標準，以勞模王紅紅為榜樣，組織開展了“百慕高科勞動模范”評選活動，10名“百慕高科勞動模范”和5名提名獎職工受到表彰獎勵。在掀起宣傳勞模、學習勞模熱潮的同時，百慕高科工會組織“強技能、提素質、保安全、提效益”勞動競賽，引導職工圍繞公司經營目標以及重點、難點和薄弱環節，開展技術比武、崗位培訓、合理化建議、創建“六型班組”、流動紅旗進班組等活動，借助賽前賽后的技術交流、技術培訓，幫助職工提升素質、增強創新能力。

為充分發揮勞模、工匠的示范作用，在廣大職工中形成“比學趕幫超”的良好氛圍，近年來，百慕高科工會聚焦“聚匠心精神，造精品機匣”，相繼組織射線檢測勞動競賽、計量大賽、熒光檢測技能大賽、質量技能大賽、“千爐安全無事故”勞動競賽、“保質保量保交付”勞動競賽、維修崗位技能比武大賽、“廠際聯動”勞動競賽等形式多樣的崗位技能競賽活動，形成了傳承有序、良性發展的技能人才隊伍，為進一步集聚人才、集智創新、技術攻關、技能傳承打下了堅實的基礎。

微評7

韓韞超：眼下，勞模（工匠）精神進企業、進社區、進機關、進樓宇等活動在各地陸續展開。將豐富經驗、純熟技能、心路歷程與廣大職工群眾和青年學子分享，這是挖掘勞模（工匠）價值的創新嘗試。在“中國制造2025”的時代背景下，勞模已不僅僅是傳統意義上的楷模和榜樣，他們還是青年學子專業上有所精進的助推者。讓廣大勞模走到基層的職工群眾中去，在更大平臺上施展和發揮自身所長，讓更多人感受實踐的能量、技術的魅力、職業的榮光……這或許是當下勞模之于社會更可貴的貢獻。

微評8

張仲茜：發揮勞模作用不僅僅可以在企業內部，更應該讓他們走出去，不要局限于事跡宣講，他們需要的是一個平臺，一個能夠發揮更具體實在作用的形式。成立勞模服務團就是一種讓勞模的智慧走出“圍墻”服務社會的一種很好的嘗試。勞模之間可以互相學習交流、碰撞思想，不斷進步成長。