試論業財融合與管理會計轉型

張劍

摘 要：企業在發展中需通過持續改進管理體系拓展發展出路，一旦管理默守陳規，將會削減企業競爭能力，使企業面臨低效發展危機，管理體系持續改進的重要性不言而喻。其中，業財融合將財務管理與業務管理融合進行有效嘗試，使企業經營駕馭能力增強，財務管理質量提高。本文基于業財融合探析管理會計轉型的必要性、難點及措施，以求助推企業財務管理體系持續改進科學發展。

關鍵詞：業財融合? 管理會計? 轉型

管理會計又被稱為“分析報告會計”，以財務會計資料為依托根據企業運營現況進行加工處理，形成管理分析報告，反饋企業日常經濟活動規劃、控制、收益等情況，為企業作出科學運營決策提供依據。為保障企業經營決策更為科學高效，需充分發揮管理會計的優勢，通過洞悉業務前景，預見業務發展風險，統籌運用業財融合的管理會計工具，使企業經營管理能力有效提升。因此，為提高企業經營管理綜合質量，在業財融合背景下探析管理會計轉型發展策略勢在必行。

一、業財融合背景下管理會計轉型必要性

（一）踐行國家政策法規，提高企業管理質量

于2014年頒布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，旨在引導企業重視管理會計，通過建設管理會計體系為業財融合搭建平臺，從管理會計視角審視企業經營活動的成效和質量。2016年我國頒布《管理會計基本指引》，配合企業供給側結構性改革加大財務信息披露力度，實現對經營業務執行情況更為全面、精確的掌握，加強企業改革過程中的績效管理和風險規避，使業務管理效率得以提升，凸顯業財融合背景下管理會計轉型的積極意義。

（二）為業務運營創建安全穩定發展環境

基于業財融合的管理會計必然關注企業經營業務的推行情況，利用管理會計優勢對業務活動的過去、現在及未來收集財會資料。通過加工整理財務數據對業務活動過程中的經驗進行總結，通過總結過去的經驗教訓，彌補業務管理缺陷;在業務發展進程中關注財務數據的變化情況，及時向領導提供管理分析報告，通過解讀報告內容了解業務現狀，根據市場環境及企業運營狀態及時調整業務方案;在企業完成業務活動后，管理會計人員應對業務結果進行評價，從而洞悉業務活動未來可能出現的風險，并持續改進業務活動的控制措施，使企業業務活動管理效果更佳。

（三）總結管理經驗，助力管理會計發展

與西方國家相比，我國管理會計準則施行時間較短且經驗較少，加之不同企業財務狀況、業務流程、發展目的存在差異，同時對管理會計的重視程度參差不齊，有必要通過管理會計轉型研究積累財務管理經驗，將管理會計與企業內部業務流程結合起來，指引企業規避業務活動風險，同時建立切合自身發展需求的業財融合管理會計應用體系，從而助力企業管理會計良性發展。

二、業財融合背景下管理會計轉型難點

（一）管理會計對象需要細化

與傳統管理會計工作相比，業財融合背景下的管理會計要求更加精細化，延伸到某個具體的業務環節或業務對象，同時需兼顧業務與企業整體發展目標，客觀上加大了企業管理會計實施難度，亟需通過轉型增強企業業財融合性。

（二）管理會計目標需要調整

以往管理會計目標圍繞企業效益指標進行評價，而業財融合要求管理會計評價目標圍繞業務活動科學設置，關注企業業務活動效率及效果，深度參與企業內部經營業務管理，落實業財融合目標。

（三）管理會計職能需要增強

業務活動始終處于動態發展狀態，主要源于企業業務與國家政策、競爭環境、市場需求、國際經濟走勢等因素存在緊密關聯，需隨之適時進行動態調整，這就需要管理會計增強職能，通過轉型升級跳出會計報告式管理思路，發揮管理會計優勢，提高企業業財融合的有效性。

（四）管理會計信息質量有待提高

在業務活動中必然形成諸多財務數據，它們是管理會計進行評價、參與管理、支持決策的基礎，一旦這些數據缺乏針對性、實時性、準確性，將直接降低管理會計信息質量，影響企業業財務管理成效。

（五）管理會計工作流程亟需升級

為了規避管理會計工作的無效環節，使管理會計體系與時俱進、靈活高效，企業應立足業財融合，升級管理會計工作流程助其轉型，科學處理業務活動相關財會數據，挖掘業務活動的獲利能力，充分發揮企業管理會計價值，實現管理會計轉型升級目標。

三、業財融合背景下管理會計轉型措施

（一）細化管理會計對象

從根本上講一切可以為企業帶來價值的因素均是管理會計的評價主體，包括經濟因素及非經濟因素，助力企業完成全部運營任務，從而實現收益。從經濟效益角度而言，在經營活動中能產生價值的行為都是管理會計對象。由于影響業務的因素較多，因此管理會計轉型首要任務是調整作用對象，把一切與業務相關的因素視為評價主體，使管理會計對象得以細化，為發揮管理會計作用奠定基礎。例如，企業可將業務洽談從傳統財務管理體系中脫離出來，作為業務活動前期進行管理，使管理會計對象得以細化。在洽談過程中管理會計需權衡業務規模與企業效益的緊密關系，通過分析洽談數據信息形成管理會計分析結論，據此適時調整洽談方案，從而把控業務洽談主動權，實現管理會計轉型目標。

（二）調整管理會計目標

管理會計核心目標是通過制定計劃，對經營業務進行控制，并對業績進行評價，從而改善企業經營管理提高經濟效益。一方面管理會計為企業提供有關業務發展的數據信息，另一方面管理會計要參與企業運營管理，幫助企業作出更優決策。業財融合背景下的管理會計目標需進行調整，除整合財會信息及參與管理決策外，還需加強部門聯動，配合內部控制優化企業業務資源，在相關部門配合下開展業務活動。例如，管理會計可與集約化管理思想融合在一起轉型發展，將資產、成本、資金、內控等作為管理要點，使管理會計從控制業務投入角度出發關注各個業務環節的成本、資金、資產及內控情況，打造以各項業務為基準的縱向業財融合管理會計評價體系，共享財務數據信息，引導相關部門配合完成各項業務，繼而通過調整管理會計目標，構建精細、多維、實用、高效、共享的管理會計模式，轉變管理會計以往僅從過去、現在、未來三個維度出發進行分析評價的固有形式。