淺談國有企業管理工作新路徑

焦世葳

摘 要：改革開放以來，我國經濟呈現飛速發展態勢，其中國有企業對我國經濟的增長作出了巨大的貢獻，是我國經濟的重要組成部分。目前，我國經濟發展速度逐步放緩，面對新的經濟發展形勢，國有企業在未來的發展中機遇和挑戰并存，因此，改革勢在必行。以國有企業管理工作為重點，對傳統管理方式的改革進行探究，旨在為國有企業的轉型發展提供參考。

關鍵詞：國有企業;管理;路徑

文章編號：1004-7026（2020）01-0120-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 創新國企管理工作路徑的意義

國有企業管理工作的路徑探索一直都在進行，這是由外界經濟環境變化和企業內部發展情況決定的。企業要想可持續發展，新路徑的探索和管理模式優化是必由之路[1]。國企管理工作的創新路徑研究對企業而言具有深遠意義，具體表現為以下方面。

1.1? 企業管理工作的新路徑探索是企業開拓創新的基礎

一個企業要想擁有活力和旺盛的生命力，必須具有“推陳出新”的能力，尤其是管理工作的開展，是企業經營效率、生產效率的基礎，要想真正與時俱進，站在經濟發展的風口與潮頭，必須以內部為主，在創新中提升自我。

1.2? 探索企業管理工作的新路徑，能夠激發企業員工的創造力和積極性

企業管理工作的創新，究其根本是制度的創新，實現這一創新的核心以及受益者都是企業的職工。相對于一般企業而言，國有企業成立時間更長，涉及的領域、行業也較多，因此相對于新興企業而言，有著更為固定的管理模式，長時間處于這種模式下的職工，其思想也容易受到模式的影響，從而降低企業職工的工作熱情及創造能力。管理工作的創新，能夠通過制度和模式的創新，潛移默化地影響企業職工，從而促進企業職工提高積極性和創造性。

1.3? 國企管理工作創新有利于塑造企業外在形象

國企管理工作的創新對企業外在形象和內部氛圍的塑造有著積極作用，特別是對于國有企業而言，其不僅是以營利為目的的企業，也代表著政府形象。而通過管理工作的創新，能夠使企業內部氣象煥然一新，繼而促進企業塑造良好的外在形象，增強企業軟實力[2]。

2? 國企管理工作存在問題

2.1? 管理滯后

改革開放之初，相對于私營企業而言，國有企業有著資本充足、政府重點扶持等多方面優勢，特別是當時國內競爭相對較小，因此國有企業發展迅速。在這個過程中，由于一切都處于起步階段和探索階段，初期的管理工作是粗放型的。隨著時代變化，市場競爭日益激烈，管理工作的問題越來越多。尤其是生產經營中的管理問題、解決問題具有嚴重的滯后性，對企業造成的損失也隨之增大。此外，企業的行政時滯較為嚴重，也嚴重阻礙了企業的發展。

2.2? 管理制度不健全

千年前，我國就已經展開了“人治”還是“法制”的爭論，時至今日，時間及實踐證明了制度更為重要。良好的管理制度是企業做大做強、實現可持續發展的必要條件。過去，國有企業沿用的是事業單位的管理制度，然而現在依舊有許多國企沿用舊有的管理制度，這種管理制度很難適應當今的經濟市場環境，特別是新形勢下，建立和完善現代化、符合企業實際的管理制度是重中之重[3]。

2.3? 國企管理教育工作缺位

國企的思想教育以及管理教育工作一般由政工部門開展，但目前許多國企的管理教育工作尚處于缺位狀態。造成這一現狀的原因是多方面的，究其根本原因，是國企管理層對政工部門的重要性缺乏明確認識造成的。根據了解，目前國企中依舊有很多人員認為政工部門屬于可有可無的部門，并未意識到政工的重要性和必要性。因此，也就使國企政工部門地位較低，從而導致管理教育缺位。

3? 國有企業管理工作的新路徑探索

3.1? 抓管理重點，提升管理水平

在國有企業未來的管理改革中，應該明確工作的重點，即將重心放在人力資源管理方面。要抓好這一工作，首先，必須秉持以人為本的理念，深入職工群眾當中了解職工所需所求的情況，再以此為基礎制定相應的管理制度。其次，應該根據企業實際發展情況，并通過調研優質國企管理工作的開展情況，從而形成一套健全的人事管理制度，并通過線上、線下等多種方式進行宣傳，使企業職工能夠對此有充分的了解，促進職工參與制度落實的監督。再次，應該對管理人員進行定期培訓，并緊抓考核，制定獎懲措施，提升管理水平[4]。

3.2? 優化工作模式，促進科學管理

優化工作模式除了能提高企業運轉效率外，還可以提升員工的工作熱情，提高企業的科學管理水平。因此，企業除了要向優秀國企調研學習之外，還應該根據市場需求，主動調整企業管理模式。管理圍繞市場需求，才能在降低企業管理成本的同時，增強市場競爭力。

此外，企業應該實施民主化管理，具體來說，應搭建暢通的溝通平臺，使企業管理層能夠高效率地了解基層員工所需所求，從而制定管理策略。

3.3? 制定全面管理制度，促進企業可持續發展

全面落實管理制度，不但能使企業管理做到有章可依，起到規范管理的作用，最大化地減少人為管理的隨意性對企業帶來的損失，還可以增強企業管理的透明性，保證公平、公正。此外，要細化企業的管理獎懲制度，并嚴格落實責任，這樣才能使管理制度落到實處，促進企業可持續發展[5-6]。

4? 結束語

近年來，我國國有企業在不斷發展過程中進行了各種嘗試和變革，特別是引入現代化管理制度以后，國有企業的面貌煥然一新，但在實際發展過程中，依舊有很多國有企業在管理上存在著諸多問題，對企業的發展有著不良影響。分析了國有企業管理問題，并提出了新的管理路徑，以期對國有企業的管理優化起到一定的促進作用。

參考文獻：

[1]金杰.以黨建引領國有企業做大做強做優[N].湖南日報，2019-10-21（10）.

[2]白志永.“互聯網+”時代背景下企業管理的創新研究[J].中國市場，2019（28）：174，179.

[3]董巖.大數據時代企業管理會計面臨的挑戰與解決對策[J].中國集體經濟，2019（28）：135-136.

[4]李苗苗.淺談現代企業經濟管理面對的問題和處理措施[J].現代商業，2018（14）：149-149.

[5]張鐳.淺談現代企業經濟管理改革的必要性及改革策略[J].時代金融， 2017（32）：45-46.

[6]張俊玲.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].農村經濟與科技， 2016， 27（8）：124-124.