石油企業管理會計的創新思路與發展

盛晶晶

摘 要：隨著國家經濟的不斷發展及經濟體系的完善，管理會計被逐漸推廣并運用到更多的行業與企業當中去，致力于解決當前企業在發展過程中遇到的諸多問題。就我國的石油企業來說，由于市場競爭壓力越來越大，石油企業在當下的市場環境中生存舉步維艱。在石油企業中應用管理會計這一方式，加強企業內部的管理，能夠為石油企業現有的困境注入新的生機，提高企業在市場中的競爭力。雖然近些年已經陸續將管理會計應用到石油企業中，效果卻并不理想，這主要是由于在管理會計在石油企業的應用中還缺乏一個系統完善的應用體系。本文將以石油企業實際發展狀況為基礎，探討在石油企業中應用管理會計的創新思路與發展策略。

關鍵詞：石油企業管理? 會計? 創新思路

隨著我國市場經濟的騰飛式發展，資源能耗亦逐年遞增，這加大了能源供給的壓力，使得現在的石油企業發展迎來了更加嚴峻的壓力與挑戰。就近幾年的發展狀況來看，我國大部分石油企業面臨著的問題與日俱增。由于多年來的持續開采，石油能源可開采的儲備量不斷下降，同時石油儲備的資源質量也大不如前?？偟膩碚f，目前石油企業面臨的主要問題，就是石油開采難度增加與開采成本的增加，如果仍然墨守陳規，以增加開采數量來提高企業利潤，將難以解決目前的困境。因此，為了解決石油企業目前面臨的困境，從而使石油企業能夠適應新的經濟市場環境，謀得更加持續健康的發展，我們要更加重視企業內部的管理，將管理會計更加科學的應用到企業的內部管理當中。

一、管理會計的內涵及作用

管理會計這一概念，是以上世紀初產生的科學管理思想為基礎延伸發展而來的。管理會計，又稱為“內部報告會計”或“內部經營管理會計”，其最核心的理念，是以最大程度增長企業的經濟效益為目標，基于資本運作來考量企業的現存狀況與未來發展規劃，為企業提供最科學有效的內部財務決策管理活動。管理會計體現的是企業管理的基本功能，以現代科學管理理念為基本依據，利用特定的方式建立起一套系統的企業內部的各種會計控制系統。在這一過程當中，通過編制各種管理信息，來保障更好的幫助管理者做出最佳的企業資源決策，從而全面達到企業的管理目標。管理會計在現代企業制度管理建設中具有重要的作用，要想企業獲得健康長足的發展，都要通過管理會計的參與來做出最科學有效的近期及未來的決策。

二、石油企業管理會計的創新思路與發展策略

（一）創新管理會計工作理念

在一定程度上來說，工作理念可以直接影響到工作行為，工作行為又直接影響工作質量。要以極具先進性的科學合理的管理會計工作理念為支撐，才能夠有效且持續的進行管理會計工作，發揮出其最大的功效，從而更好的輔助石油企業的各項經營發展活動。因此，石油企業的管理會計的工作理念的與時俱進是非常重要的，相關的工作人員必須重視起來。相關的石油企業管理會計工作人員在實際的工作當中，要秉持市場管理理念，通過石油市場的實際變化情況，并結合整個市場的變化情況，來進行信息的處理、傳播和反饋，整理出符合石油企業發展的最新管理變革信息，只有這樣，才能保證企業能夠以最快的速度融入到新的市場環境當中，綜合提高企業的市場核心競爭力。其次，在企業的經濟活動中，石油企業的管理會計工作人員要堅持全過程管理理念進行確認，量化分析企業的各項經濟活動;針對企業自身開展的各項業務要進行準確的記錄并對企業領導者所做出的戰略決策進行風險預估，并制定出科學合理的分析報告反饋給企業領導者，從而實現企業的全過程管理。其次，企業的管理會計還必須秉持信息化動態管理理念，通過信息技術應用與大數據分析來提升管理會計的準確性、科學性、有效性，基于此，充分利用信息技術對管理會計的各個工作環節進行信息化改革，達到實時監測各項與石油企業發展相關的市場動態信息。通過這樣的方式，提升石油的整體管理水平，從而綜合提升石油企業的綜合競爭力。

（二）以管理會計為中心推動產業鏈整合

就目前國內外的石油產業市場的現狀來看，只有通過管理會計工作，做好石油產業鏈的整合，才能保障企業成本投放的降低以及企業經營收益率的提升。首先，在發展戰略上，要堅持經濟效益與適度開發相適宜的戰略管理原則，逐步轉移企業的經營管理重點到具有更佳的附加值增長優勢的中下游創業，以期尋找到更多的經濟效益增長點達到整個企業盈利的提高。其次，要逐步實現石油開采、煉化、銷售三位一體化建設，推進產業鏈的一體化建設，從而將石油市場的產業鏈實現最大程度的橫縱延伸拓展。以產業鏈建設為基礎，不斷創新與突破石油產品的生產工藝的技術，從而有效地降低生產過程中的能源損耗，創造新的企業效益增長點，使得企業能夠更好的嚴峻的市場環境中生存下來。

（三）加大人才培養力度，引入高精尖端財務技術人才

管理會計在在石油企業中的實踐之所以效果不佳，主要的原因，是石油企業中缺乏這樣的人才。因此，要想確保石油企業中管理會計得到真正的實踐與創新，人才規模與人才團隊的建設是其中的關鍵性因素。因此，首先我們要大量招賢納士，將具有強專業性、高素質以及能夠將理論知識應用到實踐當中的應用型管理會計人才吸引進來，以建設高端人才團隊，提升石油企業財務管理團隊的綜合素質為目標。另外，要以石油企業的發展現實狀況與經營發展需求為基礎，定期的對企業內部的管理會計工作人員進行培訓，保證企業內的工作人員思想與理論能夠與時俱進，從而保障管理會計的工作能夠達到企業發展的實際需求。將管理會計工作模式與石油企業的日常管理實際有效的結合在一起，從而達到責任明確、主旨到位，更好的發揮管理會計企業各個部門及整個公司在生產經營活動當中的協調、統籌、管理作用。

三、結束語

綜上所述，目前我國的石油行業的發展情況已經越來越受到我國政府部門的重視，且正在努力通過鼓勵引導石油企業優化管理會計，不斷完善管理會計管理模式，并不斷進行改革創新。因此，基于石油企業在實踐過程中遇到的諸多阻礙問題，企業領導應該更加重視并且將工作的重心放到管理會計創新思路與發展的研究上，并且結合石油企業管理工作的需求以及發展戰略目標，制定出具有針對性的管理會計創新發展措施，并切實運用到實際的工作當中，從而保障管理會計能夠最大程度的輔助企業的管理運營，從而使石油企業的整體水平能夠得到全面的提高，提升其在市場中的競爭力，得到進一步的發展。

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