淺析廣電網絡公司如何加強內部財務管理

楊華

摘 要：近年來，國家經濟實現了跳躍式的發展，也在很大程度上促進了廣電網絡的進步，網絡資源也基本實現了整合，廣電網絡公司的規模也越來越龐大。廣電網絡需從原事業單位財務管理轉型升級到公司化運作下的財務管理。需要對公司的財務管理職能和管理模式不斷進行調整，確保公司實現可持續健康發展。但是，從目前廣電網絡公司實際的發展現狀就能夠發現，廣電網絡公司的內部財務管理還有很多需要調整的地方，缺乏有效的預算控制、內部財務管理制度不完善等現象，對公司的有序發展造成非常大的影響。這就要求企業對內部財務管理加強管理，制定針對性的防治對策，時內部財務管理模式更加完善，提高自身的工作效率和工作質量。

關鍵詞：廣電網絡公司? 內部財務? 管理

隨著我國綜合實力的提升，三網融合的快速發展，電信網、電視網和互聯網實現了深度融合，取得了非常顯著的成效。而廣電網絡公司在加強傳統業務經營管理基礎上，加快增值業務的拓展力度，提高服務質量，加強成本核算，不斷促進和提高公司在市場中競爭的綜合實力。目前，我國廣電網絡公司的模式為市場化運作、企業化管理，這于事業單位的管理模式比較接近，也在一定程度上使廣電網絡公司的有序發展有很大的阻礙。本文對加強廣電網絡公司內部財務管理措施現存問題展開多角度深層次的研究。

一、廣電網絡公司財務管理概述

（一）財務管理目標

廣電網絡公司想要實現可持續健康發展，就必須要深化改革自身的財務管理模式，對事業單位的管理方法積極進行轉變，實現公司化運作財務管理模式，促進企業的快速發展。

隨著市場經濟的快速發展，廣電網絡公司為了更好的滿足市場化的需求，建立現代化企業，需要對自身的財務管理體制進行深化改革，將公司價值充分體現出來。對激勵約束機制進行完善健全，使財務資源得到更合理的分配，使財務管理責任更加明確。對財務的規劃分析以及預測加強重視，不斷強化財務管理對各業務部門的支持和服務力度。使潛在的財務風險得到有效防治，也使公司的財務行為更加規范。

（二）財務管理原則

首先是科學管理原則。公司在開展經營活動的過程中始終貫穿財務管理活動，基于財務分析，使各部門之間更加協調，對管理重點進行明確，使財務管理流程、政策更加統一完善。其次，母公司與分公司統一管理原則，對公司的規章制度、財務政策沒進行統一，并且對于外兌披露財務信息必須要統一規范，最終實現財務制度、財務政策、財務管理目標和信息系統的統一。最后，規范管理原則。堅持依法合規經營，嚴格執行國家有關財經紀律，保障公司統一制定的財務規章制度的貫徹執行。

二、廣電網絡公司財務管理現存問題

（一）內部財務管理基礎薄弱

因為目前我國的廣電網絡公司發展的時間還比較短，而近些年數字電視、寬帶等新興業務的快速發展，使廣電網絡公司的發展受到很大的阻礙，由于缺乏實踐經驗，開展財務管理活動不規范。雖然，廣電網絡公司采取的是企業化管理模式，但與事業單位的內部管理體制基本相同，很多管理人員缺乏責任意識，認為企業財產屬于國家與自身的關系不大，對于財務管理缺乏足夠的重視。提高了公司的運營成本，無法有效保障公司的經濟效益，在目前激烈的市場競爭中缺乏發核心競爭力。

（二）財務管理人員素質不高

雖然建立的廣電網絡公司實施的是市場化運作模式，但很多公司在招聘財務管理人員的時候，還是采用事業單位的選聘方式，對于業務素質缺乏重視，過于側重人員的政治素質。并且，廣電網絡公司需要適應時代的發展，應當采用現代化企業管理制度，從實際現狀可以發現，隨著新會計準則的落實，對于財務人員的要求有了很大的提高，但是大部分廣電網絡公司的財務人員沒有經過系統性的培訓，缺乏對新會計制度的認識，對企業的財務管理發展有非常大的影響。

（三）內部管理水平有待提升

近些年，廣電網絡公司及數字電視業務得到快速的發展，在開展預算管理的時候，沒有相關的實踐經驗可以學習，并且很多地區的經濟基礎薄弱，電視在進行數字信號轉換的時候，需要花費很長的時間。廣電網絡公司雖然實現了快速的發展，但與電信、移動和聯通等其他通信運營商相比，體量十分弱小，業務比較單一，規模和實力差距很大。尤其是在三網融合的市場競爭中，有些廣電網絡公司在沒有進行細致調研的前提下盲目進行網絡建設，導致了資源的極大浪費，因為對事前預測缺乏足夠的重視，實際在監管營運資金、資產以及收入的時候存在很大的缺陷，無法得到財務預測的支持。并且，還有很多廣電網絡公司對日常經營活動中需要的營運資金無法準確把握。出現這些問題的主要原因，就是不完善的制度機制以及財務人員的責任心和職業道德意識淡薄，對企業不合理的開支不管不問， 只要領導同意開支就予以報銷。廣電網絡公司的內部財務管理有待進一步提升。

