故事

圖片來源：新華社 牟宇 攝

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本組圖片來源：人民日報新媒體

設10億元專項基金，盒馬鮮生不打烊，租賃員工，疫苗研發，健康碼，200億扶助貸款

阿里兵團的這個春節

2月10日，阿里巴巴集團與螞蟻金服集團發布《阿里巴巴告商家書》，推出六大方面20項特殊措施，扶助中小企業發展。《告商家書》中表示，這個非同尋常的春節，讓所有人深深體會到國泰民安的珍貴意義。讓天下沒有難做的生意，是阿里巴巴的使命，“現在就是檢驗我們使命堅持的時刻。”

從疫情開始后，阿里巴巴成立了抗擊疫情和商家扶助兩個專門小組，“成千上萬的消費者比任何時候都需要我們的服務。我們必須同時打兩場仗。第一場戰役是繼續防控疫情，第二場戰役就是發展經濟。”

不出家門，什么最煩？吃飯！

2020年1月24日，大年三十這一天，本該是舉國歡騰、闔家團圓的日子，危機中的醫生們在搶救了病人一整天后，晚上10點，應付三餐的只有一碗不冒熱氣的泡面。

就在此時，阿里旗下大將：盒馬鮮生在“吃飯難”問題前挺身而出！1月25日，盒馬承諾：貨架保證貨滿；春節絕不打烊；線上訂單保證配送。這不僅是在危機的中心城市，全國盒馬一視同仁，不僅保證全國人民有新鮮食材，更直接將飯菜送至醫院和求助的獨居老人。

不僅如此，盒馬還干了一件讓“阿里巴巴動物園”很長臉的事。2月1日，武漢動物園向社會發出求援信，動物飼料沒有了！武漢動物園全體動物面臨活活餓死的危機。消息一出當日，盒馬鮮生裝滿物資，趕去了武漢動物園，救下了彈盡糧絕的動物們。

與此同時，吃飯問題不僅困擾著一線醫生和普通市民，更讓整個餐飲行業焦頭爛額。如，西貝莜面村的400多家門店基本處于關閉狀態，企業人工成本巨大，即使貸款發工資，也就只能撐3個月。但是像盒馬這樣的線下零售業尤其是生鮮配送行業卻異常火爆，以至人力不足。

就在此時，阿里想了一個前無古人的方案：租賃員工。2月3日，阿里巴巴旗下的盒馬鮮生宣布，將聯合知名餐飲企業北京心正意誠旗下的云海肴、新世紀青年飲食等，合作解決現階段餐飲行業待崗人員的問題。

這樣做可以極大緩解餐飲等行業的人工成本，同時，也避免那些待崗人員因為企業資金壓力過大而被裁員。目前這一政策，已經從云海肴等餐飲企業，擴大到整個餐飲行業了。

阿里本可以不這么做，更低成本的解決方案有很多，可他們選擇的是把餐飲行業待崗人員安排到自己的門店，企業在這個季度的人工成本就陡增了。但是作為國內的領軍企業，阿里將社會責任放在了第一位，愿意幫助各行各業度過艱難時期，一同等待“雪融后的春天”。

病毒侵襲，什么最難？防治！

要治病，就要有新藥；要研發出新藥，就要先了解病毒；要了解病毒，就要有科技。

1月25日，阿里集團宣布緊急設立10億元的醫療物資供給專項基金，用于采購海內外醫療物資，無償贈送給武漢各大醫療機構。4天后，馬云以基金會的名義捐贈1億元，用于支持疫苗研發，隨后馬云的公益基金會再捐款，其中4000萬元分別捐贈中國科學院和中國工程院，加快當前病毒疫苗專項研發，6000萬元支持國內外各頂尖科研人員和機構展開對新型冠狀病毒的預防治療工作。

此外，阿里旗下兩大強將：阿里云和阿里達摩院，早已摩拳擦掌，只等沖鋒集結號。危機發生那天起，人們總能看到類似的新聞——“一個確診病例，醫院檢測結果卻是呈陰性！”“很多疑似病例等不到確診，因為排隊人數太多了，檢測需要時間。”“出現了無癥狀患病病例，今后如何確診？”新一輪恐慌迅速蔓延。其實，這都是“確診”的問題。

