分析現代橋梁施工項目管理結構化

馮擂天

（上海宜浩置業有限公司，上海 201306）

1 引言

橋梁工程大多體量大、建設周期長，施工質量要求高，現場施工風險較大。對于橋梁施工單位而言，近幾年，橋梁建設上級行政主管部門對橋梁施工質量要求、安全要求正不斷提升，橋梁施工單位同時面對著機遇以及要求上升的嚴峻挑戰。以一般蝶式拱橋施工而言，承臺深基坑支護、箱梁現澆支撐體系構建、鋼箱拱制作以及安裝、主梁預應力張拉等階段，施工技術難度大、安全風險大。然而，就國內橋梁施工單位而言，至今還少有研究分析現代橋梁施工項目的結構化管理問題，基于此，筆者就該問題進行詳盡論述和分析，為類似工程施工管理提供有價值的參考借鑒。

2 工程概況

某橋梁總長度約306m，外觀結構為典型蝶式拱橋，其主拱長度約100m，橋梁受力關系復雜，且橋梁建設在淺海軟地基地快，施工難度大，安全風險高。該橋梁是市內開發新區交通路網主要干道的重要構成部分，橋梁為下承式系桿鋼箱拱橋，拱橋兩拱面外傾40°，呈碟狀布置，外側根據市區規劃安裝裝飾板，整體外觀美觀性較強，結構形式相對復雜，是市政府高度關注的重點工程。

根據設計方案，橋梁標準界面寬度為38m，跨中最寬處為53m，南部引橋為30m 跨預應力混凝土簡支箱梁，橋寬為38m，橋面設置雙向6 車道。根據前期地質勘查報告，橋梁擬建地為海潮周期性淹漫的淤泥質海灘，地表水為海水，水位直接受潮汐影響，對施工建設有較大影響。擬建地存在較多海相淤泥，淤泥厚度大，含水率極高，持力性較差，性狀為流塑性，表面土層為典型超鹽漬土，存在橋梁構件腐蝕隱患。

根據設計方案、擬建地地質勘查報告，施工單位進行了前期商議，綜合認定，該橋梁工程結構復雜、擬建地環境較為特殊，施工難點較多，存在一定的安全隱患及質量隱患，需提高現場施工水平，并通過嚴密的理論計算以及精心的現場組織，實現結構化現場施工管理，方可實現質量、安全、工期3 方面的目標。一是工程施工存在超大直徑、超長嵌巖樁，需15m 深的成孔，成孔施工設備扭矩以及抗扭矩要求較大；二是橋梁承臺底部的標高為-5m，深基坑開挖深度達8m，設計方案中確定采用拉森鋼板圍堰，施工安全風險較高；三是擬建地地質條件較差，淤泥厚度達10m，淤泥為觸變性、流塑性淤泥，而橋梁現澆箱梁模板體系的總載荷在80kN/m2以上，且存在一定規模的超重工程，施工過程中必須要保證模板體積以及現澆箱梁的穩定、安全，流塑性淤泥需要全面處理；四是橋梁鋼絞線施工需采用長張拉技術，張拉存在多個轉折點，鋼絞線穿束施工難度較大，主橋設計的腹板、頂板、底板均需要進行張拉，張拉施工涉及多種張拉形式，施工行為復雜；五是鋼箱拱制作難度較大，鋼箱拱材料類型較多，特種鋼材焊接技術要求較高；六是鋼箱拱安裝難度大，橋梁本身存在裝飾層，具有一定的景觀價值，而鋼箱拱矢跨度為100m，單段安裝重量極大，線形控制難度極高，精度極其難以保證，施工也存在一定的安全風險【1】。

3 橋梁工程施工結構化管理機構設置

工程為市內重點工程，建設單位、監理單位、市政府充分合作，對橋梁建設質量、安全給予高度關注，橋梁施工管理層層把關。施工單位成立專項工程組，并分設2 級管理模式，分為項目本部管理以及項目工地管理。

項目部架構為工程部、財經部、辦公室，項目部負責人員委派、年度計劃制定、明確項目重點、編制成本計劃、編制施工進度計劃、編制施工方案，同時對橋梁工程建設情況進行審查，定期召開會議，實現對施工過程的綜合調控，同步負責調整人員定位、人員升降、獎金考核等。

項目工地設置工程科、質量檢驗科、安全管理科、材料管理科、機械設備科、經營科、財務科以及綜合管理辦公室。在整個結構化管理體系中，項目工地都作為管理核心，直接負責控制工程進度、質量、職業健康安全環境、施工成本、文明工地管理等。

