新時期制造企業成本控制的要點分析

賀梅

摘 要：近幾年，隨著我國社會經濟的飛速發展，社會各個行業蓬勃發展，且行業之間的競爭形勢愈加嚴峻，這種情況下，制造企業的發展面臨著嚴峻的挑戰。成本控制工作能夠在一定程度上擴大制造企業的競爭優勢，促進制造企業的進一步發展。但是值得注意的是，部分制造企業在實際工作中對成本控制工作的認識并不充分，不能高質量開展成本控制工作，導致成本控制工作難以發揮出自身應有的作用，不利于制造企業在新形勢下的進一步發展。本文對制造企業成本控制的作用進行了細致的分析，在充分研究制造企業成本控制工作中存在的問題的基礎上提出了幾點成本控制要點，以期能夠為制造企業改進成本控制工作帶來一些幫助。

關鍵詞：制造企業;新時期;成本控制

引言：現階段，我國制造企業成本控制工作中存在著一些不足，成本控制工作開展情況并不理想，難以發揮出成本控制工作應有的作用，對制造企業在新時期的進一步發展造成了一些阻礙。目前，部分制造企業逐漸認識到了成本控制工作的重要性，并積極在實際工作中改進成本控制工作，也取得了一些成績。但是由于思想觀念、工作能力等多方面因素的限制，制造企業成本控制工作中仍舊存在一些不足，成本控制工作水平還有較大的提升空間，工作需進一步改進。這種情況下，對新時期制造企業成本控制的要點進行分析是十分有必要的。

一、制造企業成本控制的作用

（一）能夠提高企業的經濟利益

成本控制工作能夠幫助企業對資源進行合理的分配，提高資金的利用效率，避免資金的浪費，進而為企業賺取更多的經濟利益。企業要想提高自身的經濟利益，無非是通過降低生產成本或是提高銷售價格兩種方式。但是值得注意的是，制造企業盲目提高銷售價格會導致產品在市場中喪失競爭優勢，不利于企業的進一步發展。因此，制造企業應不斷改進成本控制工作，降低產品生產成本，以此在激烈的市場競爭中占據主導地位，實現自身在新時期的突破性發展[1]。

（二）符合企業進一步發展的需求

近幾年，世界經濟形勢愈加發展，而且我國制造行業企業數量顯著增加，對制造企業的發展提出了新的難題。這種情況下，制造企業積極開展成本控制工作能夠在一定程度上提高自身在行業中的競爭優勢，符合企業進一步發展的需求。成本控制工作的開展能夠在一定程度上提高企業管理工作的整體水平，提高資源分配及利用水平，推動企業在新時期的發展。

（三）提高企業的市場競爭力

現階段，我國制造行業競爭形勢較為復雜，制造企業在發展過程中機遇與挑戰并存。在實際工作中積極開展成本控制工作能夠有效降低產品生產的成本，幫助制造企業搶占市場，提高企業的市場競爭力。新時期，部分制造企業為尋求自身的發展，不斷降低銷售價格，對企業自身的利益造成了較大的損害。只有不斷改進成本控制工作，提高成本控制工作的水平，才能在保證企業經濟利益的基礎上降低企業產品的價格，進而使企業在激烈的競爭中脫穎而出[2]。

二、新時期制造企業成本控制中存在的不足

（一）企業對成本控制工作的關注較少

在過去一段時間內，我國部分制造企業思想觀念較為陳舊，對成本控制工作的關注較少，不能高質量完成成本控制工作，導致成本控制工作停留在表面，難以發揮出自身應有的作用。由于企業思想上的不重視，企業在實際工作中對成本控制的宣傳較少，導致企業工作人員對成本控制工作缺乏足夠的認識，也在一定程度上加大了成本控制工作的難度。此外，部分制造企業對成本控制工作的投入較少，不能為人員進行成本控制提供必要的幫助，對成本控制工作的開展造成了一些負面的影響[3]。