盒馬鮮生杭州解百店蔬果檔口小二在進行日常補貨。陸偉 攝

病毒確實存在變異的可能，目前醫院普遍采用的核酸檢測方法，只能檢測到病毒基因的局部。阿里達摩院與浙江疾控中心合作，開發出智能化全基因組診斷和分析系統，使用達摩院研發的AI算法，將“疑似病例基因分析縮至半小時”，并能精準檢測出病毒的變異情況，把“難確診”病例變成了“易確診”。

同時，阿里以技術支援浙江、河南等20個省市不同級別政府部門建設疫情管理系統，實現疫情傳播過程的智能分析和管控能力在線化，這些系統包括回溯確診人員的密接時空點、發熱門診信息管理系統、流動人群管理系統，降低了一線抗擊疫情組織工作的壓力。

隨著有序復工復產需求的增加，各地都面臨疫情防控的壓力。“綠碼行、黃碼管、紅碼禁”，自2月9日杭州余杭區率先在支付寶上推出“健康碼”，2月11日杭州“健康碼”正式上線，杭州在全國率先推出健康碼防控措施，之后迅速向全國推廣。

讓天底下沒有難做的生意

2月10日，阿里巴巴更是發布了一份《阿里巴巴告商家書》，專門推出減免平臺商家經營費用、提供資金支持等六大方面的特殊時期扶助措施，以及總額220億元的資金支持，來幫助商家應對暫時的困難，打贏疫情中的經濟仗。

2月11日淘寶公布相應細則：設立總額200億元、為期12個月的特別扶助貸款。商家在網商銀行申請貸款后，可享受8折貸款利率。其中100億元針對湖北地區商家，前3個月只需要還本金，不需要1分錢利息。農產品也不用擔心滯銷了：淘寶為保質期短的農產品推出“愛心助農”活動，幫助各地農民把滯銷農產品快速賣出去。

為了幫助快遞網絡盡快恢復，讓社會物資更好流通，除落實阿里巴巴20項扶助措施，菜鳥還推出五個方面15項具體措施，其中包括補貼商家發貨和快遞攬收、降低商家倉儲成本、給予跨境物流補貼、開放數智化供應鏈產品、啟動人才共享計劃等。

今年春節期間，菜鳥供應鏈和丹鳥不打烊，持續為天貓超市等提供配送服務。疫情發生后，菜鳥聯合全球30多家物流伙伴，迅速開通綠色物流通道，免費將社會捐贈的醫療物資直接送達武漢等地醫院。

自2月10日復工以來，全國快遞物流業運行正穩步提升。上萬個菜鳥驛站已經開門營業，為社區居民提供包裹暫存和生活服務。

來源：今日頭條

省委書記為何表揚這個園區

□潘開政 曾立琛

中糧可口可樂華中飲料公司，抗疫相關標語被印在新產品包裝上，為防疫各條戰線上的人們送去正能量。

2月17日下午召開的湖南省市州委書記視頻會議上，省委書記杜家毫就疫情防治和復工復產工作作出部署、提出要求時，專門表揚了長沙市望城經開區在做好疫情防控的前提下全力推動園區企業復工復產的做法。

省委書記為何專門表揚長沙這個園區？

早

早發現，是打贏這場疫情防控阻擊戰的關鍵。大年廿九晚上，園區就連夜抽調35名工作人員24小時摸排“四類”人員，給園區300余家“四上企業”一一打電話詢問，從近6萬名員工中排查出“四類”人員，立即建立檔案，叮囑他們在家隔離，有效切斷隔離源。

早準備，手中有糧，才能心中不慌。園區織密“保障網”，為所有復工企業的防控物資做早準備。從正月初三起，園區就按照“市場采購為主，向外爭取為輔”的思路，想盡一切辦法，動用一切力量，全力以赴保障醫用口罩、體溫槍、消毒水等防疫物資供應。截至2月17日，園區已累計采購一次性醫用口罩84.55萬個、體溫槍600支，切實保障企業復工后15日內的防疫物資需求。

