探析房地產工程造價管理及創新途徑

劉留

摘 要：新時期，房地產企業應創新項目成本管理方法，提高房地產項目成本管理的整體質量。然而，傳統的房地產項目成本管理措施已經不能滿足現代房地產市場發展的需要，積極探索新的成本管理方法勢在必行。本文分析了房地產項目成本管理創新的必要性，并提出了相應的創新策略。

關鍵詞：房地產;工程造價管理;造價管理;創新途徑

1 房地產工程造價管理的重要性

1.1為工程節約成本，增加經濟效益

房地產項目不僅需要多部門的合作，還需要大量的資金。因此，需要專門的部門和經理對資金進行管理，以確保項目資金的使用安全，避免資金使用風險，影響項目的進度。房地產項目成本的管理是資本預算管理，明確資金來源，合理安排資金支出和制定適宜的借款償還，資金的籌措和運用能力對于房地產企業至關重要。資本預算管理能夠幫助房地產企業更好地完成項目，在項目順利進展的基礎上不僅節約生產成本，還滿足了房地產企業的經濟效益最大化，推動了房地產企業的發展戰略。

1.2提高市場的競爭力

對房地產工程的造價管理，能夠讓房地產企業在激烈的市場競爭環境中提高自己的競爭優勢，提高競爭力。由于房地產市場競爭激烈，惡意競爭時有發生，為了避免其帶來的不良影響，降低房地產企業的信譽，房地產企業應加強對工程造價的管理，通過價格戰贏取市場的存在優勢，以促進房地產企業的發展。

1.3有利于加強部門管理，提高工程質量

房地產工程的造價管理，有利于房地產企業， 在解決成本的基礎上保證原材料的質量，進而保證工程的質量，同時便于加強對各部門資金使用情況的管理，保證工程項目資金專款專用，就能夠相應保證工程的進度和質量。

2 工程造價現狀分析

2.1 沒有形成工程造價的管理理念

因為在我國傳統的房地產建設過程中，沒有相應的項目成本管理，所以當相應的概念剛剛傳到國內房地產行業的時候，很多企業還沒有接觸過這個案例。因此，在項目成本管理過程中，相關部門，尤其是直接參與施工過程的部門和財務部門，會在一定程度上與項目成本管理部門的工作發生沖突。這給相應的成本管理人員帶來了一些障礙。因此，要想項目成本管理順利進行，就要從樹立觀念入手，將項目成本管理的相關概念從最高管理者向下傳遞的重要性。

2.2 工程造價管理工作的專業性低

由于我國之前房地產行業一直并沒有重視相應的工程造價管理工作。所以在工程造價管理方面，相應的人才是十分缺乏。 即使是工程造價相應專業畢業的人才，在具體的工作執行過程之中，也缺乏相應的經驗。我國目前房地產市場上的工程造價管理工作水平參差不齊，總體而言是較低的。另外，很多相應的房地產企業在選擇工程造價管理人員的時候，并沒有聘請專業的相關機構以及人員，使很多工程造價的管理工作其實是名不副實的，并沒有帶來相應的工作效率。

2.3 沒有形成完善的工程造價管理體系

雖然我國的房地產工程已經有了一定程度的發展，但是與西方發達國家相比起步仍舊較晚。而且我國的房地產工程建造企業在生產觀念上仍舊具有傳統的理念。認為房地產建設最重要的就是建筑工程本身的完成，而忽視了工程造價管理工作的重要性。雖然很多企業初步對工程造價管理工作進行嘗試，但是沒有相應的標準和依照，也就是沒有形成完善的工程造價管理體制。而體制的建立，不僅需要全行業共同的競爭和努力，而且還需要長期的探索和發展。

2.4 招標管理過程不嚴謹

在招標管理過程中，有些人既要降低價格，又要不斷增加造價量來滿足實際施工需要。對于這類招標人來說，他們追求的是成本最小化。因此，不管是否可行，只要花費少，他們就會施行沒有任何標準的方案。

2.5 預算管理機制不健全

房地產開發一般是邊預算邊施工，如果預算管理機制不健全，會導致工程造價成本不可控，業主和開發商就可能會遭受巨大的經濟損失。為了避免這種損失，健全預算管理機制至關重要。

3房地產工程造價管理的創新途徑

3.1 建立信息化管理模式

在互聯網時代下，信息化管理模式可以有效提高企業的管理水平。對于房地產企業來說，在工程造價管理過程中，建立信息化管理模式，有利于打破傳統工程造價管理模式的局限性，充分發揮信息系統的作用，提高信息傳播的時效性。在工程造價管理中，督促各個部門之間要加強聯系，并進行有效的溝通，建立信息化管理模式可以有效解決這一問題。今后工程造價管理工作將越來越復雜，利用信息化管理模式，可以幫助工程造價管理人員對項目進行全方位的分析，更好地凸顯信息化時代的優勢。

3.2 ?實現對資源的合理配置

在工程造價管理過程中，造價人員要充分考慮資金以及人力、物力資源的分配，這樣才能有效減少項目施工過程中的資源浪費。這就要求工程造價管理人員要根據項目的施工特點，實現資源的合理分配，提高造價控制管理方案的科學性，這樣才能更好地促進房地產企業的健康發展，也能進一步提高房地產企業的工程造價控制水平。

3.3 ?創新工程造價成本管理方式

在今后發展過程中，房地產企業要進一步創新建筑工程的成本管理方式，這樣才能有效提高工程造價管理的質量。在進行工程造價之前，一方面，造價人員要充分了解施工環境以及施工期的天氣情況，減少外界因素對工程施工的影響;另一方面，合同的簽訂與合同價的確定都是至關重要的，它不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責任，使得建設項目能夠順利地實施。造價人員要嚴格審核所有采購合同、施工合同、安裝合同等簽訂的規范性，根據工程造價預算編制項目所需的工程量，進而確定每類合同所需的工程合同總價，并建立詢價機制，鎖定每份合同的工程量或單價，確保成本控制在合理范圍內。此外，造價人員還要充分了解施工場地的施工條件、工作人員的施工水平和設備的使用情況。

3.4 ?加強成本控制

在房地產工程造價管理中，最重要的就是成本控制，這就要求造價編制人員要結合工程的影響因素，合理制定項目的成本目標。在實際造價過程中，造價人員要對不同生產要素進行合理的控制，實現生產要素的合理配置。造價人員尤其要重視人力資源成本問題，要加強對人力資源成本的管理。此外，建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重，這就要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。因為設備材料的價格水平是依市場價格確定的，還要對其進行差價調整和動態管理。為防止因價格波動影響預算對投資的控制效果，應該建立工程造價差價預測系統，對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，以適時調整差價。

3.5 ?建立預算管理機構

在建筑工程施工之前，房地產企業要完善工程造價預算管理機構。一方面，房地產企業要認識到工程造價管理的重要性，要選擇專業人才加強對工程造價管理的控制，編制本階段造價控制的工作計劃，建立主要管理工作的詳細工作流程，及時發現工程造價管理過程中存在問題;另一方面，房地產企業要加強各部門之間的聯系，明確各部門之間的職責，這樣才能為工程造價工作的展開提供良好的內部環境，從而能夠幫助造價人員對工程成本進行更為科學的預算。

4結束語

房地產企業要建立信息化的管理模式，在工程造價管理的過程中，實現對資源的合理配置，進一步加強成本控制，建立預算管理機構，這樣才能有效優化房地產企業的工程造價管理體系，從而更好地發揮工程造價管理工作的作用。

參考文獻：

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