產業投資之賦能式投后管理模式新探

陳戀

摘 要：產業投資的戰略目標和價值追求具有鮮明的獨特性，這決定了投后管理需采取與之高度匹配的管理方式才能促成投資的超額回報。賦能式投后管理讓投資方和投后管理人員跳脫原有單方面管控的思維局限，通過賦予能力、授予權力、優勢輸送、共商共享等優質方案助力被投企業高效穩健地運營。

關鍵詞：產業投資 賦能 投后管理

一、風險管控

在企業經營發展過程中，來自政策、市場、安全、環保等方面的風險時刻相伴，對于初創企業或處在發展早中期的企業來說，風險的管控能力明顯不足。在賦能式投后管理過程中，投后管理人員應做到時刻預防風險并反復自檢預防風險的舉措是否有效，同時準備好應對風險的B方案;在風險來臨時，應第一時間識別風險，并采取高效的風險解除方案快速處理風險;在風險消除后，應及時做好復盤，并聚合管理、技術、安全、環保、人力資源、財務、法務和業務等領域的專家共同制定第二代的風險預防、識別和處理方案。

二、戰略引領

企業戰略是企業自上而下的整體性規劃，是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。主要包括發展戰略、品牌戰略、競爭戰略、市場戰略和產品戰略等內容。被投企業與投資方在發展戰略上應做到方向一致，可以求同存異，但不能背道而馳;品牌戰略應主要圍繞品牌定位、品牌設計、品牌塑造和品牌宣傳等維度開展一系列有效提高公司品牌知名度和美譽度的重要舉措;競爭戰略中應注重企業差異化的發展和核心競爭力的培養。

三、管理完善

在企業發展進程中，管理自始至終貫穿其中，初創企業管理欠缺、發展中企業管理制度不完善是較為普遍的現象。投資方應毫無保留地將已有的管理制度、流程方法、內控體系傳輸向被投企業，并持續督促后者結合自身實際情況執行、整改、復盤及迭代，被投企業亦可借鑒成熟的管理模式來完善內部管理體系。

四、市場推廣

市場推廣是幫助企業的產品快速打開市場的重要手段，渠道多元化、營銷系統化和資源充裕化將成為市場有效推廣的重要保障。投資方應利用自身在多領域的積累幫助被投企業獲取最新市場信息、對接政府和項目資源、拓展銷售渠道、賦能市場營銷、搭建行業內人脈體系和及時輸送專業人才。

五、技術幫扶

被投企業的自有技術是促成投資方投資的主要考量因素，投資雙方合作正式開展后，雙方補強的不僅是產業和市場，更是技術。投資方應及時梳理被投企業已有技術，深入分析技術應用、技術水平、技術競爭力、技術短板和技術前景，加強雙方技術交流和融通，打造雙方技術1+1>2的雙贏局面。投資方不應單純追求被投企業的營收狀況和投資回報而忽視被投企業核心競爭力的培養，應重點關注被投企業技術的研發與推廣、內部設備的更新迭代和技術專家的引進。

六、人力資源提升

初創公司的招兵買馬大多依靠創始團隊的美好愿景和滿腔熱血，隨著企業逐步發展與壯大，內部組織架構、人才梯隊建設、員工激勵、薪酬體系搭建、員工關愛和人才引進等方面都面臨著巨大的挑戰，而員工作為公司最重要的價值，如果他們的利益和擔憂得不到維護和解決，軍心不穩的企業分崩離析只在一朝一夕之間。為杜絕悲劇的發生，投資方應外派人力資源專家蹲點被投企業，幫助被投企業完善人力資源相關制度，培訓相關團隊，并督促全員執行、復盤與改良，形成完備的流程與體系，消除人力資源相關隱患。

七、資金扶持

資金一直是企業發展進程中缺一不可的靶向因素，投資方注入的資金能有效緩解被投企業的燃眉之急，更能加速被投企業的發展，但投資方在資金方面的作用不止于此。初創企業的再發展將對資金的需求愈發強烈，實力較為雄厚的投資方可作為背書方和擔保方助力被投資業低成本再融資與獲取低利息銀行貸款，亦可用自有資金幫助被投公司再投資和新建項目，實現企業飛速發展。

八、社會責任宣導

企業社會責任是指在特定的制度安排下，企業追求在預期存續期內最大限度地增進社會福利的意愿、行為和績效。處在解決自身溫飽或飛速發展階段的企業通常會忽視企業的社會責任，然而對于每一家企業來說，在追求利潤最大化的過程中，造福社會也是每家企業正在做卻未曾留心的事實，因為他們生產的每一件產品都以不同的形式走上社會、走進百姓家并便捷著人們的生活。

參考文獻：

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