試論基于內控管理視角的集團企業財務管理提升對策

王平

摘 要：在社會經濟高速發展的時期，企業起到了十分關鍵的作用。社會經濟發展離不開企業的支持，為避免財務風險，企業應重視財務管理的提升。本文首先探討某集團企業財務管理信息化存在的問題及成因，并在此基礎上，提出有效的財務管理提升政策，希望對促進企業財務管理工作水平的提升有所幫助。

關鍵詞：內控管理? 集團企業? 財務管理

在社會主義市場經濟體制下，企業想要實現進一步的發展，必須重視財務管理工作的重要性，并采取有效的措施，不斷提升財務管理工作水平。基于內控管理視角開展集團企業財務管理工作，有利于幫助企業規避財務管理風險，增加經濟效益。

一、集團企業財務管理存在的不足及原因

某集團企業位于廣東省，主要是做園區開發建設和生物醫藥平臺建設的業務，經過35年的發展，逐漸成為了廣東省國家級經開區較為知名的集團企業。但是該集團企業在財務管理方面尚存在以下方面的不足：該集團企業已經構建了比較完善預算管理系統，希望其成為集團企業實施全面預算管理的基礎，但實際結果表明，該集團企業在獲取數據之后，缺少對數據的整合，往往局限于每年底編制明年財務預算，每年初編制上年度財務決算，無法發揮日常數據的提示、影響、評價作用。該集團企業對于差異性分析的重視程度不高。具體表現為集團企業財務部雖然可以獲取財務數據信息，但缺少對這些數據的深入分析，故無法根據數據分析結果，調整財務管理方式，財務管理水平也無法得到有效提升。

二、基于內控管理視角的集團企業財務管理提升對策

（一）貫徹落實全面預算管理體制

雖然集團企業已經完成了全面預算管理體系的設計，但是落實程度卻稍顯不足，管理偏差問題也因此而出現，無法有效提升集團企業財務管理工作的質量。在全面預算管理模塊之中，應包括以下內容：一是預算編制;二是預算分析;三是預算監督及評價決策。這些內容屬于全面預算管理的基礎環節，不僅有助于全面預算管理體系在集團企業內部的貫徹落實，還能節省企業的各項資源。通過對財務動態信息進行實時獲取，使管理者根據當前財務狀況，合理調整經營管理手段，將有限的資源向業務發展好的單位或部門傾斜，獲取較大利潤。總之，全面預算管理可以將企業發展戰略作為基礎，做好集團企業各項業務的開展和調整的參謀作用，同時，也可以對集團企業財務管理工作進行引導。

（二）對下屬公司派出財務總監

集團企業擁有眾多的子公司，每個子公司都屬于一個獨立經營的個體，集團企業需要對這些下屬子公司派出財務總監，以提升集團企業的中央財務管控水平，究其原因，主要是這些下屬子公司作為一個獨立經營個體的存在，如果在涉及公布真實的財務信息或開展財務管理工作時沒有響應母公司財務管理工作要求，都會對集團企業財務管理工作質量造成極為不利的影響，嚴重時，甚至會導致集團企業財務管理目標無法達成，并阻礙企業的發展。而集團企業對下屬公司派出財務總監，則可以有效規避這一風險，集團企業所派出的財務總監具有較高的專業能力，且來自于母公司，能夠在開展財務管理工作時，貫徹執行集團企業的財務管理戰略，不會受到人為因素的干擾，所制作的財務報表，也較為真實和客觀，能夠對子公司的經營和財務狀況進行反映，有助于母公司做出財務上的調整。同時能更有效的執行集團企業全面預算體系，實時監控子公司的資金運營狀況，確保資金的安全和合規的使用及使用效率。

（三）NC系統等智能手段的應用

NC系統屬于一種高端管理軟件系統，該軟件系統以計算機網絡技術、大數據技術和移動技術為基礎，建立了專屬于集團企業的企業云，能夠滿足集團企業各項業務管理工作的需求，為企業提供了一個集多種功能于一體的企業管理平臺。由此可以看出，NC系統與集團企業的特點相符，能夠滿足其需求。有鑒于此，集團企業可以在開展財務管理工作時，對NC系統等智能手段進行應用，用以監控集團企業資金的流動，在明確資金流動方向后，即可開展有針對性的財務管理工作，集團企業財務管理水平也會得以提升。此外，還應基于智能化手段，建設和完善集團企業信息化管理體系，將集團企業各項管理系統與智能系統相連接，提高財務信息的共享性，為財務管理工作的開展，提供準確且全面的數據支持。在應用智能化和信息化手段時，應重視集團企業財務管理系統與資金系統的集成，確保憑證、結算單自動生成功能的實現，促使其在規定時間內被錄入系統，以提升財務核算的效率。

某集團企業應用智能化手段建設了財務管理平臺，為集團企業財務管理各個模塊提供了數據信息支持，通過集團企業財務信息化手段的使用，將企業內部全部的財務信息體現到平臺之中，同時對信息進行捕捉，然后利用集中存儲數據實現。這樣一來，集團企業就可以通過對各子公司財務信息的了解，對集團企業整體財務狀況加以實時把控，同時，也可以還原這些財務信息所反映的業務狀況。此外，該公司所構建的財務管理平臺，還擁有互動性的特點，有利于規避信息不對等的風險。其互動性表現在以下方面：財務管理人員對業務進行充分了解，并從中獲取隱藏信息，能夠對信息進行多維度的反映;管理互動的實現，主要是指在平臺上布置管理和控制點，跟蹤并反饋企業的資金和預算管理。

（三）完善內部審計制度，開展專項審計

開展專項審計是提升集團企業財務管理水平的重要舉措，能夠實現對企業財務管理工作的合理監督，防治資源浪費或不合規的情況，從而使企業經濟效益增加，有助于推動企業的發展。具體提升對策包括以下方面：使集團企業審計部門的獨立性得到提升，為專項審計工作的開展，奠定堅實的基礎，只有審計部門具有較高的獨立性，審計部門在開展專項審計工作時，才不會受到其他因素的影響。增強集團企業員工對專項審計的認識，讓他們正確認識專項審計對企業財務管理水平提升的促進作用，只有這樣，企業員工才能消除對專項審計的誤解，并配合工作的開展。強化審計部門的權利，只有這樣，審計部門才能要求業務部門、財務部門積極配合審計工作，提供準確的業務、財務信息，以提升專項審計工作的效果。總之，只有完善內部審計制度，開展專項審計，才能對集團企業的業務、財務活動或行為進行監督和約束，繼而提升集團企業的財務管理水平。

三、結束語

綜上所述，本文通過對廣東省某集團企業財務管理方面存在的不足和成因進行分析，提出了貫徹落實全面預算管理體制、對下屬子公司派出財務總監、NC系統等智能手段的應用、完善內部審計制度，開展專項審計等提升集團企業財務管理水平的對策，以此來促進集團企業的發展。

參考文獻：

[1]王雯霞.集團企業財務管理中存在的問題及完善對策[J].管理觀察，2018.

[2]杜燕.基于內控管理視角的企業財務管理提升對策[J].知識經濟，2016.