組織專車接送員工返崗。針對智能終端產業鏈勞動密集型企業人員流失率高等問題，在確保防疫安全的前提下，于2月7日起派出60余車次分赴省內26個市縣免費接送返崗員工1400余人，切實保障比亞迪電子按時復工。

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聯防聯控，織牢織密疫情防控的“天羅地網”。2月3日，中共中央政治局常務委員會會議明確提出“要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產企業復工復產”后，園區次日即安排干部職工對園區企業實行聯點幫扶。

在望城經開區，31家重點企業則由黨工委、管委會班子實行“一企一策”對口幫扶，確保重點企業在2月10日前全面實現復產。防疫聯絡員圍繞企業融資、勞務用工、防疫物資等要素需求保障和防疫機制建立提供有力支持。園區上下調動一切資源，集中一切力量，為企業復產掃清障礙，盡一切可能支持企業復產。

準

精準施策，找準靶向，方能產生實效。為解決企業復工復產當中遇到的難點、重點，2月6日，望城區人民政府、望城經開區快速出臺十條硬核措施。該《措施》對2月20日前（含當日）上崗人數一次性給予企業防疫物資采購資金補貼。

與此同時，企業返崗員工最高可享受260元/人的交通補貼、生活補貼和在外租房補貼，切實穩定企業用工。在減緩企業社保負擔和減免稅費方面，對未能按時辦理社會保險繳費業務的企業，延長至疫情解除后補辦。逾期繳納社會保險費期間，免收滯納金，不影響個人權益。相關補辦手續在疫情解除后3個月內完成。對不裁員或少裁員的參保企業，可返還其上年度實際繳納失業保險費的50%。

據望城經開區黨工委副書記、管委會主任鄭以仁介紹，截至2月18日，園區規模以上工業企業復工復產率達到87.5%，園區31家重點監測企業的產能釋放達到65%，返崗率達到66.6%。

來源：長沙觀察

拼多多，夠“拼”的！

□文雪梅

衢州市市長進入拼多多助農直播間，為衢州椪柑“帶貨”。

拼多多日前正式上線“抗疫農貨”專區，幫助貧困地區和部分農產區解決特殊時期的農產品滯銷問題。用戶通過APP首頁焦點圖、限時秒殺等入口，以及搜索“助農”“愛心助農”“農貨”等關鍵詞，均可直達該專區，以最優惠價格購買產地直發的水果和蔬菜。

目前，該專區已覆蓋全國近400個農產區包括230多個國家級貧困縣，商品囊括臍橙、蘋果、草莓等各類水果和主要生鮮食材。據悉，針對此次特殊活動，除充足的流量支撐外，拼多多還設置了5億元的專項農產品補貼，以及每單2元的快遞補貼，以幫助解決疫情期間的農產品產銷對接問題，讓農戶的收入得到保障。

農產品供需失衡春耕或受影響

春節是農產品的銷售旺季，但受疫情影響，今年不少產區的銷量受到沖擊，包括草莓、獼猴桃等在內的水果盡管價格一降再降，但銷路依舊受阻。另一方面，出于疫情防控的需要，很多城市居民也遭遇了買菜難的問題，農產品的供需匹配呈現出短期嚴重失衡的現象。

盡管人流聚集的城市地區是抗擊疫情的主戰場，但在農村地區，情況同樣不容樂觀。“一年之計在于春”，疫情所致的滯銷不僅影響了農戶當下的收入，也打亂了部分農產區的春耕生產計劃，這對未來一年的農產品供給提出了嚴峻考驗。

2月5日發布的中央一號文件強調，2020年集中力量完成打贏脫貧攻堅戰和補上全面小康“三農”領域突出短板兩大重點任務。這兩大任務，均和農村地區的高質量生產息息相關。

