醫院財務成本管理優化路徑分析

黨宇紅

摘 要：在現代醫院管理體系中，財務成本管理是重要的內容之一，通過財務成本管理，有利于實現醫院資源優化配置，也有利于提升醫院的管理的效率，從而促進醫院的發展，因此財務成本管理具有非常重要的意義。基于此，本文就醫院財務成本管理中存在的問題，提出一些優化路徑，旨在為醫院的健康長遠發展提供保障。

關鍵詞：醫院? 財務成本管理? 問題? 優化路徑

隨著市場經濟體制的不斷完善，醫院管理體制也隨之進行了革新。其中，在醫院的管理工作中，財務成本管理具有非常重要的作用，不僅對醫院資源配置產生影響，而且對醫院的經營效率產生重要的影響。隨著醫院的不斷發展，發展規模也越來越大，醫院的資源數量和規模也越來越大，這些內容都需要進行成本管理，通過有效的財務成本管理，可以有效控制經營支出，降低經營成本，實現經營效益最大化，從而保證醫院的可持續發展與進步。

一、醫院財務成本管理中存在的問題

（一）成本管理方式單一

財務管理在現代醫院發展進程中起到非常重要的作用，而且隨著醫院的不斷發展，對財務管理的要求也不斷在提高，也因此要求財務管理人員應當將財務核算和收支審計作為工作的重點，以此保證醫院經營成本的合理性。但是，從實際的情況來看，財務管理人員在進行成本管理時，采用的管理方式較為單一，往往只是重視醫院材料成本的控制，忽略其他方面的成本管理，包括人員成本、設備成本等多個方面。這樣單一的、不全面的成本管理方式，不能夠滿足當前醫院發展的需求，長期下去還會導致醫院出現許多經營方面的問題。

（二）預算編制不合理

預算編制是醫院財務成本管理工作重要的內容之一。目前醫院在進行預算編制時，不能夠有效結合成本管理的目的，預算編制設計不夠科學，難以有效發揮預算編制的作用，尤其是在針對醫院經營中的一些意外情況不能夠有效應對和解決，使得醫院經營成本管理效果差，最終導致經營風險大幅上升。

（三）成本管理體系不完善

醫院財務成本管理需要對人員成本、設備成本、材料成本等經營成本進行全面的管理，但是由于醫院成本管理體系不完善，不能夠有效地對醫院各項經營活動進行全面的管理，難以有效控制醫院的經營成本，從而降低了醫院經營成本的 效益。

二、優化醫院財務成本管理的措施

（一）建立健全財務成本管理體系

醫院要想提升財務成本管理水平，首先要充分重視財務成本管理工作，深刻認識財務成本管理對醫院發展的重要性，建立健全財務成本管理體系，促使財務成本管理工作的順利開展。首先，在資源配置反面，要加強醫院資產管理，合理配置醫療資源，提升資金的使用效率，醫院成本管理人員要通過有效的管理措施，保證資源配置和資金使用的規范性，嚴格按照相關的工作制度規范工作行為，避免醫院經營過程中出現不良問題，以此提高醫院資金使用的質量。

（二）強化資金的管控

任何企業或者單位的發展都離不開資金的支持，同樣，醫院的發展的也離不開資金的支持。醫院要想提升自身的競爭實力，實現可持續發展與進步，則必須要加強資金的管控，確保資金的合理使用。對此，醫院財務管理人員要不斷提升自身的預算編制能力，結合醫院發展的實際需求進行預算規劃，切實發揮預算編制作用，規范醫院經營資金的使用。加強資金使用的控制，一方面需要在人員管理、設備采購使用以及藥品材料采購等方面進行有效的管理與控制，確保資金的使用和經營成本相適應，促進經營成本效益最大化;另一方面則是順應時代發展的變化，加強預算管理，完善預算管理制度，保證預算編制和預算執行的效果。通過全面預算管理，能夠對醫院經營全過程進行有效的控制，也能夠及時發現經營過程中的問題并處理，確保預算編制與實際預算執行效果相一致，從而提高醫院資金的管理的質量。

（三）分類管理，提升成本管理效率

隨著醫療體制改革的深入，在醫院快速發展的過程中，許多醫院的建設規模越來越大，醫院內部科室數量也越來越多。因此，為了確保醫院財務成本管理的有效性，還需要加強醫院內部各個科室的管理，針對不同科室的具體工作內容進行分類管理。首先，要明確不同科室的工作規范標準和管理要求，并在實際的管理中，將不同科室的工作進行分類，集中對其基礎賬目和資金使用進行整理，然后將賬目進行分類和分析總結，全面地掌握各個科室的工作情況;其次，針對醫院經營中一些模糊支出的分類，具體可以通過效益法來劃分，這樣的劃分方式可以保證醫院管理者能夠及時、全面的掌握實際的經營情況。

參考文獻：

[1]蔣曉潔，張洪柱.新醫改形式下醫院財務的成本管理研究[J].財會學習，2018（34）：68.