淺談地質(zhì)勘探單位企業(yè)化進(jìn)程中財務(wù)風(fēng)險管理

宋毓琦

摘 要：本文分析了財務(wù)風(fēng)險管理對地質(zhì)勘探單位企業(yè)化重要意義，研究了地質(zhì)勘探單位企業(yè)化進(jìn)程中面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，探尋了地質(zhì)勘探單位企業(yè)化進(jìn)程中財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)對方法，希望為地質(zhì)勘探單位提供科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理思路，以便提高其整體發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)化? 地質(zhì)勘探單位? 財務(wù)風(fēng)險? 管理

由于傳統(tǒng)的地質(zhì)勘探單位發(fā)展模式愈加不適應(yīng)現(xiàn)代社會的運(yùn)作要求，我國逐漸走上了深化改革地質(zhì)勘探單位發(fā)展之路。為了提高發(fā)展質(zhì)量，地質(zhì)勘探單位需要研究財務(wù)管理方法，優(yōu)化財務(wù)管理制度，強(qiáng)化財務(wù)管理工作，控制運(yùn)行中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險管理對地質(zhì)勘探單位企業(yè)化重要意義

地質(zhì)勘探單位主要的工作內(nèi)容是依照國家、社會、其他對象的要求等，調(diào)查研究與地質(zhì)相關(guān)的內(nèi)容。比如，煤層地質(zhì)調(diào)查、水文勘查、地質(zhì)勘探工程、環(huán)境地質(zhì)及地質(zhì)測繪。至2020年底地勘單位全部要轉(zhuǎn)企，事業(yè)單位改革迫在眉睫，所以地勘單位必須改革創(chuàng)新，才能有發(fā)展之路，但企業(yè)改革之路并不是一帆風(fēng)順的。通常情況之下，地勘單位需要以一定規(guī)模的資金支持承攬對外勘探項目。如果單位不能及時收回資金，就會遭遇財務(wù)風(fēng)險?；诖?，地質(zhì)勘探單位需要增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，積極地構(gòu)建財務(wù)管理體系，提高財務(wù)風(fēng)險管理能力。

二、地質(zhì)勘探單位企業(yè)化進(jìn)程中面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

（一）工作人員能力不強(qiáng)，監(jiān)督力度不夠

由于地質(zhì)勘探單位需要對外開展業(yè)務(wù)活動，單位有必要認(rèn)真研究企業(yè)化發(fā)展模式，提高自身的運(yùn)作能力。從目前現(xiàn)狀來看，有些地質(zhì)勘探單位的財務(wù)人員也只是簡單的計算收支賬款，而忽略預(yù)算管理、風(fēng)險管理等工作。追究其因，財務(wù)部門工作人員的整體財務(wù)風(fēng)險防范以及管理能力并不高，這樣就不利于促進(jìn)單位健康發(fā)展。比如，財務(wù)人員缺乏資金管理，沒有防范資金風(fēng)險意識，除此之外，單位各部門各司其職，缺乏協(xié)作，尚未形成良好的互相監(jiān)督機(jī)制，大大降低了財務(wù)管理水平。

（二）缺乏風(fēng)險意識，獲利能力與穩(wěn)定性不高

地質(zhì)勘探單位具有事業(yè)單位屬性，接受著國家的部分撥款。長期以來， 國家對地勘單位實行是資金國家給，工資國家發(fā)，設(shè)備國家拔，成果國家收的事業(yè)管理體制，單位人員缺乏工作激情。雖然我國通過深化改革地勘單位，使其具備企業(yè)發(fā)展特征，但是部分工作人員依舊以以往的觀念看待自身的工作，缺乏主動開拓對外業(yè)務(wù)的能力，而影響自身的經(jīng)濟(jì)收入水平，進(jìn)而阻礙了自身可持續(xù)發(fā)展。與此同時，單位較少樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，也較少主動地規(guī)范工作人員的工作行為。在這種情況之下，地質(zhì)勘探單位勢必會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。比如，應(yīng)收帳款回籠不及時，導(dǎo)致結(jié)余資金不足，難于開展其他項目的工作。

（三）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，加劇財務(wù)風(fēng)險

在新的發(fā)展形勢下，地質(zhì)勘探單位所接收到財政撥款額逐漸的減少。為了保證自身平穩(wěn)運(yùn)行，地勘單位需要主動地與外界聯(lián)系，開展經(jīng)營活動。由于開展對外業(yè)務(wù)需要資金，單位就需要一定資金支撐勘探項目的順利推進(jìn)。而資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性對資金規(guī)模、項目工作的質(zhì)量等具有一定的影響?，F(xiàn)在地勘單位普遍存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，具體表現(xiàn)就是可經(jīng)營性資產(chǎn)少，這是地勘單位的現(xiàn)實問題也是歷史問題。雖然有些地勘單位通過政府采購項目引進(jìn)新設(shè)備同時也引進(jìn)人才，但面對強(qiáng)大市場經(jīng)濟(jì)這此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。地勘單位必須提高自我積累，自我發(fā)展能力，只有增加了資本積累，才可能進(jìn)行投資活動，才有可能實現(xiàn)真正的企業(yè)化經(jīng)營。

