油氣田地面建設工程質量監督管理方法研究

李德壇

（西安長慶工程建設監理有限公司，西安710000）

1 引言

開展油氣田地面工程的主要目的是為石油開采提供良好的基礎保障，排除工程進行中的危險因素，從而提升石油開采的質量與效率。由于工程質量是核心，所以，對質量進行監督與管理有重要意義。在開展地面施工時，大部分作業都是針對油氣項目進行的，在這種情況下，工程質量會對油氣生產的安全與生產效率造成直接的影響。根據目前的實際情況來看，我國在油氣田地面建設工程監督過程中依然存在問題，所以，需要使用合理的方式進行完善，從而有效提升油氣田工程的質量。

2 油氣田地面建設工程質量監督管理存在的主要問題

2.1 忽視了對建筑材料的管理

進行油氣田建設工程時，施工材料是非常重要的部分，目前，在施工準備階段，需要對材料進行質檢和管理，但是一些施工單位忽視了這個環節，在整個工程施工過程中缺少施工材料的質量檢驗，使質量不合格的施工材料投入工程建設中，并且對施工現場存放的施工材料疏于管理，很容易導致材料因環境因素而產生質變，加大了工程發生安全事故的概率。

2.2 缺乏完善的監管機制

根據目前的實際情況，我國大部分油氣田工程在建設過程中均缺少完善的監督模式，造成工程建設監管力度不足以及把關不嚴等情況發生。例如，一些企業在施工過程中偷工減料，嚴重影響了工程質量，為油氣田工程作業埋下了隱患[1]。一些企業對監督機制不夠重視，導致監督機制不夠完善，提高了安全和質量事故的發生概率，對油氣田企業的發展造成了一定影響。

2.3 施工隊伍資質水平不高

施工隊伍的技術水平和能力對工程質量監督管理有直接的影響。由于一些企業施工隊伍的技術水平不高、施工方案不符合標準水平、施工操作不規范，導致公程質量存在一些質量隱患。此外，一般來說，在施工正式開展之前，施工單位需要對施工人員進行培訓，讓施工人員意識到工程質量的重要性，并提高施工隊伍的技術水平，更好地配合質量監督管理工作的開展。但是目前很多施工企業為了盡可能地壓縮成本，獲得更多的利益，忽視了施工準確階段的培訓，導致施工隊伍的技術水平難以得到有效提升，不利于工程質量監督管理工作的開展，最終導致工程質量無法得到保障。

2.4 管理人員自身素質有待提高

在油氣企業與施工企業中，不光存在施工人員素質不高的情況，管理人員的技術水平與能力常常無法滿足工程的實際需求。目前，很多工程管理人員缺少上崗資格證書，監管能力嚴重不足，在這種情況下，工程的質量很難得到保障。

3 油氣田地面建設工程質量監督管理問題的解決建議

3.1 加強工程材料與設備的質量管理

開展油氣田建設工程的物資采購過程中，首先應考慮物資的質量，然后考慮價格。負責物資采購的部門還應根據工程的實際情況制定完善的管理措施，預防出現供應商偷工減料和以次充好等問題的發生，并制訂工程質量檢測方案。采購過程中，采購方案應具備透明性與公平性，對采購人員的行為進行規范，杜絕違法與不符合規定等情況發生。施工材料進入施工現場后，還要由專業技術人員進行質檢，符合標準的施工材料才能投入施工，對于不符合質量標準的材料，要退回，只有通過這種方式才能有效預防出現材料質量方面的問題，確保油氣田建設工程順利進行[2]。

3.2 構建完善的油氣田質量監管體系

在施工準備階段，應根據工程的實際情況和需求完善工程監督模式，以確保施工效率與工程的安全性。施工企業要對項目的重要環節進行監督與管理，還要建立獨立的監管部門，若在施工過程中出現施工人員違規現象，要通過合理的方式進行整頓，降低工程發生安全事故的概率。在施工準備階段，還需要確定嚴格的購買程序，避免原材料質量對工程質量造成直接影響。另外，企業還要確定合理的采購方案，從而預防出現購買違規等現象發生，進而也為工程建設提供良好的環境。油氣田企業通過采取集中招標、統一采購的形式，將工程所需的材料和設備納入企業集中采購中，杜絕不符合施工標準的、劣質的材料進入到項目中。

3.3 加強對施工隊伍的資質審核管理

根據目前的實際情況來看，很多企業為了獲得更多的經濟利益進行虛假投標，并因此間接對工程的質量產生影響。部分競標企業不具備投標資格，擾亂了招投標秩序，招標企業要對這些問題進行嚴格的審核與管理。另外，一些施工企業的警惕性不足，對施工員工的要求不夠高，在施工中沒有嚴格的紀律性，也沒有規范施工人員的施工行為，嚴重影響了施工效率。很多施工企業為了得到更多的利益，在施工過程中偷工減料，為工程埋下了質量隱患。要對以上問題進行解決，需要在準備階段做好審核工作。首先，對施工設備進行檢查，之后明確需要使用的施工技術，還要通過培訓提高施工人員的綜合素質，保障工程質量。在項目管理過程中，要嚴格按照有關標準進行，對重要的施工部分進行嚴格要求，從而保障工程的順利進行。另外，在滿足所有施工條件的基礎上，還要對施工單位的資質和工作質量進行考量，只有這樣才能確保工程質量。

3.4 提高管理人員的綜合素質

油氣地面工程的施工質量與施工管理人員的綜合素質有直接的關系，企業要實現長遠發展，需要提高管理人員的能力，通過加強管理，確保每個施工環節的質量。企業可以通過定期組織培訓、微信程序消息推送等手段，加強管理人員工作基礎和細節等方面的提高，從而提高管理人員的綜合素質。此外，要重視項目管理人員以及監督人員的綜合能力，在日常施工中也要對管理人員的能力進行考察，并將考察結果與薪資水平相聯系。

4 結語

在石油行業中，油氣田地面工程是非常重要的部分，對我國的經濟發展有重要的作用。因此，要保證石油企業的持續發展，需要對監督與管理過程中存在的問題進行解決，從而確保油氣田地面工程的質量。