配電網工程建設及管理方法分析

何陽

摘要：現階段，隨著人口數量的不斷增加，各行各業發展的不斷加快，對于電力資源的需求量日益增加，這極大的促進著電力工程項目建設。在配電網工程項目中，加強建設與管理工作，能夠有效提升配電網工程建設效率與質量，同時也能為配電網的安全、可靠運行提供保障，推動電力企業良好發展。基于此，本文首先分析了配電網工程建設及管理現狀;其次探討了配電網工程建設及管理優化對策。

關鍵詞：配電網工程;建設;管理;現狀;對策

引言

配電網工程建設是一項復雜、系統的工程，對于專業技術及管理工作要求較高。當前配電網工程建設與管理工作存在諸多的問題，例如：管理不科學、制度不完善等等，在這種情況下，積極采取有效措施解決現存問題具有重要的現實意義。

1、配電網工程建設及管理現狀分析

1.1建設與管理體系亟待完善

配電網工程項目建設，旨在進一步提升電力服務效率和質量。當前隨著用電需求量的不斷加大，我國加快了配電網工程建設，然而在這一過程中，由于缺乏健全完善的建設及管理體系，導致配電網工程建設及管理工作的開展無章可循，建設效果差強人意，管理水平亟待提升，這成為新時期配電網工程建設及管理工作亟待解決的問題。

1.2工程建設工作量大、周期長

眾所周知，我國地域遼闊，人口數量眾多，并且分布不均。人口數量不斷增加的背景下，用電需求量與日俱增，這也就進一步加大了配電網工程建設工作量。在建設期間，建設內容較多，需要投入大量的資金方可保證工程項目建設的順利進行，整個建設周期較長，難度大，做好建設管理工作至關重要。

1.3相關保障機制不夠完善

電力企業配電網工程項目建設規劃和管理工作的開展，是由同一個部門統籌負責的，由于職責分配不均，工作人員數量不足，給建設規劃及管理工作的開展造成了一定的阻礙。甚至有的配電網工程在尚未進行前期規劃的情況下就進行施工建設，增加了不安全問題的發生幾率，同時也無法很好的保障配電網工程建設質量。

1.4相關人員專業素質欠缺

配電網工程建設內容多，專業性強，在進行建設及管理的過程中，施工人員及管理人員應具備較高的專業化水平和綜合素質。但是，當前我們發現施工人員專業水平參差不齊，管理人員綜合素質亟待提升，無法很好的滿足新時期配電網工程建設及管理工作需求，影響到建設及管理工作效率及質量。

1.5電力系統內部部門之間協調機制不健全

配電網工程項目建設涉及范圍較廣，單純依靠某一個部門進行建設和管理，其力量有限，因此需要多個部門相互協調完成。但是當前我們發現在配電網工程建設中雖然有多個部門和人員參與，但是卻存在各自為政的現象，彼此之間缺乏必要的溝通交流與協作，無法形成合力，降低了建設及管理成效。

2、配電網工程建設及管理優化對策探討

2.1開展先進的經營管理戰略應用

新時期，隨著配電網工程建設規模的不斷擴大，在進行建設及管理的過程中，要應用更加先進化的經營管理戰略思想和理念，加快配電網工程項目的現代化建設，落實虛擬經營、合作競爭以及全球化發展戰略目標，充分發揮企業資源優勢，重點先做好對配電網工程建設關鍵點的把控工作，保證建設質量達標。在管理工作中，要實施合作競爭的管理理念和模式，重視對信息技術的應用，構建信息化管理系統，強化質量、進度、物資、費用以及安全等方面的管理工作，提高企業核心競爭力。

