淺談供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制管理

祝波

摘 要：在供給側(cè)改革的背景下，已經(jīng)給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域帶來了較大的沖擊。要利用好供給側(cè)改革所帶來的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，幫助現(xiàn)代企業(yè)做好內(nèi)部控制管理工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要從多個(gè)角度共同出發(fā)來推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行，優(yōu)化工作制度。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 內(nèi)部控制管理

在供給側(cè)改革下，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展，創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值，就必須要重視做好內(nèi)控管理工作。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，有效地應(yīng)對(duì)可能面臨的各種挑戰(zhàn)。要幫助現(xiàn)代企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建立起更加完善的發(fā)展制度，把握機(jī)遇，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體水平。

一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制管理的真實(shí)狀況

（一）缺乏足夠的支持

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中做好內(nèi)部控制管理工作，實(shí)際上是比較復(fù)雜的，涉及到的因素眾多。之所以導(dǎo)致這方面進(jìn)展不順，無法發(fā)揮預(yù)期的效果的原因來自于眾多方面，其中一個(gè)重要的方面就是缺乏針對(duì)這項(xiàng)工作的足夠支持，使得在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的過程中經(jīng)常面臨較大的困難，一些基礎(chǔ)性工作都無法順利推進(jìn)。這與企業(yè)內(nèi)部許多人對(duì)這項(xiàng)工作開展的重視性程度認(rèn)識(shí)不正確有關(guān)，缺乏實(shí)質(zhì)性的工作成效。即使企業(yè)已經(jīng)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理建立起了系統(tǒng)性的工作體系，但是在執(zhí)行工作制度的過程中，受到多種因素的影響，很難深入貫徹每一項(xiàng)具體的制度。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致這些工作制度形同虛設(shè)，影響到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展。

（二）監(jiān)管成效不夠

開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)管，以此能夠發(fā)揮出預(yù)期的效果。但是由于缺乏足夠的支持，導(dǎo)致在開展這項(xiàng)工作的過程中，無法發(fā)揮預(yù)期的監(jiān)管效果。一些工作在落實(shí)過程中遇到了較大的阻礙，特別是來自一些領(lǐng)導(dǎo)層的阻礙就會(huì)導(dǎo)致這項(xiàng)工作會(huì)立即停滯。本身開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作就有可能涉及到一部分管理人員的利益，那么這部分管理人員不僅不會(huì)主動(dòng)配合這項(xiàng)工作的開展，而且會(huì)帶來一定的障礙。并且尚未針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展內(nèi)部控制管理工作提供足夠的工作權(quán)責(zé)，并未建立起系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制。

（三）缺乏專業(yè)性人才隊(duì)伍

開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的難度比較大，只有具備極高素養(yǎng)的專業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員才能夠適應(yīng)這項(xiàng)工作的需求，還要能夠保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，統(tǒng)籌規(guī)劃多方資源，做好人際關(guān)系的構(gòu)建，要能夠在面臨種種障礙的環(huán)境下依然能夠順利開展內(nèi)部控制管理工作。但是大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都不具備這樣的能力，并且該行業(yè)的入門門檻還比較低，一些專業(yè)化程度不夠的人員就會(huì)直接影響到這項(xiàng)工作的開展，無法確保這項(xiàng)工作的成效。此外，還存在一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能源僅僅注重專業(yè)能力方面的提升，沒有保持靈活的工作姿態(tài)，那么在開展內(nèi)部控制管理工作的過程中，由于受到了一些其他部門不配合的情況，就無法順利開展工作，使得部門之間的關(guān)系不融洽，影響到了企業(yè)未來的發(fā)展。在供給側(cè)改革下，更加提高了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能力的需求，只有不斷地建立起更加優(yōu)質(zhì)完善的專業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能夠滿足供給側(cè)改革下的人才要求，為企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

二、在供給側(cè)改革下做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的建議

（一）打造出優(yōu)質(zhì)完善的工作體系

經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，目前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)能夠通過先進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，拓展市場(chǎng)份額。但是總體來說，國(guó)內(nèi)一部分企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理水平之間還存在一定的差異。其中比較突出的方面就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度方面存在一定的代差，國(guó)外是十分注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的，認(rèn)為這是確保企業(yè)高速發(fā)展的重要基礎(chǔ)支持。但是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)卻認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)于拓展業(yè)務(wù)來說顯得并不是那么重要。針對(duì)這種情況，就需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源以及市場(chǎng)發(fā)展的需求，來打造出更加優(yōu)質(zhì)完善的工作體系。要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的重要性，將其擺在優(yōu)先發(fā)展的方向。要能夠構(gòu)成對(duì)全體工作人員的約束，不得因?yàn)閬碜云髽I(yè)管理層的影響而導(dǎo)致這項(xiàng)工作無法推進(jìn)。即使是企業(yè)高層管理人員，也應(yīng)當(dāng)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的制約?？梢砸劳鞋F(xiàn)階段技術(shù)已經(jīng)比較成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)來打造出高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化程度。

