淺談積極推進業財融合助力公司價值創造

宋青云

關鍵詞：業財融合? 市場競爭? 可持續發展? 經營管理模式? 有效途徑

近年來，社會主義經濟結構調整加劇了行業的競爭壓力，導致各個企業的內部管理與外部的市場環境無法協調發展。基于這種情況，企業要想保持鮮活持久的生命力，就必須轉變傳統的經營管理模式。而業財融合管理模式作為一種新興的企業管理模式，不僅可以實現企業的優化轉型升級，提高企業的市場競爭力，還可以為企業的發展創造更多的經濟效益，從而促進企業的健康平穩運行。

一、業財融合的基本內容

業財融合就是指在企業日常經營管理過程中，將公司開張的各項經濟業務員活動與公司的財務管理工作進行有機結合，同時企業管理者從用戶的實際需求出發，不斷提高自身產品及其附加服務的質量，從而增加企業的利潤空間。公司的業財優化融合主要集中在相關財務管理人員的管理能力之上，公司的財務管理人員需要積極轉變工作觀念，不斷創新工作模式，與業務部門建立良好的溝通交流關系，用以推動公司財務工作與業務工作的協調發展，為公司的經營發展創造更多的價值。公司的業才融合包括不同方面的內容，需要企業管理者協調好各個部門之間的關系，有效加強不同部門之間的聯系，通過對公司內部各項內部資源的優化整合，提高公司的綜合實力，從而促進公司的又好又快發展。

二、在公司發展進程中推進業財融合的積極意義

（一）加快公司產業結構的轉型升級

傳統的企業財務管理工作主要集中在往來業務記錄的處理和財務報告的整理方面，通常忽略了公司內部和外部成本的控制以及企業價值創造，一定程度上制約了企業經營活動的有效發展。公司各項經營業務與財務管理工作的融合可以促進公司產業結構轉型升級的優化發展，公司的財務管理人員一定要深入公司的業務活動領域，積極與業務部門開展日常的企業經營管理工作，不斷增加企業的經濟利益，有效降低企業財務風險的發生概率。在企業的財務工作實現轉型后，需要調整工作內容更好的為企業管理者提供決策支持，從而推進公司業財管理工作的有效融合，實現企業的長期可持續發展。

（二）強化公司的財務管理質量

在公司的日常生產經濟過程中，推進公司的業才融合對于強化公司財務管理質量和水平具有十分重要的作用。在新時期市場經濟快速發展的影響下，將企業的各項經營業務與具體的財務管理工作進行有機結合，可以幫助公司相關的財務管理工作人員全面掌握公司的經營發展動態以及相關的財務數據信息，使財務管理人員作出準確的判斷，為企業領導者提供更好的決策建議，從而促進公司的健康平穩發展。推進公司的業才融合不僅可以提供公司的財務工作質量，還可以降低企業經營風險的發生概率，對企業生產經營過程中可能存在的財務風險進行有效的控制和預測。這種先進的企業管理模式，通過二者的有機結合，幫助財務管理人員全面獲取企業的財務信息，從而加強企業的財務管理水平，提升企業的綜合市場競爭力。

（三）提升公司的獲利空間

在社會主義市場經濟體制下，企業所開展的各項經濟活動的主要目的就是獲取更多的經濟效益，以保證企業的長期可持續發展。在企業日常生產經營過程中，推進公司的業財融合，通過規范企業的財務管理工作，優化相關財務管理工作人員的工作流程，不斷減輕財務人員的日常工作量，提高企業的財務管理工作效率，從而有效提升企業的利潤空間，幫助企業創高更多的價值。

三、實現公司業財融合的有效措施

（一）將公司的業務項目與財務管理工作進行有機結合

實現公司業財工作的有機融合，財務管理人員需要將具體的財務管理工作滲透到企業經營項目當中，對企業的各項經濟業務活動進行全面深入的管理，以保證公司各項業務活動的科學性、規范性。在公司業財融合過程中，企業的財務管理人員應當合理配置企業的營銷資源，對各項經營業務的可行性進行分析，合理控制業務項目的預算、實施運作和效益分析環節。在具體的業務項目實施前，相關的工作人員應當對公司項目的計劃方案進行全面的分析，其中包括業務項目的合理性、項目的獲利空間和相應的風險發生概率。另外，需要對企業經營項目的預算進行合理的控制，通過各部門之間的有效配合，保證公司業務項目的順利開展。在企業經營項目實施后需要企業的財務管理工作人員對經營活動進行全面深入的分析管理，及時準確掌握相應經營業務項目流程的規范性和企業的資金投入情況，同時還要對企業項目實施過程中潛在的財務風險進行有效的預測和控制。在企業經營項目完成后，財務管理人員還需要對企業的業務項目效果進行分析，為企業領導管理者提供更好的決策意見，以便企業更好的開展后續的經營業務項目活動。

（二）構建專業的業財融合隊伍

在企業日常生產經營過程中，實現企業經營業務和財務管理工作的有機結合，需要構建專業的業財融合隊伍。良好優質的企業人才隊伍是保障工作公司業財融合的基礎，在公司的業財業財融合隊伍中，需要財務管理工作人員與業務管理工作人員共同參與，融合企業內部優秀的專業人才，不斷發揮業財融合隊伍的最大效用。另外，財務管理工作人員需要具有良好的交流溝通能力以及豐富的管理經驗，通過自身專業知識開展具體的成本的預算、利潤測算以及風險的評估等工作。而企業的業務人員需要積極配合財務管理人員工作，為財務人員提供真實、準確的財務數據信息，促進公司業財融合管理模式的良好發展。

（三）利用信息技術規范公司業財管理工作

在公司的業財融合管理中，公司日常經營業務活動開展過程中所產生的數據信息和相應的財務數據是公司業財管理的關鍵內容。隨著互聯網信息科技的發展，公司的業財融合可以充分利用信息技術來實現企業的各項數據信息的共享，從而建立一體化的信息業財管理模式。通過業務數據信息和財務數據信息的有效連接和功效，企業的財務管理工作人員能夠從多角度實時的了解企業的經營動態，為企業領導者提供更優質的決策意見，不斷提升企業的綜合競爭力。

四、結束語

總之，在公司經營發展過程中，推進公司各項經營業務和財務管理工作的有機結合，不僅能提升企業的綜合競爭力，還能為企業的發展創造更多的價值，從而實現企業的轉型升級。

參考文獻

[1]吳興蓮.積極推進業財融合助力公司價值創造[J].財會學習，2019（14）：49-51.

[2]李德廣，張偉鳳.積極推進業財融合助力公司價值創造[J].納稅，2019，13（11）：127-127.

[3]黎泉輝.積極推進業財融合助力公司價值創造[J].經貿實踐，2018（23）：136-137.

[4]黃青.積極推進業財融合助力企業價值創造[J].當代會計，2018（06）：5-6.