2.2加強配電網設備應用管理

現階段，在配電網工程項目建設中，越來越多的新技術、新設備實現了應用，因此做好對配電網設備的應用管理工作顯得至關重要。要緊隨時代發展潮流，強化對配電網設備的節能化、自動化管理，確保配電網設備的安全可靠運行，同時也能夠達到良好的節能效果。在設備應用管理期間，要充分的結合實際需求來及時更新換代各項設備，為配電網工作建設工作的開展提供便利，提升建設水平。除此之外，在配電網設備日常管理工作中，要制定完善的檢修管理制度，及時的發現并排除故障問題，保證設備的正常運行，滿足電網運行需求。同時要重視對監控系統的建立，實時化監測設備運行狀況，及時預警故障問題，規避安全事故的發生。

2.3健全完善配電網工程建設管理制度

針對當前配電網工程建設管理制度不完善的問題，要引起足夠的重視，在現有制度的基礎之上，結合建設管理需求，制定更加健全完善的配電網工程建設管理制度，明確管理內容、要求、目標，將制度落實到實處，嚴格按照制度展開建設及管理工作。尤其是在配電網工程建設前，要認真做好調查與規劃工作，了解掌握用戶實際需求，為后期配電網工程建設工作的開展提供重要的參考依據。不僅如此，所構建的工程建設及管理制度，要保證其具備較高的可行性，確保能夠落實到每一個環節，實現對配電網工程建設的科學有效管理，提升配電網工程建設效率及管理質量。

2.4加強管理工作保障機制建設

要高度重視對配電網工程建設及管理保障機制的建設工作，明確該項工作的重要性和必要性，科學合理分配人力、物力及財力資源，明確每一個人員的責任和任務，落實權責機制，避免出現相互推卸責任的現象。同時要建立并落實獎懲機制，結合工作人員工作狀況實施獎懲，這能夠更好的激發出工作人員的工作積極主動性，高效完成建設及管理工作。

2.5重視員工技能培訓工作的開展

無論是配電網工程建設還是管理工作的開展，均離不開優秀人才的支撐，工作人員自身是否具備較高的專業水平及綜合素質，會給配電網工程建設及管理質量造成極大的影響。基于此，為進一步提升員工專業水平和綜合素質，要重視對員工的教育培訓，切實提高員工專業技能水平和綜合素質?？梢酝ㄟ^舉辦專業技能競賽、內部交流會等方式，不斷提升員工的專業化化水平，積累經驗，提高責任心，高效優質完成配電網工程建設及管理工作。

2.6加強各部門之間協作交流

上文中我們說到，配電網工程項目建設及管理工作內容多，專業性強，為保障建設及管理工作的有效開展，要加強各個部門之間的交流協作，電力企業要樹立良好的合作共贏意識，針對建設及管理工作中所面臨的突出問題，及時通過商討的方式解決，多個部門積極參與，形成強大的合力，能夠在保證配電網工程建設質量的同時，提升管理水平。

2.7注重配電網工程質量管理

配電網工程建設中，質量管理是首要內容。在質量管理中，電力企業要完善質量管理制度，成立專門的質量監管隊伍，加強施工全過程監控，及時的發現并糾正施工人員的不規范操作現象，實現對施工安全和質量的有效控制。要明確質量管理目標，重點做好對細節工程和關鍵環節的監督管理工作，引入新型管理觀念和模式，實施精細化管理、規范化管理，達到更好的配電網工程建設質量。完成施工建設后要驗收工作，嚴格按照驗收流程對各項內容實施驗收，保證施工質量達標。

3、結語

綜上所述，配電網工程項目建設，是一項關乎到民生的工程，保證其建設質量具有重要的現實意義。針對當前配電網工程項目建設及管理工作中所存在的諸多問題，要引起足夠的重視，制定針對性解決對策，提升配電網工程項目建設管理水平，保證配電網系統安全可靠運行，滿足人們的用電需求，助推電力企業可持續發展。

參考文獻：

[1]任婉昕，徐妍.配電網工程建設中標準化管理措施[J].大眾標準化，2019（14）：174-175.

[2]配電網工程建設標準化管理解決對策[J].趙嶸森.低碳世界，2019（11）：201-202.

[3]配電網工程建設質量與安全控制[J].陳臣，石特豪.科技風，2020（09）：170.

（國網四川省電力公司會東縣供電分公司，四川 涼山 615200）