“很多農產區拼多多正式上線‘抗疫農貨’專區，覆蓋230多個國家級貧困縣‘一手要抓生產，一手要抓防疫’，因為銷路受阻，不少農民的積極性受挫，相關生產也受到了很大影響。”拼多多新農業農村研究院副院長狄拉克表示，自1月底以來，持續有農業專家和學者聯系拼多多，希望能夠共同解決特殊時期的農產品產銷問題，將疫情對農業生產的沖擊降至最低。

“三保行動”助力疫情防控戰

拼多多是中國最大的農產品上行平臺，2019年，平臺農（副）產品成交額達1364億元，較上年同比增長109%。截至2019年底，平臺農（副）產品活躍商家數量達58.6萬，直連農業生產者超過1200萬人，年度農產品活躍買家數達2.4億。

截至2019年底，拼多多的“天網”系統已經覆蓋中國100%縣級行政區域，將1200萬農戶的海量供給和5億消費者的海量需求進行了精準對接，從而突破農產品成熟周期短暫的時間限制和地理銷售半徑有限的空間限制，讓互聯網的信息流通和規模優勢，真正覆蓋中國農產品上行。

“此次抗擊疫情對于拼多多的農產品上行體系是一次極大的考驗。”狄拉克表示：“一方面，消費者對于網購新鮮蔬菜等食材的需求猛增，另一方面，疫情防控對農產品的流通提出了很高的要求，系統里的很多信息和數據出現了偏差。農產品不像工業品，過了食用周期就成了損耗品，為了保障農戶的收益，并且將農產品盡快送到消費者手中，我們對系統里的產區信息、物流數據以及節點進行了緊急重新規劃。”

拼多多數據顯示，自1月以來，平臺的食品生鮮需求持續旺盛。以蘋果、臍橙、草莓、櫻桃、獼猴桃為代表的水果，訂單量較去年同期漲幅超過120%，米面糧油、肉禽蛋類和新鮮蔬菜的訂單量，則均較去年同期上漲超過140%。近日受疫情影響，一方面大量的農產品上行通道受限，另一方面，越來越多的“宅家”消費者，選擇在線上進行一站式購齊食材、水果等生活必需品。

據介紹，為保障特殊時期的農產品產銷對接，自2月3日起，拼多多陸續推出了一系列中小規模的農產品專項活動。“這期間主要是做三件事情，一是協同平臺的新農人做商品清單，對農產區尤其是貧困地區的農產品庫存和質量狀況做一個梳理，將亟須打通銷路的農產品‘往前推’；二是請求各地政府和相關部門進行協調，對此類農產品開辟綠色通道；三是統籌順豐、中國郵政等物流資源，確保新鮮的農產品能夠直達消費者手中。”狄拉克表示。

一名督導員的1天

新冠肺炎疫情以來，浙江省紹興市上虞區結合深化“三服務”活動，向區內規模以上工業企業和部分重點服務業企業選派駐企督導員，指導企業做好政策宣傳、“三返”人員管控、復工復產紓困解難等工作。

文 王暉 鄭培庚

8∶00

浙江省紹興市稅務局稽查二局干部張鋒出現在辦公室，作為一名駐企督導員，他一直在企業里幫助聯系防疫物資采購、制定復產方案和工作制度。張鋒是上虞區20多名稅務稽查干部馳援相關企業復工復產中的一員。

8∶30

張鋒來到上虞盛源旅游用品有限公司，在企業復工前又檢查了一遍企業的防疫物資、制定的《疫情防控和復工方案》《疫情防控和安全生產制度》和員工白名單等，事無巨細，確保萬無一失。

12∶00

張鋒來到杭甬高速小越出口。今天有3位去年剛進入稅務稽查隊伍的外地干部返回上虞工作。因疫情防控需要，張鋒帶著單位的介紹信和證明函件到高速出口防控卡點跟執勤民警和運政人員聯系接人。