三、提高廣電網絡公司內部財務管理策略

為了使廣電網絡公司實現公司化有序運行，一定要對自身的內部財務管理加強重視，使自身的財務管理工作職能不斷得到提升。下面是需要注意的幾個方面：

（一）完善內部財務管理體系

廣電網絡公司需要不斷合理優化內部財務管理體系，重新定義認知財務管理職能范圍，使財務管理的觀念和意識不斷得到強化。尤其是在當前市場環境下，現代企業財務管理需要廣電網絡公司作為企業的評價和核算的核心部門，主要針對財務預算、采購管理、投資、成本核定以及資本投入進行管理。所以，要合理創新公司評價指標，要使評價指標實現多元化，不能單一財務效益作為指標，一定要 結合公司的發展戰略，綜合性、全方位的考慮評價指標。還需要轉變公司財務管理觀念和內容，滿足市場化發展的需要，確保投入與產出的良性發展，使企業的經濟效益和社會效益得到保障。

（二）加強資金預算管理

在對經濟效果進行考核中，預算是非常重要的依據，主要是對限額管理和計劃管理進行強化。想要使廣電網絡總、分公司資金利用效率得到提升，首先需要加強公司資金預算管理，統一管控各企業的資金，使流程資金的使用效率大大提升，加強母公司對分公司的控制力。母公司應對各公司的收支資金、企業的運營情況統一進行監管。不斷對自身的內控體系進行完善，盡可能降低財務風險。為集團的可持續健康發展提供重要保障。

盡管廣播電視行業內部制訂了資金使用和各項費用開支預算，但無法根據制定計劃開展經營互動，實際的操作性比較差。廣電網絡公司需要基于公司戰略指導，根據公司的實際發展現狀，對預算期內經濟政策變動、行業市場狀況、產品競爭能力、內部環境變化等因素對經營活動可能造成的影響充分考慮，根據自身業務特點和工作實際編制預算并嚴格執行，提高整個集團資金的使用效率。

（三）提升內部財務管理水平

首先，廣電網絡公司在編制預算方案的時候，要充分考慮到當地的經濟狀況，加強基礎通訊設施的建設力度，合理分配資源，杜絕浪費的現象。其次，要加強財務人員與技術人員的交流，尤其是對于各公司之間的聯系，必須要做好溝通工作，及時維護保養通訊傳輸設備，避免財產人為流失的情況出現。最后，廣電網絡公司要為用戶提供差異化、個性化的服務，有效管理資產，加強與支付寶等公司的合作，使財務內部管理水平得到提升。

（四）建立資金風險預警機制

在當前市場化背景下，企業只要開展經營活動，就必然存在一定的風險。廣電網絡公司也必須要對風險準確預估，制定針對性的防治措施，盡可能減少潛在風險帶來的危害，使資源使用效益得到提升。盡量盤活沉淀資金。加大清欠應收帳款的力度，建立資金管理風險預警機制。管理好資金，保證資產的安全，使單位免受經濟損失。

（五）加強公司財務人員隊伍建設

廣電網絡公司實行的是公司化運作模式，要定期開展培訓活動，為廣電網絡公司發展提供重要支持。提高財務人才的現代企業財務意識，將精神性激勵機制和物質性激勵機制有效進行結合。可以通過開展校企合作的方式，培養現代化的財務管理人才，提高企業結構的完整性，促進企業的可持續健康發展。公司財務部門負責人或會計主管人員應當具備會計專業技術資格、主管一個單位或者單位內一個重要方面的財務會計工作時間應不少于兩年且有較強的組織能力，并對公司的基本情況有全面的了解，對財務規則和程序充分把握。

財務人員需要定期開展培訓活動，對財務管理的相關知識及時掌握，使自身的業務技能水平不斷得到提升。在財務管理中，財務人才的水平直接關系到財務管理的效應，因此一定要對人才大的培訓工作加強重視。

四、結束語

總而言之，在當前新形勢下，廣電網絡公司在發展的過程中一定要緊跟時代發展的步伐，對自身的內部財務管理工作加強重視，完善內部財務管理基礎，使廣電網絡公司的財務管理水平不斷得到提升。并且，需要對財務管理人才隊伍建設加強投入的力度，這樣不但可以有效節約發展成本，還能夠有效拓展增值業務能力，使服務質量得到提高。對成本核算進行強化，能夠有效提高廣電網絡公司的綜合競爭力。能夠在越來越激烈的市場競爭中提高自身的核心競爭力，使我國信息產業結構更加完善，這對于信息化背景下有序健康發展具有非常重要的現實意義。

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