（二）成本控制管理手段較為落后

現階段，我國部分制造企業成本控制工作開展手段較為落后，在一定程度上降低了成本控制工作的效率及質量。成本控制人員思想觀念陳舊，在實際工作中缺乏創新意識，不能結合當前工作的需求對成本控制工作進行改進，仍舊是采用以往的成本控制模式，難以滿足現階段制造企業發展的需求。另外，部分企業在成本控制工作中對信息化技術的應用較少，導致成本控制工作過分依賴人力，工作開展過程中容易受到人為因素的影響，不利于成本控制工作水平的提升。

（三）成本控制工作不夠全面

由于缺乏相關經驗，制造企業成本控制相關規章制度并不能完善，難以滿足新時期企業成本控制工作的需求，導致工作開展不夠全面，成本控制過程中漏洞頻出，對企業的發展造成了較大的負面影響。另外，制造企業現有成本控制人員綜合素質較低，在實際工作中并不能保持嚴謹認真的工作態度，而且工作能力較差，也在一定程度上降低了成本控制工作的質量[4]。

三、新時期制造企業成本控制要點

（一）提高成本控制意識

新形勢下，制造企業應充分認識到成本控制的重要性，提高成本控制意識，為人員開展工作提供必要的幫助，確保成本控制工作的高效有序開展。企業應加大對成本控制工作的宣傳力度，幫助企業內部工作人員認識和了解成本控制工作，為工作的開展打下良好的基礎，促使工作人員能夠積極主動的參與到成本控制工作中來，以此實現成本控制工作水平的大幅提升。此外，企業應加大對該項工作的關注，為工作人員提供必要的幫助，以此保證成本控制工作的高質量開展[5]。

（二）革新成本控制手段

新時期，制造企業應不斷革新成本控制手段，以此提高成本控制工作水平，為企業牟取更多的利益，擴大企業在行業中的競爭優勢。企業應加強對成本控制人員的管理，要求人員學習和應用先進的工作模式，提高人員的工作能力及職業素養，確保人員能夠滿足新時期企業成本控制工作的要求。此外，企業應對成本控制工作人員聘用工作進行改進，提高人才聘用標準，為成本控制隊伍注入新鮮血液，實現對人員結構的優化，為成本控制工作的開展提供可靠的人才保障。信息化時代下，制造企業成本控制人員應明確社會發展趨勢，在實際工作中注意加大對信息化技術的應用，利用信息化技術完成自身工作，減少不必要的麻煩，保證成本控制工作高質量完成，進而為制造企業的進一步發展打下堅實的基礎[3]。

（三）規范成本控制工作

制造企業在實際工作中應對現有規章制度進行細致的分析，明確規章制度中存在的不足，并結合新時期企業成本控制工作的目的對規章制度進行完善，以此為人員開展工作提供制度層面的依據，確保該項工作的有序開展。而且規范制度的完善能夠有效規范人員的行為，確保人員能夠嚴格按照既定流程及標準開展成本控制工作，進而避免人為因素對成本控制工作的影響，保證成本控制工作的進度及質量。此外，企業應注意獎懲制度的制定和實施，對人員在成本控制工作中的表現進行評估，并加以獎懲，以此調動人員的積極性，促使人員不斷改進自身工作[7]。

結論：綜上所述，成本控制工作的開展能夠有效避免資金的浪費，為制造企業賺取更多的經濟利益，進而擴大制造企業的競爭優勢，促進制造企業的進一步發展。但是目前我國部分制造企業對成本控制的認識還存在一些偏差，成本控制工作開展水平較低，對企業的發展造成了一些阻礙。針對這種情況，制造企業應明確社會發展帶來的機遇與挑戰，充分認識到成本控制的作用及必要性，提高成本控制意識，革新成本控制手段，規范成本控制工作，進而提高成本控制工作的水平，實現制造企業在新時期的跨越式發展。

參考文獻：

[1]白赟. 淺析制造企業成本控制存在的問題及對策[J]. 市場周刊（理論研究），2016（06）：72-73.

[2]陳紅芬. 我國電子制造企業成本控制管理探討[J]. 財經界（學術版），2016（17）：90+95.

[3]張波. 汽車零部件制造企業成本控制中的問題及對策[J]. 財會學習，2020（08）：186-187.

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