杰克·韋爾奇：領導要面對現實，采取行動

認清現實，不斷變革

偉大的變革家一定會是一個現實主義者。

通用電氣公司（GE）的歷史可以追溯到“發明大王”愛迪生。作為一家百年老店，它是美國企業史上的“模范代表”。但是，面對日益競爭激烈的世界市場，GE的官僚體制和落后的管理思想的痼疾日漸顯露。世界各國對制造業不約而同地重視和推動，亞洲制造業的崛起，美國工業制造不再一枝獨秀，全球工業文明的變革一觸即發。

杰克·韋爾奇敏銳地捕捉到這一變化，并針對這種現實作出了“革命”的決定。他“堅信并堅持企業組織不僅大可不必畏懼變革”，而且“把變革視為機遇而不是威脅的那些企業，往往能夠適應和利用市場環境的高速變革，并因此獲得明顯的競爭優勢。”

角色定位，顛覆管理者的“官僚理念”

偉大的變革家一定會把自己定位成“領導者”而非“管理者”。

杰克·韋爾奇對“管理”的傳統理念不屑一顧，他說：“我不喜歡‘管理這個詞，甚至希望把‘經理這個詞一并淘汰，因為它意味著控制而不是幫助下屬，善于把問題復雜化而不是簡單化。行事的作風更有政府的官僚風范，其行為更像統治者而不是加速器。”

在韋爾奇看來，管理就是“控制人”，而領導則是“激勵人”，相對于他對“管理”的厭惡，他總是熱情地謳歌“領導”，在他看來領導者總是能夠為組織指明發展方向，作出遠景規劃，并指引組織向著既定目標前進。面對巨大的社會變革，“這個世界將屬于那些熱情而有魄力的領導者。”

在分析了“管理”之痛和“領導”之妙后，杰克·韋爾奇闡述了他的管理經：“管理越少，效果越好。”這很接近中國思想家老子提出的“清凈無為”“無為而治”的思想。

樹立愿景，制定“世紀戰略”

自從杰克·韋爾奇1981年執掌通用電氣起，他就確定了企業未來發展戰略的戰略核心，適時推出了GE四大戰略，有力地推動了GE在新世紀的發展。

一、推行質量管理的法寶——“六西格瑪管理”。

六西格瑪源自摩托羅拉質量管理理念，意味著每百萬次的操作過程中，僅有三四次的操作失誤。

推行“六西格瑪管理”，體現了通用對“零缺陷”產品的完美商業追求。

二、推行服務戰略，爭當服務型經濟的“扛旗者”。

三、推行全球化戰略，使美國通用電氣公司成為“全球的通用電氣”。

四、推行電子商務戰略，目標在于再造一個電子化的“通用電氣公司”。

杰克·韋爾奇預測到網絡經濟將是主宰未來的經濟模式，通用電氣必須提前切入產品銷售的在線化。

在此后的20年里，這“四大戰略”愿景就像一面旗幟，指引GE一步一步地成為世界第一企業。

創新制度和文化

管理學家詹姆斯·C·柯林斯曾提出：“高瞻遠矚的公司創辦人通常是制造時鐘的人，而不是報時的人。”也就是說，偉大的領導人會更重視創新。

杰克·韋爾奇就是一位“造鐘師”。他重構了GE定位與制度文化，將GE的制度文化定義為“無邊界公司”，形成了組織扁平化結構。職員之間是平等的關系，所有員工都參與到企業管理中，并能夠自由地發揮每個人的所長，為公司創造非凡的價值。

偉大的領導人也一定是一個“精神導師”。韋爾奇提出通用電氣的“卓越、開放”的文化定位，要求所有員工要立足做“學習型、高素質”的人才。他要求通用對外來的文化和技術持開放和學習的態度，以追求“創意”為中心，把通用打造成了一個“有靈魂、有好奇心”的學習型企業。

“人們每天都在尋找創意，并為之激動、振奮和尋求補償。”他這樣展望未來通用的員工。

知人任事

曾經有人讓杰克·韋爾奇用一句話說出通用電氣公司成功的最重要原因。他回答：“是用人的成功。”

杰克·韋爾奇認為高層管理者最重要的職責就是“把世界各地最優秀的人才招攬到自己的身邊。”他形容自己“把50%的時間花在選人用人上”，每天最大的興趣就是“發現、使用、愛護和培養人才。”

他提出了員工管理和團隊建設的“八條原則”：

第一條：堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會；

第二條：不僅要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它；

第三條：深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神；

第四條：以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信任感；

第五條：有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話；

第六條：以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動；

第七條：勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率；

第八條：懂得歡慶。