民營企業成本管理中的問題與對策

陸長華

摘 要：隨著我國市場經濟體制改革的不斷推進，以及國家大力鼓勵，促使我國民營企業的規模不斷發展壯大，重視發展民營企業有利于進一步完善我國社會主義市場經濟體制，提升我國經濟水平和經濟效益。在現代民營企業的發展過程中，成本管理已成為企業市場競爭的重要手段，通過加強成本管理可以實現對企業生產經營過程中產生的各類成本進行核算、分析，從而實現價值最大化，成本管理實質是一種價值管理，在民營企業經營中，通過合理的成本規劃、控制，可以有效防控成本浪費，實現降本增效。下文就民營企業成本管理中存在的問題進行探析，并提出相應的優化策略，為企業成本管理提供借鑒。

關鍵詞：民營企業? 成本管理? 問題及對策? 探析

一、民營企業成本管理簡概述

（一）民營企業成本管理分析

民營企業要實現利潤、價值長效增長，必須具備一套系統、全面的成本管理體系。在民營企業企業的發展中，企業一方面希望追求利潤最大化，另一方面又希望達到成本最低，這二者間存在不可調和的矛盾。然企業要取得良好的經濟效益，就必須尋求利潤和成本之間的平衡點，對資源進行合理有效的配置，將成本控制在合理范圍內，以實現利潤最優。民營企業的成本貫穿于生產經營全過程，不管是企業橫向的價值鏈還是縱向的價值鏈都貫穿著成本，因此民營企業應重視成本管理科學化。

（二）民營企業成本管理的必要性

第一，民營企業的成本管理是衡量企業內部運行效率的重要指標，對企業的盈利能力具有直接影響，通過對民營企業生產全過程的成本進行合理化管控，可以有效的提升經營管理水平，增強企業的經濟效益和社會效益。加強民營企業成本管理有利于提升企業競爭力，當前民營企業行業的競爭主要是成本的競爭，通過優化成本，可以為企業發展提供更多優勢條件。

第二，民營企業通過成本管理，可以在經營活動開展前進行合理的成本評估，這能夠保證企業的經營項目在可接受成本范圍內實現效益最優。民營企業加強成本管控，可以為企業科學決策提供依據，在管理層的決策過程中，以成本目標為導向，可以有效防止“高成本、低效益”現象，降低企業損失。民營企業加強成本管理可以對產品或者服務的增值點進行分析，減少無效環節成本投入，可以實現企業價值最大化。

二、民營企業成本管理中存在的問題

在新時期，越來越多的企業逐漸認識到成本管理的重要性，將成本管理作為企業降本增效、實現價值管理目標的重要手段，但是仍有部分民營企業面臨成本管理問題，成本管理效果不容樂觀。對民營企業成本管控問題進行分析，主要表現在以下方面：第一，員工對于成本管理重要性認識不足，現代企業的成本管理是一種全價值鏈管理，涵蓋生產經營活動全過程、全方面，因此需要全員參與，強化各環節成本管控，但是部分員工對于成本管理認知不足，片面的認為企業成本管理只是高層管理者的事，與自己無關，由此導致在實際工作中配合度不高。其二，缺乏完善的成本管控考核機制，部分民營企業的考核機制不健全，沒有將企業成本控制和員工的績效薪酬掛鉤，因而無法調動全員積極性。其三，重短期效益，輕長期效益，民營企業成本管理是一項長期工作，然部分企業在經營管理中一味追求短期利潤，壓縮成本，這使得成本管理與企業戰略目標相背離，制約企業的長期發展。

三、民營企業加強成本管理的有效對策

（一）完善人工成本預算管理體系

人工成本是民營企業經營過程中產生的關鍵成本之一，通過對人工成本進行合理地計劃、使用和控制，能夠發揮企業人力資本的最大潛能，提升生產效益。以某民營企業人工成本管理為例，企業應重視以下方面：其一，預算編制需遵循一定的原則和依據，民營企業在預算編制時應保證公司正常的生產經營和工程建設;按照年度進行預算管理，預算執行納入方針管理;確保預算利潤增長比費用增長高，利潤增長幅度比人工成本總額增長幅度大;合理的界定人工成本在利潤中的占比。同時，預算編制應依據企業《薪酬規劃方案》、《員工激勵計劃》、相關福利等制度規定來合理設置。其二，科學的選擇預算編制方法，為保證民營企業預算編制的科學性，在編制預算時應采取上下結合的方法，先由企業高層自上而下分解目標，明確各預算責任主體任務，再自下而上層層申報，逐級審核，最后進行匯總。其三，規范預算執行，民營企業應發揮預算指導和約束作用，按照審批通過后的預算開展日常經營管理活動，并且每季度、年度各子公司根據預算和實際執行情況進行分析、評估、最終形成人工成本評估報告，與上年度同期預算執行情況、績效指標完成情況進行對比分析，并提出改進人工成本管理的有效方法。

（二）制定科學的材料成本管理制度

材料成本在民營企業的經營管理中至關重要，為保證企業生產、制造等活動有序進行，需加強對材料成本的管理。以某礦山企業為例，對于材料的成本管理應堅持誰實施、誰受控、誰負責的原則。首先，加強材料采購管理，企業生產所需材料應做到勤采少購，盡量保持合理庫存，避免占用大量資金，導致采購成本上升;對于采購材料的質量要進行嚴格把關，尤其是集團公司年末不予調整價差的材料及配件，在采購時應做到價廉質優。其二，對于需進入施工區域的材料應由材料組統一集中保管，確保及時入庫、登記;庫房的各類材料應嚴格分類分區合理擺放，并設標志牌;材料組負責人要定期對庫房進行檢查盤點，掌握情況控制領發料，月末對庫存量徹底登記。其三，材料組作為材料管理的主要負責人，應定期向分管領導及財務部門報送材料采購、使用以及月末結存情況，并制定明細表，對于沒有手續的要根據估價進行上報，不能缺漏項。其四，明確材料領用規則，企業對于材料的領用應遵循先開票后領料的原則，票隨料走，以便于及時上賬登記;同時如果需換取新材料，應執行交舊領新的原則，對于回收的廢品要做好專賬登記工作，并在月末結算時一并報回，材料組負責人員要定期對材料消耗情況和定額進行對比分析，以求證成本的合理性，為下期采購提供依據。

四、結束語

綜上所述，在現代民營企業管理中，傳統的成本管理已經不再適應企業的發展要求，這需要民營企業創新成本管理理念，打破傳統成本控制的框架束縛，立足于企業整體，更加宏觀的分析并控制成本。成本是民營企業經營過程中衡量發展水平和經濟效益的一個綜合指標，因此民營企業加強成本管理不能僅僅局限于生產環節，應將成本管控思想擴展到生產經營的各個環節。民營企業只有最大程度的挖掘降低成本的潛力，才能有效提升整體管理水平，指導企業的經營活動有序推進。民營企業加強成本管理，可以從企業整體出發，統籌資源管理，實現資源的最優化配置，進而實現成本和效益的有機結合，推進民營企業長久發展。

參考文獻：

[1]李洪濤.當前企業成本管理工作中的問題與對策[J].中國市場，2017.