醫(yī)院人力資源管理中薪酬福利的激勵分析

陳悅

摘 要：當(dāng)前時代，人才資源是第一戰(zhàn)略資源，是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，各個領(lǐng)域的運行進程都有了明顯的加快，醫(yī)院在當(dāng)前時代中也取得了良好的效果，與此同時也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，薪酬福利制度和有關(guān)措施直接影響著醫(yī)院人才素養(yǎng)和后期發(fā)展。在本文中，主要以薪酬福利為主，重點闡述了其在醫(yī)院人力資源管理中產(chǎn)生的激勵效果。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人力資源管理? 薪酬福利? 激勵對策

醫(yī)院發(fā)展和人才的支持有著直接性的聯(lián)系，尤其是在市場經(jīng)濟時代發(fā)展的背景下，人員作為主要的生產(chǎn)力，本身起著決定性的作用。如何吸引、留住和培養(yǎng)人才，使醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)配置，是醫(yī)院人才管理的重要任務(wù)。這就明確了醫(yī)療體系單位必須加大薪酬改革力度，做好激勵員工積極性的工作，增強市場競爭水平，通過完善人力資源管理制度來促使醫(yī)院穩(wěn)定運行。

一、基本概述

（一）薪酬福利

在人力資源管理工作中，薪酬福利管理工作在整個人力資源管理中有著非常重要的作用。職工薪酬福利待遇不僅僅包含工資、津貼、績效等薪酬，“五險一金”、職業(yè)年金、各類補貼等福利，也包含帶薪年假、產(chǎn)假等待遇。薪酬福利待遇是對員工的工作的認可，它不但體現(xiàn)醫(yī)院給以員工生活的保障程度，也能體現(xiàn)醫(yī)院的工作環(huán)境對員工的激勵性。這里可以看出，薪酬福利所包含的范圍是極為廣泛的。

（二）進行薪酬福利管理制度的重大意義

在醫(yī)院的發(fā)展過程中，薪酬福利管理影響著醫(yī)院人才素養(yǎng)和后期發(fā)展，進行薪酬福利的改革和創(chuàng)新對醫(yī)院胡意義十分重大。在通常情況下，目前所實行的薪酬福利待遇都是按照勞動所得進行合理的分配，并立足于我們國家的政策范圍基礎(chǔ)之上制定的多種單位薪酬福利制度以及激勵措施。醫(yī)院通過進一步加強薪酬福利管理，可以滿足不同崗位、不同類型員工的需求，是員工自我價值的體現(xiàn)。然而，實行良好的薪酬管理制度，也可以為醫(yī)院吸納更優(yōu)秀的人才，留住核心人才、培養(yǎng)更多的儲備人才，增加員工的歸屬感，提高醫(yī)院的人才凝聚力與核心競爭力，更好的促進醫(yī)院全方面的發(fā)展。如果醫(yī)院缺乏薪酬福利管理制度，就會直接引起醫(yī)院員工人心渙散，造成人才的流失，最終導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)展和競爭中喪失競爭力，逐漸落伍于其他單位，甚至于被社會淘汰。

二、醫(yī)院人力資源管理期間薪酬福利管理存在的相關(guān)問題

（一）欠缺科學(xué)化薪酬福利管理體系

在當(dāng)前階段，我國醫(yī)院的薪酬福利管理體系還不夠健全、合理，大多數(shù)醫(yī)院都欠缺科學(xué)化的薪酬福利管理體系，完全不適應(yīng)醫(yī)院的內(nèi)部管理以及醫(yī)務(wù)人員的自身需求，需要進一步完善各項措施與制度。與此同時，盡管有一部分醫(yī)院已經(jīng)轉(zhuǎn)變了薪酬管理體系，但是在根本上無法完全適應(yīng)基本的經(jīng)營需求，在這種情況下，也使得醫(yī)院中的薪酬福利體系無法得到很好的發(fā)展，激勵效果體現(xiàn)不出來。

（二）不具備完善的薪酬福利管理制度

在通常情況下，醫(yī)院人力資源管理工作開展的重要基礎(chǔ)就是完善的薪酬福利管理制度。然而在實際的醫(yī)院管理工作中，大多數(shù)的醫(yī)院內(nèi)的薪酬管理制度還相對落后，薪酬管理理念還比較陳舊，仍然在繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的同工同酬制度。在使用這些制度時，往往無法在根本上保證醫(yī)院薪酬福利制度的合理性。所以，如果在醫(yī)院運行期間繼續(xù)沿用這種不完善的薪酬管理制度，在很大程度上會引起人員的不滿，無法滿足醫(yī)務(wù)人員的薪酬福利待遇的需求，薪酬的激勵作用也得不到有效的發(fā)揮。