在信息化管理方面，工程利用project 軟件，錄入工程關鍵計劃以及資源，實現工序、技術的合理劃分，并形成結構施工宏觀工序圖，具體到某一個項目并逐步細分，確定項目開展所需要投入的資源【2】。

4 橋梁工程施工結構化管理制度建設

4.1 項目部制度建設

項目部根據工程概況，認真學習并貫徹執行國家、地方現行技術條例。各個專業先后組織多次會議，集中學習現場管理制度、技術標準等。結合項目部管理實際情況，在施工單位質量手冊以及質量管理程序文件的基礎上，對綜合管理方法進行了全面調整，同時根據project 內容對管理制度進行全面梳理，相應條款匯編成冊，利用視頻會議、調度會議等方式進行長期宣傳。所有管理制度做到有章可依、有人可查，各項工作高效運作，考核有序進行【3】。

4.2 信息化管理建設

為解決施工管理存在的信息孤島、信息不對稱問題，項目部積極推廣無紙化辦公，充分利用協同辦公的優勢，合理處理各項收發文章，并組織開展行政辦公用品統一化采購，共建立14 個標準化信息傳遞流程，大幅度提高辦公工作效率。

5 施工過程管理

5.1 前期策劃

項目成立交接3d 內，以項目經理為首進行現場考察，形成完善的現場考察工作報告，確定項目施工各個階段存在的問題以及可能會遭遇的難題，形成工程前期勘測報告以及前期策劃方案，以此為基礎形成施工組織方案。

5.2 長期工作策劃

圍繞技術標準、安全、質量、設備、分包、資料管理等方面制定管理計劃，確定結構化管理思路，明確管理重點工作內容，針對技術難題，提前聯系專家蒞臨現場指導，做到各個問題均有人負責，所有工作有據可依。

同時，項目部制定體系檢查方案，定期對施工作業情況進行檢查，一旦發現存在偏差，立即召開會議，分析問題成因，并提出相應的解決方案。

6 質量管理措施

施工方案編制，充分考慮到質量管理目標。舉個例子，該工程在編制主梁箱梁的施工方案時，合理確定箱梁澆筑分層、分段，全橋梁共分為7 段，2 層進行箱梁混凝土澆筑，澆筑需保證混凝土充滿箱梁底板，確保180m 通長鋼絞線穿束成功。

為提高施工精度，編制測量專項實施方案，定期檢查測繪儀器精度，對業主方提供的施工基準線、水準點進行定期校對，同時聘請第三方測繪人員對控制點精度進行檢驗。

質量管理工作遵從工程質量管理體系審核計劃，計劃對各個職能科室以及合作單位進行系統化審查，預制構件、商品混凝土進行專項質量檢查，若發現問題，立即下發整改通知單，并在限期內檢查整改情況。

技術交底是質量管理工作中的重中之重，支架施工、模板施工、鋼筋施工、混凝土澆筑均按照規范進行，預應力張拉完全參考設計方案，并向班組進行詳細交底，確保所有施工人員將質量作為工作主要目標。

針對施工過程中出現的商品混凝土材料質量問題，施工管理方及時和混凝土攪拌站協同溝通，及時更換基礎材料，確保混凝土坍落度等技術指標達到要求。混凝土構件麻面、蜂窩等問題由專項QC 質量檢測小組定期檢查，每次質量檢測活動開展結束后，小組及時總結，并同步推廣質量控制經驗，以確保后續施工質量。

另外，施工質量管理小組將設備管理也確定為管理工作的重要構成部分，所有設備均按照設備操作規程運行，并定期對設備工況進行檢查，例行開展維護保養工作，針對重要設備以及安全風險較為突出的設備，制定相關應急預案，定期實施預案演練計劃。

7 結語

橋梁工程作為關系城市發展、城市形象、民生、社會經濟發展的重要工程，歷來受到社會各界的高度關注。上述案例作為市內重點工程，各個參建單位給予項目高度重視，施工單位采取兩層結構化管理組織架構，從多方面提高管理人員對工程的把控能力，同時通過有效的管理軟件以及先進的管理理念，科學合理的施工工藝，完善的管理制度以及管理程序，取得了較好的施工成效。最終不僅順利完成結構施工，且在資金管理、進度管理、安全文明管理等方面均取得了一定程度的創新。廣大從業者應認識到，橋梁施工管理要充分結合項目管理實際情況、項目建設基礎條件，通過合理調整組織架構，把控管理重點，不斷創新優化，以提高管理水準，這在橋梁建設施工“微利”趨勢越發顯著的今天顯得尤為重要。