做好創(chuàng)新性設(shè)計(jì)，能夠在吸收國(guó)外大型企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，一切都應(yīng)當(dāng)深深植根于企業(yè)發(fā)展的真實(shí)狀況，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的真實(shí)需求。要確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的有序推進(jìn)，做到有章可循、有法可依。所有工作都應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)管要求，并且在后期執(zhí)行的過程中，對(duì)存在的一些漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，充分發(fā)揮出優(yōu)質(zhì)工作體系的作用，滿足時(shí)代發(fā)展的要求。

（二）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)

從國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中可以看出，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)整體來說還處于水平比較低的狀態(tài)。因此，就應(yīng)當(dāng)在健全工作體系的前提下進(jìn)一步提高整個(gè)行業(yè)的內(nèi)控管理意識(shí)，使得企業(yè)管理層都能夠充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性。要加強(qiáng)引導(dǎo)作用，由政府相關(guān)部門來定期做好宣傳工作，加大宣傳力度。營(yíng)造出企業(yè)重視內(nèi)部控制管理工作的風(fēng)潮。嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)來開展工作，制定出符合企業(yè)實(shí)際狀況以及利益的工作規(guī)章制度。針對(duì)已經(jīng)暴露出來的問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入分析，要挖掘這些問題背后可能存在的一些制度性漏洞。否則就有可能在未來市場(chǎng)的發(fā)展過程中造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并且有可能導(dǎo)致違法犯罪行為的出現(xiàn)，影響到企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r。針對(duì)已經(jīng)建立起的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作機(jī)制，要體現(xiàn)出其工作價(jià)值，全面提升這項(xiàng)工作的質(zhì)量。在現(xiàn)代市場(chǎng)高速發(fā)展的進(jìn)程中，整個(gè)市場(chǎng)也是處于持續(xù)變化的狀態(tài)，那么就應(yīng)當(dāng)確保這項(xiàng)工作的足夠時(shí)效性。

（三）建設(shè)專業(yè)性人才隊(duì)伍

供給側(cè)改革下，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作是具有一定難度的，需要專業(yè)化的人才隊(duì)伍來提供專業(yè)化的服務(wù)。因此就需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門來加大技能培訓(xùn)。使得他們能夠各司其職，更加高效的開展自身所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)，并且保持整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的高效溝通能力。能夠針對(duì)各種工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深入磋商，盡最大的可能性確保內(nèi)部控制管理工作的有序進(jìn)行。如果工作中遇到了較大的難題，甚至已經(jīng)超出了工作團(tuán)隊(duì)的解決能力，就可以向企業(yè)所有者反饋情況，尋求幫助。同時(shí)也要加大針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的理論培訓(xùn)，使得他們能夠掌握國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，在國(guó)家政策允許的范圍下開展工作。并建立起正確的職業(yè)價(jià)值觀，擁有對(duì)工作的高度責(zé)任感。要能夠在面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的情況下，仍然保持自身的高超職業(yè)道德素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的順利推進(jìn)。

（四）爭(zhēng)取多方支持

一般來說，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作所面對(duì)的工作對(duì)象是比較多的，那么就有可能在開展這項(xiàng)工作的過程中遇到一部分工作人員不配合的情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員就必須要具備基本的協(xié)調(diào)能力，要向這些工作人員普及內(nèi)部控制管理工作制度中的具體細(xì)則。要爭(zhēng)取多方支持，使得所有工作人員都能夠主動(dòng)配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展工作。針對(duì)一些先進(jìn)的工作設(shè)備，需要向企業(yè)管理層進(jìn)行申購(gòu)，這樣能夠通過這些工作設(shè)備來提高工作的效率，降低出現(xiàn)數(shù)據(jù)出錯(cuò)的可能性。并且通過一體化的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，能夠確保相關(guān)信息的真實(shí)性和可靠性。也有利于企業(yè)管理層能夠通過便捷化的智能終端在線查閱企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)信息，提高信息的利用效率。針對(duì)可能出現(xiàn)的不利情形，也有利于企業(yè)管理層制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，避免給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)保持定期學(xué)習(xí)的理念，主動(dòng)對(duì)供給側(cè)改革下所發(fā)生的各項(xiàng)變化因素，進(jìn)行深入的分析和整理，以此來優(yōu)化自身工作的模式，提高自身的綜合實(shí)踐能力。也要加強(qiáng)對(duì)自身工作的監(jiān)管，避免因?yàn)樽陨砉ぷ鞯氖д`而造成內(nèi)部控制管理工作不達(dá)標(biāo)影響到企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。

三、結(jié)束語

供給側(cè)改革下，就必須要凸顯出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的重要性。要保持敏銳的思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，建立起系統(tǒng)性的工作制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的獨(dú)立性，避免來自不利因素的干擾。要為開展這項(xiàng)工作提供基礎(chǔ)支持，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠靈活的開展工作，反饋出更加真實(shí)可靠的內(nèi)部控制管理信息。保持創(chuàng)新的思維，不斷地結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)的真實(shí)需求來進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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