企業管理信息化發展趨勢及其對會計的影響關鍵要素探究

李晶

摘 要：隨著互聯網信息技術的不斷發展，信息化的管理方式被廣泛的應用到各個領域，轉變了以往工業化技術的管理方式，在當今這個競爭愈來愈激烈的市場環境中，信息化管理對于企業的發展有著十分深刻的意義。鑒于此，本文基于企業管理的信息化發展進行了研究分析，并探討了企業信息化發展趨勢對于會計的影響。

關鍵詞：信息化管理? 企業管理? 會計

一、企業管理信息化發展趨勢

隨著信息技術的飛速發展，信息的共享與傳播速度也愈來愈快，企業也能以高效便捷的方式獲取一手信息。企業管理信息化的發展趨勢主要體現為知識化和數據化。近年來，越來越多的企業家與學者開始關注信息時代下“大數據”這一概念，企業也開始通過互聯網等平臺大量收集市場與用戶、生產與經營的信息以進行數據庫的構建，在分析大量的數據之后，提煉出有益于自身發展的內容。企業管理者應走出當前信息化的管理模式，站在數據化與知識化的層面看待問題，利用專業理論和知識模型對現有的管理模式進行不斷的調整和改進，從而更好適應現代化的發展要求。

以企業資源計劃（ERP）為基礎，配合制造執行系統（MES）、客戶關系管理系統（CRM）、供應鏈管理系統（SCM）等，通過各業務層系統數據的提取、關聯、分析和挖掘，為企業真正建立起與其自身業務相關的“大數據”，為最大限度的提升企業的社會和經濟效益提供信息基礎。

企業員工的文化程度在不斷提升，無論是企業高管，還是基層員工，其文化程度將愈來愈高，對于企業而言，知識創新的速率會逐漸提升，信息化管理模式會得到不斷的發展與創新。研究企業中各種技術及知識人才，能夠推動企業信息化管理朝著數據化、知識化的方向發展。

二、企業信息化管理發展趨勢對會計的影響

（一）企業信息化管理發展趨勢對會計的影響

1、對會計安全的影響

企業管理信息化需要以互聯網發展為依托，通過互聯網進行數據的收集、處理、分析和存檔。以集中化的方式處理大量數據，必然會引發一定的安全問題，數據一旦泄露，很容易導致企業內部與外部出現財務糾紛。同時，企業所收集的數據會受到相關制度與法律的保護，任何一家企業都有自己的商業機密，一旦合法權益遭受損害，企業就會借助法律對自身的合法權益進行維護。在應用ERP系統過程中，企業為了協調好各部門之間的合作，促進工作效率的提升，會在企業內各部門之間對大量的財務會計信息進行傳遞和共享。若財務會計信息在各部門的共享和傳遞過程中沒有得到有效的限定和隔離，會計信息的安全性很難得到有效的保證，從而增加了安全隱患。同時，部分員工可能會為了一己之私而私下泄露企業的重要信息。

2、對會計核算的影響

在企業財務管理工作中，會計核算是一項基礎和常用的業務。會計核算能夠系統完整的以數據形式體現企業某個時期內的經營業務，并對財務數據進行分析和整理，提供信息支持，以推動企業資金管理分配工作順利開展。企業會計核算的程序通常有：設置賬戶、核算成本、復式記賬、編制資產負債表、編制利潤表、編制現金流量表等，會計核算在實際操作過程也存在著較高的復雜性，會計人員需要完成大量且較為專業的工作，因而企業進行會計核算的過程中，在記錄不同財務數據時很容易出現錯誤，導致工作人員重復工作，耗費了大量企業資源，財務工作的效率也很難得到提升。

而信息化管理的建設，能夠轉變企業以往低效率的會計核算方式，利用信息系統完成數據的處理，自動化及集成化的程度較高，大大提升了會計核算的效率與效果，與科學化的標準更加適應，大大減輕了財務人員的工作壓力，為企業節約了大量的人力成本。此外，信息系統還能對相關的財務數據進行實時的監控，有效避免了各種問題的出現。應用信息系統開展會計核算工作，企業可以運用更加科學的方式處理財務數據，為核算結果的準確性與科學性提供了有效的保證。財務人員從繁瑣的工作解放后，可以將精力轉移到其他非操作性的事務中，促進了工作效率的整體提升，同時也優化了財務部門的工作流程以及組織結構，同時員工自身的價值也能得到更好的發揮。

（二）基于企業信息化管理，對財務人員提出的新要求

1、流程再造能力

企業要想完成信息化管理建設，就必須走持續改進流程再造之路，以往流程有哪些問題存在、如何設計新的業務流程、新流程可能存在的風險（尤其是資金運營方面的風險）、以怎樣的方式對內部控制制度進行創新和改進……這一系列的問題財務人員都必須進行全面的分析考慮。因此，財務人員要積極的參與到區域管理信息化建設工作中，熟悉流程再造的原理和方法。

2、數據分析能力

企業管理信息化在建設過程中需要對數據挖掘等新技術進行應用，這樣財務信息、業務信息就能實現更好的融合，但是如何將這些信息為企業決策提供更好的服務，這就對信息處理人員的分析能力提出了更高的要求，財務人員作為處理企業內部信息的重要人員之一，需要不斷提升自身數據分析能力，為企業提供更有價值的財務信息，探究出更多與經營數據相關聯的模型。

（三）構建整合性成本信息系統

隨著ERP與MES、SCM、CRM等其他業務系統的發展，企業內部以及企業戰略同盟之間已形成了一個整合型的成本信息系統，其中包含作業成本制度、價值鏈分析等成本的計算與管理方式，將企業供應鏈各環節的支出從多個角度反映出來，這樣財務部門就能提煉更加全面的成本信息給企業管理決策層。

（四）提高會計信息實時共享效率，促進學習型組織構建

企業管理信息化發展將更多的數據提供給企業各層級的員工，然而只是面對紛繁復雜的數據，員工是茫然和不知所措的。員工需要具有將數據提煉為信息的能力，積極進行新知識的學習，并在實際工作中進行靈活的應用，進而創造出更大的價值，這也是學習型組織的構建基礎。

管理信息系統的數據挖掘功能十分強大，能夠幫助財務部門對財務、業務以及人力資源等數據進行實時的了解，在不同數據源之間構建關聯并進行全面分析。此外，財務部門通過對加工整合處理后的信息分析，了解企業內部業務流程的缺陷、生產經營的效率缺失并及時反饋給業務部門供其商議改進措施，這樣不僅真正意義上達到了業財融合，也完成了雙向的學習與互動，為構建學習型組織奠定了良好的基礎。

三、結束語

總之，管理信息化建設對企業的長遠發展有著十分重要的意義，企業必須高度重視。通過本文的研究分析，希望能夠對企業的相關工作提供一些有用的參考。

參考文獻：

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