13∶00

接到3名返工干部后，張鋒又帶著他們逐一跟租住小區的幾個街道防控點聯絡，把他們挨個送進小區。

15∶00

張鋒再次來到上虞盛源旅游用品有限公司，到車間檢查了一遍企業防控措施的落實情況。檢查車間消毒、工位間隔、工人是否佩戴口罩等情況。

20∶30

張鋒到文化社區防控點執勤。年后，街道在黨員干部中招募志愿者，張鋒便踴躍報了名。晚上6時到凌晨12時，在卡點上給每一位進入社區的人員測體溫、登記過往車輛。連續6個小時的夜班，雷打不動。從2月5日至今，他連續堅守在卡點上。前幾日天氣轉涼下雨，雖然執勤點臨時搭建的簡易棚四面透風，但張鋒說，做志愿者條件艱苦，心里卻是充實的。

23∶55

已經在卡點值守了6個小時的張鋒，給前來接班的同志交接資料。

0∶05

街道上空無一人。沖在抗疫、企業復產第一線的張鋒終于結束了一天的工作，拖著疲憊的身影回家。

一個2萬員工企業的“錦囊妙計”

自疫情發生以來，位于浙江桐鄉市的桐昆集團迅速行動，念好“早”字訣，通過早啟動、早布置、早計劃、早落實，實現了企業的平穩運行。

2月18日，記者走進擁有2萬員工的桐昆集團股份有限公司，一起來看看他們的“錦囊妙計”。

管好自己的人

早在1月22日，桐昆集團就開始重點做好春節期間返鄉員工的排摸控制，勸導員工延后返鄉計劃，第一時間最大程度避免大量員工返鄉。同時，要求立即停止招錄外來員工。全公司2萬余名員工，“按兵不動”的員工數量超96%。

緊接著，集團正式成立防控工作領導小組，全面加強員工特別是外出員工的摸排工作、上班人員管控工作、訪客管理工作等。

對于一家有著2萬余名員工的“大塊頭”企業來說，做好疫情防控尤為重要。面對企業實際，桐昆集團充分借力企業網格，對全體員工分八類人員進行管理，包括已經回到湖北尚未返回公司人員、浙江省外（除湖北）員工返鄉探親人員（已回）、浙江省外（除湖北）員工返鄉探親人員（未回）等，從而管好自己的人。

針對在外未返廠的員工，公司通過微信位置共享“打卡”方式，及時掌握員工的外出情況和健康情況。

盡好企業的責

隨著疫情逐步趨于穩定，最大程度恢復生產成為當務之急。

為確保防疫復工兩不誤，桐昆集團在繼續堅持做好防疫工作的同時，在桐鄉總部生活區、洲泉生活區、嘉興港區生活區、長興恒騰生活區分別單獨設立隔離區，供外地返回的員工隔離觀察，并進一步細化監管模式，做到一人一檔、建卡管理。

針對已滿14天隔離期且符合復工條件的員工，建立完善的復工審批流程，經審核后發放準許復工證明方可返回所在公司上班。

除了做好自身疫情防控及復工復產工作，桐昆集團還關注整個化纖生態鏈的恢復工作，特別是原材料供應企業、輔料供應企業的疫情防控及復工復產工作。

“我們一方面聯系職能部門，幫助相關企業解決審批、核準工作，盡快幫助他們恢復生產，另一方面，為確保他們在疫情防控中不出問題，符合要求，桐昆無償為這些企業提供口罩、體溫計、消毒水等疫情防控物資，同時派駐管理人員，協助他們消毒、管理，確保這些中小微企業能夠渡過難關，平穩生產。”該企業相關負責人介紹說。

車間黨員骨干為員工測量體溫。

做好自己的事

“這里有沒有蔬菜？”“這個50斤的大米只要95塊，外面要105塊呢！”考慮到目前市場尚未全面恢復營業，員工對生活必需品采購不便以及外出的安全隱患，桐昆集團恒邦廠區分別在立體車庫打卡點和食堂快餐廳西門口設立了生活物資代購點。

攤位上整齊擺放著大米、食用油、醬油等多種不同品種和規格的生活必需品，不僅種類多樣，價格還比外面超市便宜，引來員工紛紛采購。

在廠區防疫工作人手緊張的情況下，恒邦支部黨員們紛紛報名，主動承擔起了代購點的便民服務工作。

來源：桐鄉發布