（三）欠缺有效的薪酬獎勵體系

在醫(yī)院運行期間，合理化的薪酬福利獎勵機制對于醫(yī)務(wù)人員可以起到一定的激勵作用。然而在實際的管理工作中，醫(yī)院往往忽視了這一點，現(xiàn)有的薪酬分配體制仍傾向于平均分配主義，在薪酬福利中欠缺有效的薪酬獎勵體系，進而直接導(dǎo)致人員無法得到相應(yīng)的獎勵，失去了工作的積極性，有的時候還會出現(xiàn)一些消極怠工的情況。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅僅會出現(xiàn)諸多優(yōu)秀人才的流失，同時還不利于醫(yī)院更好的發(fā)展。

三、薪酬福利制度中的有效激勵措施

（一）醫(yī)院的分配制度需要進一步強調(diào)公平公正性原則

如果想要加強醫(yī)院部門的薪酬福利管理制度，使其取得良好的管理效果，就必須要在醫(yī)院內(nèi)部實行一些激勵性方法，而醫(yī)院確保薪酬福利制度公平性以及公正性是最基本的要求，因此，這也是薪酬福利制度中必須要考慮在內(nèi)的問題。然而使用怎樣的方式確保公平性以及公正性就顯得特別重要。具體來說，醫(yī)院需要做到以下幾點：首先，醫(yī)院的人力資源管理人員和管理人員需要實行公平性以及公正性的薪酬福利制度，與此同時，還需要認真的結(jié)合不同崗位進行準(zhǔn)確的分析，對于醫(yī)院內(nèi)的各個崗位的具體工作職能以及相關(guān)的崗位責(zé)任需要進行明確。另外，還需要結(jié)合各個崗位所具備的基本能力來設(shè)置合理的薪酬福利，從而在整體上確保薪酬福利體系的科學(xué)性。接下來，醫(yī)院的管理人員還需要確保薪酬福利體系的公平以及公正性。特別是在薪酬福利管理信息公示方面，從而可以盡可能的避免單位的暗箱操作，通過這種方式，可以讓單位內(nèi)部更加團結(jié)。在最后，可以在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的獎勵以及懲戒制度，通過這種方式，可以充分的調(diào)動員工工作的積極性、主動性、保障安全性的作用，同時，也有助于醫(yī)院的長久發(fā)展。

（二）建立完善的薪酬福利考核評價體系。

在實際的工作中，不僅僅要實行上述的激勵措施，另外，還需要建立較為完善的薪酬福利考核評價體系，這也是醫(yī)院給職工發(fā)放薪酬福利待遇最重要的依據(jù)。如果在發(fā)放薪酬福利待遇時參照這些考核評價指標(biāo)，不僅僅在很大程度上滿足了員工的需求，與此同時，也有助于提升醫(yī)院的整體管理工作的水平。因而，確保薪酬福利考核評價體系的科學(xué)性就顯得特別重要，只有在最大程度上確保醫(yī)院薪酬福利考核體系與醫(yī)院的發(fā)展情況相適應(yīng)，才可以滿足薪酬福利考核體系的基本要求，發(fā)揮自身最大的作用，進而達到最佳的勞動分配效果，為醫(yī)院的發(fā)展提供重要的保障。

（三）確保薪酬的合理性以及勞動所得

一般情況下，薪酬是醫(yī)院實行物質(zhì)獎勵最主要的方式，因此提高醫(yī)院人員的薪酬福利待遇是留住高素質(zhì)人才的重要方式。作為醫(yī)院的管理人員來說，可以在醫(yī)院內(nèi)部建立較為完善的薪酬福利制度來挽留高素質(zhì)人才。首先，作為醫(yī)院的人力資源管理部門需要對于醫(yī)院的組織架構(gòu)進行不斷的完善，對于醫(yī)院傳統(tǒng)的管理模式進行優(yōu)化，與此同時，還需要對于醫(yī)院的工作性質(zhì)進行合理的評價分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的運營特征以及運營規(guī)律。接下來，作為醫(yī)院的管理人員以及人力資源部門的相關(guān)人員來說，需要盡快的制定出符合當(dāng)前時代發(fā)展以及醫(yī)院發(fā)展情況的薪酬福利制度，同時，伴隨著時間的發(fā)展進行優(yōu)化。在制定單位的薪酬福利制度時需要特別注意：①需要嚴格的遵照公平性以及公正性的原則，充分的體現(xiàn)其合理合法性、激勵性;②醫(yī)院的管理人員需要及時的引進績效管理制度，在制定薪酬福利制度時，可以引入績效工資，依據(jù)員工的個人能力、工作態(tài)度進行合理的分配，對于業(yè)績比較突出的員工實行激勵，提高優(yōu)秀員工的薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)。只有建立科學(xué)化的薪酬分配管理制度，才有助于提升員工的工作積極性，進而提升整體團隊的競爭力。

四、結(jié)束語

以上所述，醫(yī)院管理人員務(wù)必結(jié)合實際情況做好薪酬管理體系的改進和優(yōu)化工作，激發(fā)人員的積極性，提升業(yè)務(wù)能力，進而促使醫(yī)院得到更好的運行。

參考文獻：

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