關于新時代背景下井下煤礦勞動定額管理工作的思考

王軍勝

摘 要：結合當前井下煤礦行業定額管理工作實際情況，從自身開展煤礦行業定額管理的工作經驗出發，多角度分析了井下煤礦行業定額管理工作存在的問題，并提出有針對性的應對措施，希望對于今后提升井下煤礦勞動定額管理水平有所幫助。

關鍵詞：煤礦生產;勞動定額;管理措施;管理方案

隨著我國經濟建設的快速發展，煤礦建設發展也取得了很大的進步。在信息化時代背景下，我國的工業發展能充分利用好信息技術的優勢，大大降低了工作強度，提升了工作效率。在開展井下煤礦建設的實際過程中，則應從煤礦企業的實際出發，重視先進技術的應用，這樣方可實現預期的煤礦企業經營目標。這里重點分析了井下煤礦行業定額管理工作存在的問題，并提出有效的應對策略。

1 井下煤礦行業定額管理工作存在的問題

1.1 定額標準無法全面的執行

結合井下煤礦行業定額管理工作要求來看，大部分都具有明確的標準要求，但在具體的落實過程中，則存在著難以按照標準開展工作的情況，難以實現預期的定額管理標準的作用。同時，部分管理者并沒有將有效的管理措施落實在日常化管理中，不重視相應的管理政策的落實情況，難以保障井下煤礦行業定額管理工作的順利進行，也影響到煤礦系統的健康發展。

1.2信息化程度較低

針對煤礦工程建設項目的特點來看，由于其工況環境較為惡劣，造成信息化開展工作較為困難。開展定額管理的過程中，相關記錄工作存在著不方便的情況，則就應該充分發揮好信息技術的優勢，從而降低工作強度，提升工作質量。但部分企業依然沒有實現定額的信息化，存在著依然沿用傳統的人工統計方式，無法發揮網絡信息技術在這方面的優勢。

1.3 思想意識重視程度不夠

結合我國煤礦工程定額管理的實踐情況，其在管理方面還存在著很多不足之處，造成制度內容以及標準方面存在著缺失的情況，這樣也難以發揮定額管理的預期作用，還會造成部分領導對于定額管理的認識存在著偏差，因而就不重視煤礦企業內部的定額管理制度的完善，難以滿足企業的精細化管理要求。這種不重視定額管理工作的內容，主要是由于管理層面的管理能力有限且整體綜合素質能偏低所致。

2 做好井下煤礦定額管理工作的作用

2.1 提高了員工工作的積極性

結合煤礦企業的實際分配情況，通過重視井下煤礦定額管理工作，則能提升煤礦工人的工作積極性，能更好地全方位量化具體的工作內容，掌握相應的單位時間內完成的工作數量，擺脫了傳統意義上的平均主義的大鍋飯的問題。通過合理化的二次分配，能進一步完善企業分配制度，符合新時代經濟社會的發展要求。在這樣的背景下，很多工人為了獲得更多的報酬，則具有很高的工作積極性，也能全面提升工作效率。

2.2 提高企業的實力

通過全面提升煤礦定額管理工作水平，能有助于推動工程建設的快速發展，以保障企業的經濟效益得到全方位落實，不斷提升煤礦企業的核心競爭力。結合煤礦企業的特點來看，只有充分采用先進的技術措施，符合時代的發展要求，才能提升煤礦生產效率，更加高效地進行礦產資料的開發，不被快速發展的社會所淘汰。

3 如何做好井下煤礦定額管理工作

3.1 管理者要加強管理的力度

結合井下煤礦定額管理干工作的特點，則應體現出專業化管理理念，從細節出發落實相關管理工作，體現出精細化管理的要求，以保障定額管理工作的專業性得到全面提升。一是，重視安全生產的監管工作。煤礦生產中的安全性問題則是首要問題，則應從細節出發來處理每一個安全隱患。在具體的定額管理中，也應保證在滿足安全性原則的要求下合理化安排相關定額工作;二是，合理實現人員優化配置。結合煤礦建設工程的特點，落實相應的礦井設計規范要求，從而明確相應的定崗定員核算井下勞動定員等工作。

3.2提高定額管理工作的信息化水平

在信息化時代背景下，則應充分發揮好信息技術的優勢，并將其融入到煤礦井下定額管理工作中，借助于先進的信息化設備來開展記錄以及相關分析工作。一般來說，最為常用的則是安全監管信息管理系統，能有效滿足相應監測井下人員的具體情況，全方位掌握相關的，每個人的工作范圍以及人數情況，更好地推動定額管理工作的開展。另外，在進一步發揮安全監管信息管理系統優勢的基礎上，則應有效實現人力資源合理化配置，盡可能符合實際進行編制縮減工作，提升總體效率，借助于信息技術實現更加合理的定額方案。

3.3 對工資預算管理體系進行完善

在具體的定額管理實踐環節，一定要從實際出發來實現工資預算管理體系的完善，可從實際出發來開展月初預算和月末實際結算工作，在當月預算工資總額的基數前提下，則能結合實際，考慮到具體的企業的收益、效率等預算指標的情況，從而明確相應的工資分配，結合所涉及到員工的工作數量以及效率的情況，有效合理化分配，保障工資預算管理的科學性。

4 結束語

綜上所述，結合當前的井下煤礦工程建設發展情況來看，勞動定額管理工作對于全方位提升企業的科學性、專業性水平具有重要意義，能有效全面降低企業成本投入，不斷提升企業的實際效率。在具體的煤礦企業的管理過程中，則應從各方面充分重視勞動定額管理工作，并結合存在的問題提出有效的解決對策，以保障井下煤礦定額工作的順利開展，不斷提升煤礦企業的核心競爭力，更好地適應于時代的發展要求。通過井下煤礦定額管理工作相關分析，希望對于廣大同仁起到一定拋磚引玉的作用，不斷促進煤礦企業的健康發展。

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（棗莊礦業集團新安煤業有限公司）