工會小組長不“小”

工會小組長是落實企業工會各項決議的具體組織者，是連接基層工會與會員的橋梁紐帶。崗位光榮，責任重大。

崗位雖小，意義大。工會小組雖然不是一級組織，但在貫徹落實企業工會各項任務目標中，發揮的作用是至關重要的。作為基層工會特別是車間工會應該轉變觀念，還權于工會小組，一級對一級負責，一級干好一級的事。一方面多給工會小組長交任務壓擔子，鼓勵他們在車間黨支部和車間工會的領導下自主開展工作，另一方面加強對工會小組長的教育引導，幫助他們樹立小崗位也有大作為的理念。

職務雖小，責任重。要把好工會小組長的選舉關。要把想干事、能干事的優秀骨干員工納入到工會小組長隊伍中來。要幫助工會小組長樹立威信，在車間工會組織的有關會議上，要講清工會小組開展工作的重要性，明確權利和責任，讓工會小組長充滿底氣去干工作。

工作雖小，要求高。工會小組的工作說起來小，但落實起來卻牽扯到工會組織建設的方方面面。這就需要工會小組長要有過硬的理論素養和實踐經驗。因此，企業工會要把幫助工會小組長提升能力素質作為一項系統性、經常性的工作抓緊抓好，定期組織工會小組長學習工會工作的相關業務，相互交流經驗，幫助工會小組長厘清工作思路。同時，要建立完善工會小組工作的考核考評機制，表彰先進。還要為工會小組長在勞動競賽、宣傳教育、民主管理、生產安全，技術比武、幫困送溫暖、小家建設等方面提供必要的實踐平臺，用目標牽引的方法抓好培養，從而全面提高工會小組長的素質和能力，讓每個工會小組在企業復工復產“兩線作戰、奪取雙勝利”的攻堅戰中真正發揮前哨陣地的作用。