石油企業工會融入中心工作的有效途徑

□中國石化集團勝利油田臨盤采油廠 李洪波

石油企業的基層工會如何更好地融入企業中心？筆者認為，必須立足工會組織的基本職能，緊緊把握維護企業基本利益、維護職工合法權益這條主線，從以下幾個方面入手。

堅持“主題班會”和“走基層、訪萬家”相結合

班站是企業的基礎單元，也是企業生產直接實施者。主題班會是班站貫徹企業方針、政策及生產管理最有效的手段。

推廣做實主題班會就必須緊密結合企業改革發展形勢，堅持每月一個主題，圍繞轉變觀念更新理念，以及黨建工作、工會工作、生產經營、改革調整、管理區建設、安全管理、綠色發展、質量進步等重點工作，引導職工講身邊事、算效益賬、說心里話，促進職工自我教育，推進“主題班會”全面鋪開、發揮作用、見到實效。

“走基層、訪萬家”活動，是企業聯系職工群眾的重要載體。工會作為具體實施者應全面開展，同時要根據形勢做好結合文章，拓展走訪內涵，明確走訪目的。把企業決策部署傳遞到基層每個崗位、每名職工，把職工群眾的意見建議收集上來。建立聯系人制度，對所有班站生產建設、職工群眾的工作生活、家庭情況、思想動態等進行全面摸排，面對面、心貼心傾聽職工呼聲和訴求，了解職工關注的熱點焦點問題，聽取職工群眾意見建議，形成走訪日記和民情檔案，加強分析研判，每季度形成班站建設情況和職工思想動態調研報告，為黨政決策提供參考，為精準服務職工提供依據。

堅持價值引領，組織開展主題競賽活動

工會工作作為企業改革發展建設的有機組成部分，作為黨建大體系中的重要環節，也要增強守護開發經營好企業的責任感和使命感，堅持價值引領，推動企業高質量持續發展。

勞動競賽是企業貫徹決策，促進生產，提高職工積極性的有效載體。組織好勞動競賽是工會融入中心、發揮作用的有效途徑。所以，工會必須大力推進全員勞動競賽。今年，勝利油田臨盤采油廠就瞄準職代會“3+6”目標路徑、三大發展目標和五項重點工作，實施價值創造引領工程，以“爭創高效班站，爭做創效尖兵”主題競賽為主線，分采油、科研、集輸、輔助、外闖市場五個模塊分別開展勞動競賽活動，突出價值引領作用，制定了競賽評價辦法，加強競賽立功申報。同時，推動勞動競賽由勞動密集型向價值效益型轉變。各基層單位勞動競賽也堅持價值主線，對競賽效果不明顯、競賽效益不突出的活動，工會不予審批。

職工技術創新及創新工作室建設是企業工會融入中心一項工作內容，必須大力推進和加強創新工作室的工作。當前，油田企業隨著專業化單位的重組，職工創新工作室作用發揮出現了不均衡現象。企業工會必須要加大工作力度，重點是強化工作室建設的針對性。在職工創新上應整合資源，做好工作室聯合，針對實際開展選題立項、破題攻關、導師帶徒等，形成工作室聯盟。

工會還應加強與企業科技管理部門、人力資源部門的溝通協作，引導組織開展“我創新、我創效、我自豪”為主題的群眾性創新創效活動，開展成果收集、發布、表彰、推廣工作，營造人人創新創效的良好氛圍。

堅持以勞動關系和諧創建為抓手，發揮民主管理民主監督作用

筆者認為：在這方面重點應抓好兩項工作：

一是發揮好勞動關系觀察員的作用。勞動關系觀察員不是新鮮事物。目前，很多油田企業由工會牽頭，建立了自己的勞動關系觀察員隊伍。但不少是擺設，相應的機制并不完善。其實，這支隊伍就企業發展而言非常重要。根據規定，勞動關系觀察員大多來自基層，他們長期與職工群眾在一起，并且各項的直接落實者，有著很好發言權，也可以說是企業的“順風耳”“千里眼”。工會應發揮好這支隊伍在矛盾調解、隊伍穩定中的作用，建立每季度勞動關系狀況分析研判例會制度，及時發現、消解不穩定因素，同時也為企業信訪部門提供前站信息支持。

二是加強基層民主管理民主監督工作。民主管理民主監督工作是職工參政、議政，確保企業政策可行性有效保證。做好民主管理民主監督工作對企業的和諧發展、長遠發展都有著重要意義。工會應不斷加強這項工作力度，做好職代會改選換屆、會議籌備、職工代表培訓，以及職工代表提案的質量等。同時，應加大對績效分配等職工關心關切事項的公開督查力度，做到“應公開、盡公開”，保證職工群眾的知情權。

堅持工會工作下沉重心，摒棄“機關化”的思想觀念

筆者認為，工會工作重心下沉，應有明確的路徑，縱向上分兩個層次：

一是基層工會組織按照企業工會工作安排，結合本單位特點，在同級黨支部領導下獨立開展工會工作；

二是以班站為主的工會小組，在基層工會組織的領導下，結合班站特點開展工作。

這兩個層次都是基層，但業務范圍不同，很多企業在《工會工作業務清單》均有明確的劃分。

工會工作下沉重心，主要是經費下沉和業務下沉兩個方面，與此相對應，企業工會對基層的指導、培訓、監督、服務作用要進一步加強。

推行工會干部責任區建設也是工會工作重心下沉的有效措施之一。企業工會應根據做實基層需要，為發揮工會干部能動作用，大力推行工會干部責任區措施。讓廠工會干部、基層工會主席承包班站，指導班站開展工作、解決班站實際問題。工會組織應認真開展調查研究，把“到過哪些地方，見過哪些人，解決了哪些問題”作為每個季度考察考核工會干部的一個必問項目，讓工會干部動起來、沉下去，真真切切地掌握實情，為工作決策提供依據。