工會小組長是落實企業工會各項決議的具體組織者,是連接基層工會與會員的橋梁紐帶。崗位光榮,責任重大。
崗位雖小,意義大。工會小組雖然不是一級組織,但在貫徹落實企業工會各項任務目標中,發揮的作用是至關重要的。作為基層工會特別是車間工會應該轉變觀念,還權于工會小組,一級對一級負責,一級干好一級的事。一方面多給工會小組長交任務壓擔子,鼓勵他們在車間黨支部和車間工會的領導下自主開展工作,另一方面加強對工會小組長的教育引導,幫助他們樹立小崗位也有大作為的理念。
職務雖小,責任重。要把好工會小組長的選舉關。要把想干事、能干事的優秀骨干員工納入到工會小組長隊伍中來。要幫助工會小組長樹立威信,在車間工會組織的有關會議上,要講清工會小組開展工作的重要性,明確權利和責任,讓工會小組長充滿底氣去干工作。
工作雖小,要求高。工會小組的工作說起來小,但落實起來卻牽扯到工會組織建設的方方面面。這就需要工會小組長要有過硬的理論素養和實踐經驗。因此,企業工會要把幫助工會小組長提升能力素質作為一項系統性、經常性的工作抓緊抓好,定期組織工會小組長學習工會工作的相關業務,相互交流經驗,幫助工會小組長厘清工作思路。同時,要建立完善工會小組工作的考核考評機制,表彰先進。還要為工會小組長在勞動競賽、宣傳教育、民主管理、生產安全,技術比武、幫困送溫暖、小家建設等方面提供必要的實踐平臺,用目標牽引的方法抓好培養,從而全面提高工會小組長的素質和能力,讓每個工會小組在企業復工復產“兩線作戰、奪取雙勝利”的攻堅戰中真正發揮前哨陣地的作用。