加強物資管理提高建筑企業經濟效益研究

王滋

摘 要：建筑企業物資管理是指對建筑施工生產過程中所需各種物資的訂購、供應、使用等所進行的計劃、組織、控制等工作的總稱。在建筑企業發展的過程中，物資管理的效果對于建筑企業經濟效益的好壞具有明顯的影響，可以說加強物資管理能夠提高建筑企業的經濟效益。本文對建筑企業加強物資管理的意義和現行的物資管理問題進行了分析，并提出了相應的物資管理措施。

關鍵詞：物資管理? 建筑企業? 經濟效益

一、建筑企業加強物資管理的意義

隨著城市化發展的加速，建筑行業得到了很大的發展空間，目前在這個行業內的企業數量也正在不斷地增多，建筑企業間的市場競爭更加地激烈。在這種市場環境下，建筑企業急需通過保證工程質量同時降低工程成本來使其經濟效益最大化。在建筑企業實現管理的過程中，物資管理是一個十分重要的環節，其對于建筑企業達到經濟效益增值的目標具有積極的促進意義，因而建筑企業加強物資管理十分必要，而其加強物資管理的意義具體表現在：

（一）加強物資管理對建筑企業實現資本增值具有很大的促進意義

一般而言，建筑企業普遍存在物資流失或損害現象，他們很難保證整個建筑周期內物資使用規范且符合物資成本控制標準，因而建筑企業需要通過合理的物資管控來提高物資利用率，實現資本增值，增加經濟效益。

（二）加強物資管理對建筑企業提高資金周轉率具有重要意義

建筑企業進行物資管理的對象最多的就是材料配件和機械設備，對于它們進行編制、采購及使用，因而就物資管理而言，其主要就是針對現金、存款與物料進行相互轉變，這個過程反映的資產流動性較大，因而加強物資管理對于建筑企業而言具有提高資金周轉率的意義。

（三）加強物資管理對建筑企業進行成本控制具有一定的輔助意義

建筑企業對于物資的管控對于盤活物資資源十分有益，物資管理進一步提高了建筑企業物資的利用率，降低了資源浪費情況的發生，其實從本質上而言物資管理幫助成本管理解決了有關建筑企業物資控制的問題。

二、建筑企業物資管理問題分析

（一）缺乏現代化管理理念

目前多數建筑企業在物資管理上還采用傳統模式，只注重管理的結果，而缺乏對管理過程的合理性的考量，缺乏貫穿于建筑全過程的協調性和靈活性較強的物資控制能力。

（二）信息化管理構建不到位

由于工程項目規模的不斷擴張，建筑企業物資需求正在不斷地增加，因此其物資管理工作的強度隨之不斷遞增。基于上述背景，很多建筑企業還缺乏在物資倉儲、采購、賬務等方面信息化的管理體系，使其物資管理的工作效率尚難以提升一個高度。

（三）物資使用存在浪費現象

一方面，物資管理對于現場材料的控制力度不足，主要表現為物資管理責任落實不明確，使得工程現場對于材料的使用缺乏成本控制意識。另一方面，很多建筑企業在物資配送上所采取的方式方法還普遍缺乏靈活性。

（四）物資采購流程和方法存在制約性

就采購流程而言，物資采購流程不規范很可能對建筑工程施工進度造成影響，采購先于施工進度易造成物資庫存大，采購滯后于施工進度易造成施工進度緩慢。就采購方法而言，采購計劃編制不利，使得實際采購出現偏差的事件屢見不鮮;或是采購方法選擇不當，建筑企業缺乏獲得優質物資供應商的有效途徑。

三、加強物資管理提高建筑企業經濟效益的措施

（一）現代化管理意識的強化

建筑企業應該較早地意識到加強物資管理對于其經濟效益的提升具有極大的促進性，繼而建筑企業就應該對物資管理意識和這項管理工作的落實力度進行強化，形成基于質量控制基礎的建設工程全過程的物資管理計劃并有效地進行落實工作，這是趨向于現代化物資管理的理念。就目前而言，現代化物資管理意識主要傾向于進行精細化管理和動態管理，這種現代化的管理意識較為注重管理過程的合理性和靈活性，為物資管理提供了更好的管理思路，例如ABC分類管理法，其按照一些價值指標進行分類從而采取與之相應的管理措施，這種方法具有較大的管理精細化和靈活性的特點，能夠使物資管理水平得到一定程度的提升。

（二）信息化管理水平的提升

隨著業務的增加，利用信息化手段作用于物資管理來提升物資管理水平的方法是建筑企業升級管理模式的必要途徑。信息化的物資管理能夠良好地解決大批量物資成本核算和管理的問題。同時信息化物資管理貫穿于物資從計劃編制→采購→使用→儲備全過程，因而其屬于一種動態的管理模式，對于各個環節物資管理起到明顯的成本控制的作用。目前BIM技術已經應用到很多建筑企業中，BIM技術使物資管理的精細化程度和協同性得到了增強。具體而言，可以利用BIM技術對于物資管理的采購環節、采購招標環節、物料進場環節、物料使用環節等形成精細化管理事項。從而針對這些事項再進行各個環節、各道工序具體流程的物資管理，例如在物料進場環節，基于BIM模型，自動生成物料二維碼，形成物料存儲數據，并對物料進場全過程實施有效的管控。

（三）加強物資使用管理

首先，物資使用需要具有規范性，責任制度必須得到明確的落實。同時動態監控的管理方式也十分適用于物資使用階段，實時的監控可以對物資消耗量進行及時地了解，對于補給不足物資、以及減少物資浪費都起到很好的促進作用。其次，物資使用需要管理具有靈活性，彈性的管理方式較為適用于物資配送環節，這需要物資配送設計與施工組織設計進行有效的關聯，達到施工有序條件下物資供應及時，不僅如此物資供應量也相應地會得到有效的控制。

（四）加強物資采購管理

在物資采購管理中，對于采購流程的安排十分必要，其應與施工進度進行一定的協同聯系，使物資供應保證施工順利。另外，在物資采購管理中，對于采購偏差問題應采取積極的應對措施，例如針對一些量大的材料，就可以進行招投標采購，這種方式達到了為物資采購選擇優質供應商的目的。

四、結束語

物資管理是基于保證工程進度和工程質量的一種有益于經濟效益保持或提升的管理辦法。基于近年來建筑企業物資控制效果十分不明顯，因而在市場競爭十分激烈的形勢下，建筑企業必須加強物資管理，實現編制、采購、使用、儲備全過程的物資管理，來提升其經濟效益、增加其市場競爭力。在加強物資管理的過程中，建筑企業所應用的措施需要適應于企業自身內部管理現狀問題而定，使其物資管理面向合理化，同時使其物資管理工作落實到位。

參考文獻：

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