（四）市場信息不準(zhǔn)確，影響管理層決策

由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷地發(fā)生變化，地質(zhì)勘探單位領(lǐng)導(dǎo)人員有必要搜集市場信息，掌握市場發(fā)展規(guī)律，以便做好發(fā)展決策。如果我國的市場發(fā)展環(huán)境相對穩(wěn)定，或者市場發(fā)展模式相對成熟，企業(yè)以及事業(yè)單位等就可以更好地判斷市場信息，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此促進(jìn)自身有效發(fā)展。不過，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀。在這種情況之下，企業(yè)和單位不容易了解到準(zhǔn)確的市場信息，導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略偏離了正確方向。

三、地質(zhì)勘探單位企業(yè)化進(jìn)程中財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)對措施

（一）提高工作人員工作能力，完善監(jiān)督制度

在地質(zhì)勘探單位企業(yè)化的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員有必要著力提高工作人員的財務(wù)風(fēng)險素養(yǎng)，處理各種財務(wù)風(fēng)險問題。具體如下，第一，積極地組織工作人員聽一些培訓(xùn)課程。同時要了解有關(guān)專家研究財務(wù)風(fēng)險發(fā)生機(jī)制的理論及我國關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的一些文獻(xiàn)資料，另外可以借鑒發(fā)展好的地質(zhì)勘探單位他們在發(fā)展過程中總結(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，這樣單位就可以把管理經(jīng)驗與文獻(xiàn)資料相融合，打造特色培訓(xùn)活動。除此之外，單位需要定期組織工作人員，學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，以此提高他們應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。另外，單位需要構(gòu)建完善的關(guān)于財務(wù)風(fēng)險工作的監(jiān)督制度，科學(xué)地落實各部門以及工作人員的監(jiān)督任務(wù)，提高財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。

（二）制定科學(xué)的企業(yè)化戰(zhàn)略，樹立風(fēng)險意識

第一，地質(zhì)勘探單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要先樹立風(fēng)險管理意識，再把風(fēng)險管理知識教與工作人員，進(jìn)而逐漸影響他們的思想觀念，從而提高他們的風(fēng)險識別能力。第二，單位需要依照市場發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化發(fā)展思路，制定合理的企業(yè)化戰(zhàn)略，保證運(yùn)作活動的有序進(jìn)行，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率。第三，除了單位做好財務(wù)風(fēng)險管理工作之外，財務(wù)部門也需要發(fā)揮自身的作用。比如，部門可以研究國家的稅法政策，清楚每一項業(yè)務(wù)的稅率，構(gòu)建科學(xué)的稅務(wù)方案，科學(xué)的避稅，以此提高資金的周轉(zhuǎn)效率。

（三）根據(jù)實際情況評估工作，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

由于地質(zhì)勘探項目涉及的工作事項相對較多，單位的運(yùn)作項目周期的時間相對較長。在這種發(fā)展背景之下，單位有必要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保證項目工作的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。目前地質(zhì)勘探單位投資項目繁多，只有科學(xué)的制定投資計劃，才能發(fā)揮投資的最大價值，因此需要優(yōu)化組合投資時間，確保自身可以調(diào)配一定數(shù)量的資金，完成項目工作。

（四）構(gòu)建信用評估體系，降低信息不準(zhǔn)確情況的發(fā)生

由于市場信息不準(zhǔn)確會給單位帶來運(yùn)行問題，單位需要事先了解市場發(fā)展環(huán)境以及單位的經(jīng)營環(huán)境，提高自身決策的準(zhǔn)確性。應(yīng)收賬款管理水平對地質(zhì)勘探單位的財務(wù)的穩(wěn)定將會產(chǎn)生一定的影響。為了防止在應(yīng)收賬款方面產(chǎn)生損失，單位需要構(gòu)建一套成熟的信用評估機(jī)制，完善資料審核流程，并依照科學(xué)的流程搜集項目對象的資料，以便選擇信用好、發(fā)展水平高等工作對象。除此之外，單位需要劃分關(guān)于應(yīng)收賬款的管理責(zé)任，科學(xué)地落實管理任務(wù)書。同時，可以與部門領(lǐng)導(dǎo)的獎懲制度結(jié)合起來。

四、結(jié)束語

綜上所述，地質(zhì)勘探單位因不是全額撥款事業(yè)單位，而需要自籌資金。所以，地勘單位需要對外承攬項目，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，以此保證自身平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。為了降低財務(wù)風(fēng)險，地質(zhì)勘探單位需要從實際出發(fā)，全面性地分析財務(wù)管理問題，提出科學(xué)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳軍霞.淺析地質(zhì)勘探單位企業(yè)化進(jìn)程中財務(wù)風(fēng)險管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018.

[2]陳軍霞.地質(zhì)勘探單位財務(wù)風(fēng)險分析和防控管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018.