如何做好醫院財務管理工作

李穎

關鍵詞：公立醫院? 財務工作? 管理措施

隨著市場經濟的不斷發展和完善，醫療機構的競爭力也日益加劇，尤其是公立醫院而言，在諸多私立醫院的影響下，僅僅依靠醫療技術已無法滿足醫院運轉了。因此在確保搶救生命的前提下，創造收入也成為不容辭的任務。本文從分析醫院財務管理特征入手，闡明新形勢下醫院財務管理面臨的問題，最后提出新醫改背景下醫院財務管理的創新路徑。

一、醫院財務管理特征分析

（一）醫院財務管理涉及內容、范圍較廣

在醫院日常運營、管理方面具有財務涉及。所以在財務管理工作中，不僅要承擔醫院內部職責，還需應對外部發展。

（二）醫院財務管理綜合性較強

醫院運營環節中，要求所有人員必須約束自己，避免由于自己的因素而導致醫院整個運營出現問題，所以財務管理工作涉及醫院各環節，并且綜合性較強。

二、新形勢下財務管理面臨的問題

（一）缺乏完善的內部財務控制系統

醫院經營管理離不開有效的內部控制，尤其是財務管理工作，更是內部控核心，并且財務工作貫穿醫院整個經營體系，所以建立完善的內部財務控制系統至關重要。

（二）管理人員綜合素質和專業能力欠缺

調查發現，部分醫院財務管理人員滿足現狀，沒有將提升自身綜合素質能力重視起來，導致在財務管理方面水平欠缺。不能正確審批和核算財務憑證，給醫院帶來經濟損失。

（三）財務管理制度不健全

財務管理制度是所有單位經營管理的核心，只有完善財務管理制度，才可確保資金正常流動，各部門有條不紊的工作。但就目前我國醫院現狀而言，諸多醫院缺乏健全、規范的財務管理制度，即便有制度，也存在執行不到位等情況，導致醫院賬務混亂。

三、新醫改背景下醫院財務管理的創新路徑

（一）完善財務管理制度

完善的制度是支撐醫院財務體系正常運轉的關鍵，在新醫改背景下，對醫院財務管理工作也提出了更高要求;因此要求醫院在財務管理制度方面，必須結合當前形式和要去，適時調整管理制度，確保醫院財務管理正常運行。還需建立動態評估機制來加強科學規劃，確保財務管理制度有效開展。

（二）完善財務監管與核查體制

在財務管理工作開展前，醫院管理層人員必須增強控制意識，要求財務部門積極開展財務管理活動，確保相關工作人員發現自身價值、增強責任感，從而鼓勵他們提高財務管理水平、積極開展工作。

（三）加強財務預算，注重成本核算

落實財務預測、分析以及核算是做好財務管理工作的基礎。在落實預算管理方面，可以組建專門科室并建立完善的預算體制，使用靈活預算方法確保預算工作更具科學性。在成本核算方面需制定操作規范后開展成本分析工作，在降低醫院運營成本的同時擴大收入途徑。以科室為單元，開展成本核算，將科室開展醫療活動時所消耗的數據均進行計算，提高利用率。與此同時，還需制定績效核算制度，將醫護、行政人員績效工資直接掛鉤到醫院經濟效益中，從而確保療服務質量全面提高，提升經濟收入。

（四）加強財務人才建設

管理隊伍素質是財務管理工作有序開展的關鍵，財務管理隊伍整體素質對醫院發展具有直接作用。所以在醫院財務管理中，需樹立并貫徹“人才資源”理念，重視財務人才位置，培養財務管理理論并提高實際操作能力。可以引進高層次財務人才，建立數據分析系統，減少數據冗余。引進后建立激勵機制，健全評聘制度，確保崗位意識強化，幫助醫院選擇優秀人才。

四、結束語

綜上所述，強化醫院財務管理工作，不僅可提升醫院競爭力，還可有效促進醫院經濟利潤發展。所以只有建立健全財務管理系統，才能規避并降低財務風險發生風險，促進醫院順利開展各項工作。

參考文獻

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